Формуляр реестр основных строительных и производственных рисков. Планирование рисков проекта. Сущность риска предприятия

Риск сопутствует любой предпринимательской деятельности.

В процессе реализации проекта осуществляется операционная деятельность, инвестиционная деятельность и финансовая деятельность. Все виды деятельности связаны с типовыми рисками любого инвестиционного проекта.

В ИП могут быть предусмотрены определенные механизмы стабилизации, обеспечивающие защиту участников ИП при неблагоприятном изменении условий его реализации, меры по снижению уровня рисков и их компенсации. Если речь идет о внутренних рисках, то возможно снижение степени самого риска (за счет дополнительных затрат на создание резервов и запасов, совершенствование технологий и уменьшение аварийности производства, за счет материального стимулирования повышения качества продукции, создания резервных мощностей и др.) При реализации ИП по внедрению ИС снизить степень риска возможно за счет материального стимулирования работников ИТ службы и других сотрудников, занятых работой с новой ИС, а также за счет дополнительных затрат на создание резервов и запасов, проведения опытной эксплуатации ИС и др.

Использование любых стабилизационных механизмов требует дополнительных затрат, размер которых зависит от условий реализации проекта, интересов его участников и оценок степени возможности риска. Необходимо учитывать раз личные значения премии за риск в зависимости от целей проекта и факторов, оказывающих влияние на его реализацию. Чем более масштабен проект внедрения (например, проект внедрения корпоративной ИС), тем выше уровень его риска.

Все риски, связанные с осуществлением ИП, в зависимости от источников возникновения и возможностей устранения можно разделить на внешние (объективные, систематические, или недиверсифицируемые) и внутренние (субъективные, несистематические, или диверсифицируемые).

Внешние и внутренние риски взаимосвязаны.

Внешние риски не зависят от конкретного предприятия или ИП. Эти риски присутствуют на всех этапах осуществления ИП. Они возникают вследствие внешних событий, влияющих на рынок в целом, влияют на доходы всех предприятий по всем ИП и не могут быть полностью уст ранены диверсификацией.

Среди внешних рисков можно выделить: политические, законодательные, макроэкономические, риски стихийных бедствий (форсмажорные риски). Часто в состав нормы дисконта для учета внешних рисков вводят страновой риск.

Внутренние риски вызваны факторами, специфическими для данного предприятия или ИП. Эти риски влияют на до ходы отдельных предприятий по отдельным ИП и различаются на разных стадиях ИП. Их можно в значительной степени устранить с помощью диверсификации.

Для ИС к специфическим факторам, вызывающим появление внутренних рисков, относятся следующие:

превышение сроков введения ИС в эксплуатацию, бюджета внедрения;

существенное увеличение сроков внедрения ИС;

изменение потребности в закупках программного и аппаратного обеспечения, нехватка кадровых ресурсов и т.п.;

перебои в поставках закупаемого аппаратного обеспечения, недостаток в привлекаемых консультантах или уровне их компетенции;

потеря контрактов в результате не правильной отладки или перебоях в работе ИС;

аварии и отказы в работе аппаратного или программного обеспечения и др.

По структурному признаку среди внутренних рисков выделяют:

1 имущественные риски, связанные с вероятностью потери имущества предприятия или ИП по различным причинам (из-за кражи, пожара, халатности);

2 производственные риски, связанные с убытками из-за остановки производства вследствие воздействия различных факторов, и прежде всего повреждения основных и оборотных фондов, а также риски, связанные с внедрением в производство новой техники и новых технологий (например, внедрение новой ИС);

3
коммерческие риски, связанные с убытками по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки товара, непоставки сырья и комплектующих или поставки их с отклонением от запланированных сроков и т.п.;

4 финансовые риски, связанные с вероятностью потери финансовых ресурсов из-за нерационального вложения капитала.

На разных фазах осуществления ИП по внедрению ИС имеют место различные внутренние риски.

Рассмотрим типичные ошибки, возникающие на этапе принятия решения о внедрении ИС.

1 Слабая проработка стратегии автоматизации (отсутствие у предприятия целостной долгосрочной ИТ стратегии, соответствующей масштабам и темпам роста его бизнеса).

2 Увлечение модными тенденциями в отношении тех или иных продуктов при выборе ИС.

3 Поиск идеала, в совершенстве отвечающего специфике предприятия.

4 Лоббирование внедрения ИС одним из подразделений предприятия - следствием может стать несоответствие системы нуждам других ключевых подразделений.

5 Неверное составление тендерного задания - задание составляется не по ключевым требованиям к ИС, а путем простого сбора и обобщения заявок от всех подразделений. Такой подход, как правило, учитывает исключительно текущие требования подразделений, а не стратегические цели компании в целом.

Наиболее распространенная ошибка при выборе ИС - увлеченность технической стороной дела в ущерб функциональной целесообразности, продиктованной конечными целями внедрения. Чтобы оценка не была однобокой, необходимо с самого начала привлекать к выбору системы сотрудников «предметных» подразделений, а также высших руководителей компании.

На стадии реализации проекта самыми серьезными рисками являются следующие.

1 Неготовность высшего руководства предприятия к изменениям в бизнес-процессах предприятия и организационной структуре.

2 Неудачный выбор внешних консультантов по проекту (по принципу минимальной стоимости либо исходя из партнерских отношений с определенным поставщиком программных продуктов). При выборе исполнителя проекта - консультанта необходимо соблюдать следующие критерии: профессионализм, надежность и предсказуемость результатов.

3 Влияние человеческого фактора в процессе реализации проекта (изменения в технологии, рабочих регламентах и форматах, необходимость учета реакции сотрудников на внедрение).

4 Делегирование основных руководящих и исполнительских полномочий ИТ подразделению. В проектную команду обязательно должны входить ключевые сотрудники всех «предметных» подразделений, которые потом будут работать с внедряемой системой.

Необходимо отметить, что рекомендации по преодолению сложностей при внедрении и эксплуатации ИС должны разрабатываться, исходя из специфики деятельности конкретного предприятия. Прежде всего, руководство предприятия и ИТ служба должны осознавать, что в перспективе предприятию придется прикладывать постоянные усилия для совершенствования ИС. Переход от «проектного режима» эксплуатации в фазу усовершенствования и модификации представляет для некоторых предприятий значительную проблему, решение которой требует тщательной проработки и планирования. Важной задачей при исследовании рисков является определение этапа, на котором возникновение определенного риска произойдет с большей вероятностью.

На этапе внедрения в полной мере начинают проявляться риски, заложенные на предыдущих стадиях проекта, так называемые постановочные риски. К ним добавляются также «сквозные» риски, реализующиеся практически на каждом этапе проекта. К сквозным относятся прежде всего внутриполитические риски - часто проект по внедрению ИС служит рычагом политической борьбы на предприятии. Если проект затрагивает сферу жизненных интересов больших коллективов и руководите лей высшего звена, контролирующих собственность, товарные и денежные потоки, то даже при идеальном планировании и организации внедрения мо гут возникнуть значительные проблемы.

Существует также сквозной риск, связанный с распределением нагрузки между заказчиком и консультантом. Доля работ, выполняемых консультантами, должна снижаться в течение проекта, в противном случае у предприятия-заказчика возникнут сложности при дальнейшей эксплуатации ИС без консультантов. Проект может также слабо развиваться из-за влияния человеческого фактора (сопротивление персонала, психологическая усталость от проекта), а также из-за неэффективных коммуникаций, налаженных внутри предприятия.

Неприятие проекта со стороны персонала, как правило, возникает из-за не достатка информации: руководство предприятия не осведомлено о том, чем занимается проектная команда, а сотрудники вообще не видят смысла во внедрении. Преодолеть негативное от ношение персонала может своевременная и регулярная разъяснительная работа, которая должна входить в обязанности участников проектной группы.

После завершения проекта начинают проявляться долгосрочные риски, препятствующие эффективному использованию и дальнейшему развитию ИС на предприятии. Главные долгосрочные риски порождаются неадекватной поддержкой внешних и внутренних изменений. Важный долгосрочный риск связан с человеческим фактором - окончанием участия в проекте консультантов. Кроме того, существует риск нарушения информационной безопасности - возможной утечки коммерческой информации из компании.

Лидерство среди долгосрочных рисков (как по тяжести ущерба, так и по сложности минимизации) принадлежит факторам, связанным с реорганизацией предприятия, а также с утратой гибкости хозяйственных процессов.

Тем не менее долгосрочные риски оказывают второстепенное влияние на жизненный цикл ИС. В первую очередь необходимо грамотное планирование и успешное внедрение ИС.

Смысл описания рисков ИТ проектов заключается в том, чтобы заранее вы явить эти риски и провести комплекс предупреждающих мероприятий до начала реализации проекта. Целесообразно вы делить основные мероприятия, направленные на предотвращение возникновения рисковых ситуаций в ИТ проектах:

1 обязательное документирование целей проекта, а также всех изменений в документации проекта, возникающих при его реализации;

2 повышение мотивации сотрудников путем материального стимулирования;

3 привлечение сторонних квалифицированных специалистов;

4 обучение членов команды и высшего руководства предприятия методологии управления проектами и др.

Среди рисков, характерных для всех ИП по внедрению ИС, можно выделить следующие:

1 проектные риски при создании системы (заложенные при проектировании ИС);

2 организационные риски (включают воздействие человеческого фактора на процесс внедрения и эксплуатации ИС, как следствие - неверную интерпретацию данных, обработанных с по мощью ИС);

3 технические риски, состоящие в простоях, отказах, потере или искажении данных и т.п.;

4 риски бизнес-потерь (бизнес-риски), связанные с эксплуатацией системы (возникающие вследствие технических рисков).

Проектные риски появляются на стадии проектирования или поставки ИС. К ним могут относиться, например, риск устаревания тех или иных программных или технических решений, а также риски задержки поставки компонентов ИС. Однако, учитывая сравнительно не большой срок, требующийся для поставки и внедрения ИС, а также условия реализации подобных проектов, где, как правило, все вопросы, связанные с поставкой и внедрением, решает одна компания поставщик, вероятность таких рисков невелика.

Оценить стоимость организационных рисков можно экспертным путем. Многие из организационных рисков при достаточной вероятности возникновения могут свести весь эффект от автоматизации к нулю или даже выявить вред от автоматизации, поэтому к их анализу необходимо подойти особенно аккуратно.

К наиболее очевидным организационным рискам относятся следующие.

1 Саботаж персонала. Данный риск сводит на нет все усилия по внедрению ИС. Может возникнуть по многим причинам: например, боязнь потери работы из-за планируемого сокращения штата, стремление скрыть реальные результаты работы того или иного сотрудника, избежать выявления некомпетентности и др.

2 Ошибочные выводы, сделанные на основе анализа данных, полученных в результате эксплуатации ИС, т.е. неверная интерпретация данных, прошедших обработку в ИС.

3 Передача накопленной в системе ин формации конкурентам в результате кражи или предательства со стороны персонала и др.

В плановую работу ИТ службы предприятия, а также отдела стратегического развития и планирования должна входить разработка рекомендаций по снижению рисков проекта внедрения ИС. Необходимо также проводить опытную эксплуатацию ИС, работать с квалифицированными консультантами и надежными поставщиками оборудования, закладывать в предварительную смету расходов на проект внедрения ИС дополнительные выплаты сотрудникам, занятым работой с ИС. Важными факторами минимизации рисков также являются: внимательное отношение высшего руководства к ИП по внедрению ИС и предварительная проработка общей стратегии автоматизации предприятия

На данный момент единой классификации проектных рисков предприятия не существует. Однако можно выделить следующие основные риски, присущие проекту открытия и развития корпоративного обучающего центра.

Так как рассматривать все риска создания программных средств на данном этапе открытия предприятия «It - прогресс» нецелесообразно то необходимо проанализировать риски открытия предприятия занимающегося разработкой и продажей программных средств.

Таблица 2.1 - Риски открытия предприятия разработчика программного обеспечения

Вид риска	Факторы риска	Возможные причины	Вероятные последствия
Риск увеличения сметной стоимости проекта	Ошибки проектирования; Неэффективное использование ресурсов; Изменение условий реализации проекта.	Недостаточная проработка проекта Несогласованность работ по реализации проекта Изменение законодательства в отрасли разработки программных проектов.	Недополучение выручки
Риск низкого качества работы проектного объекта	Ошибки при планировании проекта; Ошибки проектирования; Нарушение обязательств подрядчиком и поставщиками.	Техническая невозможность производства необходимой для предприятия продукции;	Увеличение стоимости проекта Недополучение выручки
Научно-технический риск:	Отрицательные результаты фундаментальных и прикладных НИР;	Низкие технологические возможности производства. Несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта Отклонения в сроках реализации этапов проектирования; Возникновение непредвиденных научно-технических проблем.	Увеличение стоимости проекта Недополучение выручки
Риски правового обеспечения проекта	Ошибочный выбор территориальных рынков патентной защиты; Недостаточно «плотные» патентные защиты; Неполучение или запаздывание патентной защиты; Ограничение в сроках патентной защиты; Истечение срока действия лицензий на отдельные виды деятельности; - «утечка» отдельных технических решений; Появление патентно-защищенных конкурентов.	Несовершенство правовой системы (отсутствие достаточного правового регулирования, противоречивость законодательства, его подверженность изменениям, Невозможность решения отдельных вопросов путем переговоров и как результат - обращение организации в судебные органы для их урегулирования; Нарушения клиентами и контрагентами организации условий договоров;	Увеличение срока окупаемости проекта Недополучение выручки

Продолжение таблицы 2.1

Вид риска	Факторы риска	Возможные причины	Вероятные последствия
Риски коммерческого предложения	Несоответствие рыночной стратегии фирмы существующим условиям; Отсутствие поставщиков необходимых ресурсов и комплектующих; Невыполнение поставщиками обязательств по срокам и качеству поставок.	Отказ традиционных поставщиков от заключения договоров; Неприемлемые для предприятия условия договоров (в том числе цены); Переход традиционных поставщиков на выпуск другой продукции; Невозможность закупки на мировом рынке из-за сложности таможенного законодательства, отсутствия валюты	Увеличение стоимости проекта Увеличение срока окупаемости проекта Недополучение выручки Нарушение договорных обязательств
Маркетинговый риск	Снижения объема реализации Снижение цены товара	Недостаточное изучение потребностей рынка Неприятие нового продукта рынком Слишком оптимистическая оценка будущего объема продаж Отсутствие на предприятии необходимых традиций и системы непрерывного прогнозирования рыночной среды; Неумение осуществлять рыночный мониторинг; Отсутствие эффективной методики прогнозирования поведения рыночных субъектов, а также мезо- и макроэкономических факторов.	Увеличение стоимости проекта Увеличение срока окупаемости проекта Недополучение выручки
Экономический риск	Общий спад экономики государства; Уровень инфляции; Изменение налогов, налоговых платежей; Изменение обменного курса валют; Изменение экономических условий реализации проекта.	Рост ставок налогообложения Рост себестоимости и цены на внутреннем рынке	Увеличение стоимости проекта Увеличение срока окупаемости проекта Недополучение выручки

Компания ООО «Лиаск-Т» является официальным дилером ведущих фирм-производителей: Danfoss, Grundfos, Ridan. DANFOSS — автоматика для систем теплоснабжения, трубопроводная арматура, терморегуляторы. GRUNDFOS — насосное оборудование. RIDAN — пластинчатые теплообменники.

ООО «Лиаск-т» является дилером, а именно участником рынка, осуществляющий торговую деятельность от своего имени и за свой счёт. Важнейшая особенность торгово-посреднического предприятия – высокая степень оборачиваемости, то есть движения товаров в сфере обращения и реализации.

Риском является возможность наступления какого-либо события, которое в случае реализации оказало бы негативное влияние на достижение компанией своих долгосрочных и краткосрочных целей.

На предприятии ООО «Лиаск-Т» оценку логистических рисков проводит руководитель отдела логистики.

Основная цель руководителя отдела логистики - борьба с негативными последствиями рисков, то есть снижение убытков от логистической деятельности на предприятии ООО «Лиаск-Т» и, по возможности, увеличение положительного риска, то есть прибыли. Решения о конкретных действиях для защиты и уменьшения (увеличения) риска могут быть детализированы только при тщательном изучении и анализе ситуаций риска, которые возможны в будущем и настоящем.

Весь процесс анализа рисков можно разделить на восемь этапов, которые помогают управлять риском (снижать его отрицательные последствия).

Рассмотрим содержание всех этапов.

1. Идентификация рисков

Данный этап анализа логистических рисков заключается в формировании полного перечня неблагоприятных событий.

При идентификации рисков можно получить как качественную, так и количественную оценку риска.

Для выполнения указанных задач на первом этапе анализа необходимо использовать все виды рисков. Поскольку все они имеют определенную степень влияния друг на друга.

На предприятии ООО «Лиаск-Т» риски можно представить в виде таблицы 1.

Таблица 1. Морфологическая таблица логистических рисков предприятия ООО "Лиаск-Т"

Признак	Вид риска
1. Организационный	1.1 Риски, связанные с ошибками поставщика, ошибками менеджера по логистике ООО «Лиаск-Т», а так же ошибками сотрудников аутсорсинговых фирм. Финансовые риски, рассмотренные на примере ООО «Еврокерамика» 1.2 Риски, связанные с внутренней организацией работы компании
2. Рыночные	2.1 Риски, снижения спроса на продукцию 2.2 Риск потери ликвидности
3. Предпринимательские (коммерческие)	3.1 Риск, связанный с приемкой; 3.2 Риск, связанный с реализацией товара; 3.3 Риск, связанный с транспортировкой товара 3.4 Риск снижения прибыли; 3.5 Риск уменьшения товарооборота; 3.6 Риск увеличения закупочных (оптовых) цен; 3.7 Риск роста товарных и транспортных издержек;
4. Кредитный	4.1 Риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства в срок (нарушение контрактных условий по оплате); 4.2 Риски, связанные с условиями платежа;
5. Технический	5.1 Риск возникновения пожаров, аварий и поломок, приостановление работы сети. 5.2 Форс-мажорные обстоятельства;
6. Технико-технологический	6.1 Риск, связанный с поломкой, компьютерной техники и иного оборудования, при помощи которого осуществляется часть логистических функций.

Рисунок 1. Морфологическая цепь рисков на предприятии ООО "Лиаск-Т".

Морфологическая цепочка, представленная выше, показывает влияние рисков друг на друга. Идентифицируя один риск, проще определить другие риски, являющиеся его следствием.

Например, если рассмотреть морфологическую цепочку, можно увидеть, что «риск возникновения пожаров, аварий и поломок, приостановление работы сети» ведет за собой возникновение таких рисков, как:

риск, связанный с приемкой;

риск, связанный с реализацией товара;

риск, связанный с транспортировкой товара;

риски, связанные с ошибками поставщика, ошибками менеджера по логистике ООО «Лиаск-Т», а так же ошибками сотрудников аутсорсинговых фирм.

Далее выделяем логистические риски. Логистические риски – это риски выполнения логистических операций транспортировки, складирования, грузопереработки и управления запасами и риски логистического менеджмента всех уровней, в том числе риски управленческого характера, возникающие при выполнении логистических функций и операций.

Для того, что идентифицировать все логистические риски логисту предприятия ООО «Лиаск-Т» необходимо обозначить должностные обязанности. В них входят:

заказ оборудования;

планирование и согласование графика отгрузок от поставщиков оптимизация схем;

расчет сроков и стоимости доставки;

выбор перевозчика и оптимального транспортного средства;

поиск новых перевозчиков, подготовка и заключение договоров, оформление сопроводительных документов, страхование перевозок;

подготовка документации для изготовления сертификатов;

урегулирование спорных вопросов, работа с претензиями;

контроль работы складов;

оптимизация складского запаса;

контроль комплектности и готовности заказов к отгрузке;

проведение инвентаризаций.

2. Оценка вероятности наступления неблагоприятных событий

3. Определение структуры предполагаемого ущерба

4. Построение законов распределения ущербов.

5. Оценка величины риска

6. Определение и оценка эффективности возможных методов снижения рисков

Такие методы разделяются на группы:

1. методы, которые помогают избежать риска;
2. методы, снижающие вероятность возникновения неблагоприятного события;
3. методы, которые уменьшают возможный ущерб;
4. методы, суть которых сводится к передаче риска другим объектам;
5. методы, которые основываются на компенсации полученного либо нанесенного ущерба.

7. Принятие решения об определении перечня действий по управлению рисками

8. Контроль эффективности и результатов внедрения мер по снижению рисков.

Итак, в каждой логистической подсистеме компании ООО «Лиаск-Т» можно выделить свои риски, примеры которых рассмотрим в таблице ниже.

Таблица 2. Морфологическая таблица логистических рисков предприятия ООО "Лиаск-Т"

Наименование логистических подсистем	Риск	Вариант решения проблемы
Закупки	Несоответствие цены качеству товара. Увеличение затрат на закупку 1 партии товара	Функционально-ценовой анализ. Соблюдение бюджетных ограничений. Оптимизация (по Парето) условий сдел-ки
Транспортировка	Увеличение транспортных издержек Нарушение графика поставок. Утрата имущества	Оптимизация маршрутов Диспетчериза-ция. Охрана имущества. Имущественное страхование. Страхование ответствен-ности
Хранение	Иммобилизация материальных ресу-рсов. Утрата (хищение) имущества	Управление запасами. Охрана имущества. Противопожарные мероприятия. Имущественное страхование
Материально-техническое снабжение	Несбалансированность (несоответствие объема поставок потребностям) Несоответствие по качеству материальных ресурсов. Ситуации возникновения дефицита. Сверхнормативные запасы и неликвиды	Нормирование расхода материальных ресурсов. Входной контроль. Управление производственными запасами. Оперативные закупки. Управление производственными запасами. Поставки "точно в срок"

Рассмотрим каждую из этих подсистем.

На основании выставленных счетов поставщиком, ответственный логист проверяет правильность выставления счетом поставщиком, а также соответствии счета поставщика ценовой политике организации. Важно проверять предоставляемые скидки.

ООО «Лиаск-Т» является посредником, а значит недостача, пересортица, товар не надлежащего качества – то, с чем может столкнуться компания, при работе с поставщиком. При возникновении подобных ситуаций логистам компании следует писать официальные письма с просьбой проведения инвентаризации на складе поставщика, а также доставки товара в кратчайшие сроки и за счет поставщика. В случае, если предприятию ООО «Лиаск-Т» клиенты выставят штрафные санкции за не выполнение сроков поставки, предприятие имеет право в письменном виде обратиться к компании-поставщику с требованием о возмещении ущерба.

Хранение:

Складской комплекс компании ООО « Лиаск-Т» позволяет разместить груз как на краткосрочный, так и на длительный период хранения.

Для такого склада розничной торговли товары размещают в соответствии с группировкой по размерам на стеллажах. На складе ООО «Лиаск-Т» имеются секции для крупных и мелких товаров. Для разных товаров нужны различные соотношения количеств мелких, средних и больших ячеек на складе, различные размеры ячеек по глубине.

С 2013 года на склад вводится новая система адресного размещения товаров, что позволит избежать потери товаров, пересортицу и убытки. Это важно для обеспечения увеличения оборота, исключения ошибок в размещении товаров и быстрого нахождения их даже новыми сотрудниками после короткого инструктажа. Каждому месту хранения будет присваивается код (адрес), обозначающий номер стеллажа (штабеля), номер вертикальной секции и номер полки. При выписке документов на отгрузку или приемку товара, в накладной будет указано место, на котором должен размещаться данный товар.

Для того, чтобы весь товар добрался до адреса в целости и сохранности, следует внимательно отнестись к выбору упаковки. Упаковочные материалы могут быть представлены самыми разными видами: деревянные короба и паллеты, пластиковые контейнеры, тряпичные мешки, полиэтиленовые рулоны и многое другое. В каждом конкретном случае следует выбирать подходящую упаковку, исходя из особенностей самого груза и типа его транспортировки.

Важнейшей необходимостью является инвентаризация на складе:
Основными задачами инвентаризации являются:

1. выявление фактического наличия имущества;
2. контроль за сохранностью ТМЦ, путем сопоставления фактического наличия с данными бухгалтерского учета;
3. выявление ТМЦ, потерявших свои первоначальные качества, залежавшихся и не нужных организации;
4. проверка соблюдения правил и условий хранения ТМЦ.

Транпортировка:

Компания ООО «Лиаск-Т» часто пользуется услугами сторонних организаций, а именно транспортировку товара из Омска в другие города России перекладывает на плечи транспортных компаний. Пользуясь услугами аутсорсинга, можно столкнуться с риском задержки сроков поставки, потери товара в пути, а так же его порчи во время перевозки или перегрузки. Во избежание вышесказанных последствий необходимо пользоваться услугами страхования товара от повреждения, утери и порчи. Так, например, при составлении рациональных маршрутов учитывают не только расположение пунктов погрузки и разгрузки в рай­оне перевозки, но и вид перевозимых грузов, вид транспорта, применяемого для перевозки, сменность ра­боты, удаленность автотранспортных предприятий. Поэтому у компании ООО «Лиаск-Т» имеются предпочтения в использовании услуг транспортных предприятий. Так, у каждой ТК имеются свои минусы и плюсы.

Условия, по которым выбирается ТК:

1. География присутствия;
2. Стоимость и сроки доставки груза
3. Оптимизация по срокам-ставкам и сервису
4. Забор груза по времени;
5. Забор груза в день обращения;
6. Ежедневные отправки в любые направления;
7. Внутритарный пересчет груза;
8. Круглосуточное отслеживание находящегося в пути груза.
9. Возможность «смс» уведомления о месторасположении груза;
10. Возможность сдачи и получения грузов в выходные дни;
11. Приостановка исполнения услуги доставки, изменение направления движения, возврат;
12. Наличие официальной государственной регистрации;
13. Наличие лицензии на осуществление транспортных услуг, в соответствии с законодательством РФ;
14. Опыт работы в сфере грузоперевозок;
15. Наличие стандартного договора, возможность составления дополнительных cоглашений;
16. Наличие полиса страхования транспортной компании;
17. Хорошая диспетчерская служба;
18. Наличие официального сайта;
19. Регулярность выполнения рейсов и т.д;

Каждый из этих условий необходимо учитывать, для сведения на нет всех логистических и вытекающих из них иных рисков.

Просчитывая сроки и стоимость доставки оборудования, логист компании ООО «Лиаск-Т» должен брать во внимания все условия. Так например, не зная сроков поставки оборудования, логист может обозначить сумму доставки в 1000 у.е, рассчитывая на одну поставку, фактически же оборудование может поступать в несколько этапов и стоимость по ее доставке будет значительнее больше заложенной суммы.

Материально-техническое снабжение:

Для успешного осуществления хозяйственной деятельности предприятие должно располагать достаточным минимумом собственных оборотных средств. Финансовое положение предприятий в значительной мере зависит от состояния собственных оборотных средств, их сохранности и грамотного использования.

Риски управления запасами на данном предприятии достаточно велики, поскольку именно уровень запасов является главной причиной удовлетворения спроса клиента. Если предприятие, не прогнозируя спрос, будет пополнять складской запас, то оно столкнется с тем, что потратит средства на нереализованный товар, который в дальнейшем сможет перейти в группу неликвида. Когда предприятие снижает риск возникновения дефицита материальных ресурсов, оно старается повысить уровень запасов, но запасы могут играть негативную роль на предприятии, замораживая финансовые ресурсы организаций бизнеса в больших объемах товарно-материальных ценностей.

Недостаток средств, чреват уменьшением товарооборота, возникновением задолженности поставщикам и банкам за кредиты. В последствие, данные задолженности ведут за собой риск задержки отгрузок, увеличения сроков поставки, и далее по цепи те же штрафные санкции за не своевременную поставку товара клиенту.

Для того, чтобы пополнить товарные запасы, торговое предприятие прибегает к кредитам, а значит, повышает свой общий риск. Ведь многие крупные компании-клиенты закупают товар по договору, в основе которого лежит оплата после поставки. Это означает, что компания ООО «Лиаск-Т» вынуждена брать кредит в случае нехватки собственных финансовых средств, для закупки необходимой партии товара.

В итоге, увеличение кредиторской задолженности ведет к тому, что предприятие постоянно будет отвлекать денежные средства из оборота на уплату процентов по кредиту, штрафы. У предприятия может не оказаться достаточных средств, для закупки соответствующего спросу количества товара. А это ведет к снижению товарооборота, а, значит, и прибыли и так далее по цепи. Отсутствие необходимого товара на складе провоцирует упущенную прибыль.

Для того, чтобы сохранять собственные оборотные средства предприятия, логисту необходимо прогнозировать складской запас, при помощи, например, экономико-математических методов и моделей.

При прогнозировании спроса на товары длительного пользования не обойтись без данных об их реальном потреблении в течение анализируемого периода и без фактического наличия этих товаров у населения, а также закономерности их выбытия из употребления.

Так, например, у поставщика компании ООО «Лиаск-Т» одно насосное оборудование может быть заменено другим более энергосберегающим, цена на который меньше, чем у первого.

Исследуя все логистические риски, свойственные данному типу предприятия, компания ООО «Лиаск-Т» имеет возможность предостеречь себя от негативных последствий на всех этапах, а именно на этапе снабжения, транспортировки и сбыта.

Факторы риска предприятия

Сущность риска предприятия

Деятельность любого предприятия предполагает соответствующий набор рисков, являющийся специфичным для определенного вида деятельности. По этой причине принято в первую очередь определить специфику деятельности компании, что способствует определению тех видов риск, которые присущи для данной деятельности.

Все риски, с которыми сталкиваются риск-менеджеры в своей работе, весьма разнообразны, что характеризуется причинами возникновения рисковых ситуаций. В этом случае степень важности причин проявления рисков подразумевает равнозначную степень значимости наступления рисков, поэтому некоторые риски требуют более пристального внимания.

Факторы риска предприятия могут относиться к любой сфере его деятельности, могут быть легкими или носить разрушающий характер. Риски разрушающего характера должны прогнозироваться и учитываться. Легкий риск может носить повседневный характер, не требуя значительных затрат времени или ресурсов.

Факторы риска банковских организаций

Самой актуальной проблемой коммерческих банков в нашей стране является управление кредитными рисками, которые составляют более 50 % общего объема рисков банковской деятельности.

Следующим риском по степени влияния на банковскую деятельность можно назвать операционный риск, поскольку в настоящее время происходит становление банковской системы с ее переходом на электронные коммуникации. Учитывая это, можно отметить высокую степень влияния рыночного риска на банковскую деятельность, поскольку все банковские операции относятся к соответствующим рыночным категориям (валютный курс, уровень процентных ставок и др.).

Существует еще ряд рисков, не обладающих большим влиянием на реализацию банковской деятельности, но которые следует принимать к учету.

Управление рисками в компании на примере компании

Среди таких рисков можно назвать риск ликвидности, отслеживаемый банками.

Сравнивая факторы риска предприятия и факторы риска банковских организаций, следует отметить, что существенное влияние на предприятие оказывают больше внутренние риски (например, технические, производственные). Факторы риска предприятия меньше подвержены влиянию рыночных или внешних рынков в сравнении.

Факторы риска предприятия

Риски предприятия производственной сферы находятся в тесной взаимосвязи с рисками других видов бизнеса. Меньший удельный вес операционных рисков характерен для деятельности предприятий, а деятельность банков, страховых компаний и профессиональных участников рынка подвержена большим рискам. Операционные риски, которые грозят предприятиям, не способны напрямую воздействовать на риски, которые грозят другим сферам бизнеса.

Основное и наиболее приоритетное направление деятельности любого предприятия поиск вариантов минимизации производственного и технического риска, которые являются основой операционных рисков страховых компаний. Это происходит по той причине, что многие предприятия стремятся к снижению части риска и перекладыванию их на третьих лиц (например, страховую компанию).

Если компания не задействована во внешнеэкономической деятельности и не ведет активную деятельность на рынках ценных бумаг, то она не подвергается и значительной доли рыночных рисков (например, валютным или процентным).

Виды факторов

Факторы риска предприятия можно классифицировать на внешние и внутренние факторы. Факторы риска предприятия внутреннего характера могут включать в себя факторы прямого и косвенного воздействия.

В свою очередь факторы внутреннего характера включают в себя:

1. Низкое качество управления,
2. Ошибки в общей стратегии предприятия,
3. Ошибочную сбытовую стратегию,
4. Финансовые трудности,
5. Временную приостановку деятельности компании,
6. Высокий уровень издержек производства,
7. Низкая квалификация сотрудников и др.

Факторы риска предприятия также включают в себя риски связанные с коммерцией, предпринимательством, инвестициями, логистикой, производственные риски, кредитные, кадровые и сбытовые риски.

Примеры решения задач

Тема: «Имущественные риски на предприятии ОАО «Сатурн»»

Введение……………………………………………………………………….…..….3

1.Теоретико основы управления финансовыми рисками на

предприятии…………………………………………………………………….….5

1.1. Сущность предпринимательского риска……………………………………….5

1.2. Определение предпринимательского риска……………………………………8

1.3. Классификация предпринимательских рисков …………………………..…12

1.4. Функции рисков………………………………………………………………..17

1.5. Факторы риска…………………………………………………………………19

1.6. Показатели риска и методы его оценки…………………………………….. 24

2. Анализ и оценка деятельности предприятия……………………………………28

2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Сатурн»…………..28

2.2. Факторы макро- и микросреды предприятия…………………………………35

2.3. Финансовый результат деятельности ОАО «Сатурн»………………………..42

3. Выявление рисков ОАО «Сатурн»………………………………………………44

3.1. Имущественные риски………………………………………………………….44

3.2. Мероприятия по устранению влияния имущественных рисков в ОАО

«Сатурн»…………………………………………………………………………59

Заключение…………………………………………………………………………..60

Список литературы………………………………………………………………….61

Приложения………………………………………………………………………….63

Введение .

Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, так как связан с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Любое наше действие, оказывающее влияние на будущее, имеет неопределенный исход. Когда мы направляем деньги на свой счет, мы не знаем, какова будет их покупательская способность в тот момент, когда нам захочется ими воспользоваться. Неизвестна будущая стоимость акций, купленных сегодня, неизвестна оплачиваемость специальности, которую желает получить студент, обучающийся в ВУЗе. Итак, когда люди не уверены в будущем, говорят, что они идут на риск. В повседневной жизни очень много факторов риска – риск попасть в автокатастрофу, риск быть ограбленным или заболеть. Риск – это часть жизни. И ни какая гениальность, никакие способности человека не могут устранить его. Люди могут лишь частично защитить себя от последствий подобных событий посредством уменьшения риска, например, путем его объединения в форме страхования.

Как мы видим, понятие риска встречается чаще всего тогда, когда речь идет о деньгах и благосостоянии человека. Поэтому с возникновением и развитием капиталистических отношений появляются различные теории и разделы риска. Так, финансовый риск стал родоначальником самостоятельной дисциплины в экономической теории, именуемой риск-менеджментом.

До конца 80-х годов российская экономика характеризовалась достаточно стабильными темпами развития. Первыми признаками проявления кризиса явились негативные процессы в инвестиционной сфере (снижение ввода основных производственных фондов), результатом чего стало снижение объемов произведенного национального дохода, промышленной и сельскохозяйственной продукции. В конечном итоге, именно неправильная оценка финансовых рисков привела к кризису 17 августа 1998г.

Сегодня в нашей стране, с переживающей кризис переходной экономикой, чрезвычайно важен правильный анализ рисков. Таким образом, в сложившейся экономической ситуации, к проблемам экономической неопределенности и риска следует подходить более основательно.

Являясь общественной по своему характеру, предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение общественных потребностей. Но предприниматель принимает на себя имущественный риск не из благотворительных побуждений. Выраженный в доходе материальный интерес – побудительный мотив предпринимательской деятельности. Следует, правда, иметь в виду, что не всякий доход есть результат предпринимательства. Он выступает таковым лишь в том случае, когда представляется результатом лучшего использования факторов производства. Поэтому различного рода рентные доходы, проценты на капитал не могут рассматриваться в качестве доходов от предпринимательства. В реальной действительности предпринимательский доход представляется в форме экономической прибыли, выступающей непосредственной формой мотивации предпринимательства. Какова же цель предпринимателя?

Актуальность выбранной темы состоит в том, что в условиях рыночных отношений особенно важными становятся вопросы разработки и практического использования методов оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности и уровня рисков предприятий

Объектом исследования является ОАО «Сатурн» как субъект предпринимательской деятельности.

Целью работы является изучение связи риска, предпринимательства и доходности.

В соответствии с целью в работе поставлены и решены следующие задачи:

1. изучение теоретических вопросов, связанных с риском, предпринимательской деятельностью и доходностью;
2. анализ и оценка деятельности предприятия на примере ОАО «Сатурн» и его бизнеса;
3. выявление мероприятий по достижению эффективных результатов деятельности ОАО «Сатурн».

1. Теоретические основы управления предпринимательскими рисками на предприятии

МОДЕЛЬ ИДЕНТИФИКАЦИИ РИСКОВ НА ПРИМЕРЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Сущность предпринимательского риска

Законодательно установлено, что предпринимательская деятельность является рисковой, т.е. действия участников предпринимательства в условиях сложившихся рыночных отношений, конкуренции, функционирования всей системы экономических законов не могут быть с полной определенностью рассчитаны и осуществлены. Многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых сложно предсказать.

Опыт развития всех стран показывает, что игнорирование или недооценка хозяйственного риска при разработке тактики и стратегии экономической политики, принятии конкретных решений неизбежно сдерживает развитие общества, научно-технического прогресса, обрекает экономическую систему на застой. Возникновение интереса к проявлению риска в хозяйственной деятельности связано с проведением в России экономической реформы. Хозяйственная среда становится все более рыночной, вносит в предпринимательскую деятельность дополнительные элементы неопределенности, расширяет зоны рисковых ситуаций. В этих условиях возникают неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а, следовательно, возрастает и степень предпринимательского риска.

Экономические преобразования, происходящие в России, характеризуются ростом числа предпринимательских структур, созданием ряда новых рыночных инструментов. В связи с процессами демонополизации и приватизации государство правомерно отказалось от роли единоличного носителя риска, переложив всю ответственность на предпринимательские структуры. Однако большое число предпринимателей открывают свое дело при самых неблагоприятных условиях. Нарастающий кризис экономики России является одной из причин усиления предпринимательского риска, что приводит к увеличению числа убыточных предприятий.

Значительный рост числа убыточных предприятий позволяет сделать вывод о том, что не учитывать фактор риска в предпринимательской деятельности нельзя, без этого сложным является получение адекватных реальным условиям результатов деятельности. Создать эффективный механизм функционирования предприятия на основе концепции безрискового хозяйствования невозможно.

Риск составляет объективно неизбежный элемент принятия любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность – неизбежная характеристика условий хозяйствования. В экономической литературе часто не делается различий между понятиями «риск» и «неопределенность». Их следует разграничивать. В действительности первое характеризует такую ситуацию, когда наступление неизвестных событий весьма вероятно и может быть оценено количественно, а второе – когда вероятность наступления таких событий оценить заранее невозможно. В реальной ситуации решение, принимаемое предпринимателем, почти всегда сопряжено с риском, который обусловлен наличием ряда непредвиденных факторов неопределенности.

Следует заметить, что предприниматель вправе частично переложить риск на других субъектов экономики, но полностью избежать его он не может. Справедливо считается: кто не рискует, тот не выигрывает. Иными словами, для получения экономической прибыли предприниматель должен осознанно пойти на принятие рискового решения.

Можно с уверенностью сказать: неопределенность и риск в предпринимательской деятельности играют очень важную роль, заключая в себе противоречие между планируемым и действительным, т.е. источник развития предпринимательской деятельности. Предпринимательский риск имеет объективную основу из-за неопределенности внешней среды по отношению к фирме. Внешняя среда включает в себя объективные экономические, социальные и политические условия, в рамках которых фирма осуществляет свою деятельность и к динамике которых она вынуждена приспосабливаться. Неопределенность ситуации предопределяется тем, что она зависит от множества переменных, контрагентов и лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью. Сказывается также и отсутствие четкости в определении целей, критериев и показателей их оценки (сдвиги в общественных потребностях и потребительском спросе, появление технических и технологических новшеств, изменение конъюнктуры рынка, непредсказуемые природные явления).

Предпринимательство всегда сопряжено с неопределенностью экономической конъюнктуры, которая вытекает из непостоянства спроса-предложения на товары, деньги, факторы производства, из многовариантности сфер приложения капиталов и разнообразия критериев предпочтительности инвестирования средств, из ограниченности знаний об областях бизнеса и коммерции и многих других обстоятельств.

Экономическое поведение предпринимателя при рыночных отношениях основано на выбираемой, на свой риск реализуемой индивидуальной программе предпринимательской деятельности в рамках возможностей, которые вытекают из законодательных актов. Каждый участник рыночных отношений изначально лишен заранее известных, однозначно заданных параметров, гарантий успеха: обеспеченной доли участия в рынке, доступа к производственным ресурсам по фиксированным ценам, устойчивости покупательной способности денежных единиц, неизменности норм и нормативов и других инструментов экономического управления.

Наличие предпринимательского риска – это, по сути дела, оборотная сторона экономической свободы, своеобразная плата за нее. Свободе одного предпринимателя сопутствует одновременно и свобода других предпринимателей, следовательно, по мере развития рыночных отношений в нашей стране будут возрастать неопределенность и предпринимательский риск.

Устранить неопределенность будущего в предпринимательской деятельности невозможно, так как она является элементом объективной действительности. Риск присущ предпринимательству и является неотъемлемой частью его экономической жизни. До сих пор мы обращали внимание только на объективную сторону предпринимательского риска. Действительно, риск связан с реальными процессами в экономике. Объективность риска связана с наличием факторов, существование которых в конечном счете не зависит от действия предпринимателей.

Восприятие риска зависит от каждого конкретного человека с его характером, складом ума, психологическими особенностями, уровнем знаний в области его деятельности. Для одного предпринимателя данная величина риска является приемлемой, тогда как для другого — неприемлемой.

В настоящее время можно выделить две формы предпринимательства. В первую очередь, это коммерческие организации, основанные на старых хозяйственных связях. В ситуации неопределенности такие предприниматели стараются избегать риска, пытаясь приспосабливаться к изменяющимся условиям хозяйствования. Вторая форма – это вновь созданные предпринимательские структуры, характеризующиеся развитыми горизонтальными связями, широкой специализацией. Такие предприниматели готовы рисковать, в рисковой ситуации они маневрируют ресурсами, способны очень быстро находить новых партнеров.

1.2. Определение риска

Понятие риска используется в целом ряде наук. Право рассматривает риск в связи с его правомерностью. Теория катастроф применяет данный термин для описания аварий и стихийных бедствий. Исследования по анализу риска можно найти в литературе по психологии, медицине, философии; в каждой из них изучение риска основывается на предмете исследования данной науки и, естественно, опирается на собственные подходы и методы. Такое разнообразие направлений исследования риска объясняется многоаспектностью этого явления.

В отечественной, экономической науке по существу отсутствуют общепризнанные теоретические положения о предпринимательском риске, фактически не разработаны методы оценки риска применительно к тем или иным производственным ситуациям и видам предпринимательской деятельности, отсутствуют рекомендации о путях и способах уменьшения и предотвращения риска. Хотя следует отметить, что в последние годы появились научные работы, в которых при рассмотрении вопросов планирования, экономической деятельности коммерческих организаций, соотношения спроса и предложения затрагиваются вопросы риска, такие, как: «Риски в современном бизнесе» (коллектив авторов); монография Райзберга Б.Г. «Азбука предпринимательства»; монография Первозванского А.А. и Первозванской Т.Н. «Финансовый рынок: расчет и риск».

Страницы:123456789следующая →

Риски при открытии бизнеса

Открытие предпринимательского бизнеса несет с собой не только потенциальную прибыль, но и риск потерять средства, которые вкладываются в это дело. Забавно, но многие начинающие предприниматели не знают с чего нужно начинать свой бизнес. И при этом можно отметить то, что согласно негласной статистике выживают только те, кто изначально ориентируются прежде всего на выживание и только потом на прибыль.

При открытии бизнеса имеется множество всевозможных рисков и вариантов того, как можно потерять деньги существует вполне достаточно. Это могут быть как предпринимательские риски, так и несистемные, то есть трудно прогнозируемые. В первом случае предпринимателю грозит то, что его продукция может оказаться невостребованной, либо расходы окажутся более высокими, нежели потенциальная прибыль и тогда придется поднимать цены на товары настолько, что и бизнес станет неконкурентоспособным и его придется либо продать, либо попросту закрыть без надежды на возможное восстановление, независимо от смены владельца, что также возможно.

Коммерческие риски предприятия: решение проблемы в три шага

Среди непрогнозируемых рисков может быть все, что угодно, начиная с ограбления, либо банального пожара и заканчивая какими-то экзотическими способами потерять деньги.

Вполне очевидно, что если и принимать решение об открытии бизнеса, то необходимо все это учитывать, чтобы не прогореть. Только в этом случае будет обеспечено грамотное управление процессом ведения своего дела. Причем не имеет значения, какая именно это фирма, производство Emozzi, игрушечная фабрика, или просто сигаретный ларек - риски учитывать все равно необходимо, так как в любом деле они присутствуют. Это обусловлено вероятностной природой мира и у каждого события существует как положительная, так и отрицательная сторона. То же можно сказать и о бизнесе. Когда открывается какое-либо новое дело, то вполне возможен как положительный исход, в данном случае это получение прибыли, так и отрицательный, а именно, имеется вероятность получения убытков, а может быть и полной потерей вложенных в открытие дела средств.

Таким образом, можно сделать вывод, что когда открывается свой бизнес, то очень важно учитывать самые различные варианты развития событий и первостепенное внимание при этом необходимо обращать на негативное направление, так как именно от управления данной стороной бизнеса будет зависеть, появятся ли шансы на что-то положительное, или их не будет вообще.

Идентифицированные риски (с помощью методов риск-интервью, «мозгового штурма», методов Дельфи, анализа дерева отказов или иных методов либо их комбинации) необходимо обработать и наглядно представить для того, чтобы проводить с ними дальнейшую работу по оценке и управлению. Наиболее наглядный, простой и популярный способ – построение карты или матрицы рисков .

Самый простой вариант представления информации о рисках – составление перечня рисков в порядке убывания характеристик их важности.

Однако важность риска с точки зрения управления не определяется одним параметром, что связано с его вероятностной природой. Очевидно, что риск, который в случае реализации несет большие потери, можно считать опасным и требующим управления. Но если вероятность наступления этого риска крайне мала, то им можно и пренебречь. Соответственно и наоборот: риск с небольшим потенциальным убытком, но реализующийся очень часто, в итоге приведет к значительному суммарному ущербу. Следовательно, характеризовать каждый идентифицированный риск необходимо с помощью двух его основных параметров: вероятности реализации и величины возможного ущерба.

Отметим, что хотя последствия реализации рисков бывают не только финансовыми, но и моральными, репутационными, сопровождающимися потерей жизни и здоровья и т.д., но в экономических ситуациях принято рассматривать в качестве основных именно финансовые, материальные. Это связано с тем, что в экономической деятельности именно такого рода потери имеют наибольшее значение, а также тем, что в большинстве случаев остальные потери можно, хотя и с определенной степенью условности, выразить в стоимостном выражении.

Таким образом, каждый идентифицированный риск в случае проведения его оценки будет характеризоваться двумя величинами: вероятностью его наступления и размером убытков. Перечень рисков можно составить, расположив риски в порядке убывания одной из величин, однако общепринятым является одновременное использование обоих показателей с построением так называемых карты или матрицы рисков .

В том случае, если обе величины – вероятность реализации риска и потенциальный ущерб – имеют количественное выражение, мы можем построить карту рисков .

Карта рисков – это наглядное изображение идентифицированных рисков в виде точек на координатной плоскости, где по одной из осей (как правило, OY), отложены вероятности реализации рисков (в долях единицы или в процентах), а по другой (как правило, ОХ) – ущерб от реализации (в денежных единицах).

Управление производственными рисками на предприятии

Пример карты рисков можно видеть на рисунке 1.

Рисунок 1 – Схематичное изображение карты рисков

Как видно на рисунке, риски 1 и 4 имеют одинаковую величину потенциального ущерба, однако вероятность реализации риска 1 выше. Риски же 2 и 5 имеют одинаковую вероятность реализации, при этом потенциальный ущерб выше у риска 5. Эти пары рисков можно сравнить и сказать, какой из них обладает более высоким уровнем (если за уровень риска принять пару вероятность/ущерб). Однако в отношении других рисков такое сравнение затруднительно. Так, риск 1 имеет меньший ущерб, чем риск 5, однако вероятность его реализации существенно выше.

Для того, чтобы определить, является риск приемлемым или нет, на карту рисков можно нанести границу толерантности к риску , или границу приемлемости риска (см. рис. 1). Она представляет собой кривую, так как риски с высоким ущербом даже при низкой вероятности могут считаться неприемлемыми, также как и риски с небольшим ущербом, но высокой вероятностью. Строится она на основании представлений о риск-аппетите организации, и отделяет область приемлемых рисков, то есть тех, которые организация принимает и управляет ими, от неприемлемых.

Неприемлемые риски – это риски, от которых при невозможности управления ими таким образом, чтобы они в результате попали в область приемлемых рисков, организация отказывается. В зависимости от политики управления рисками и конкретной сущности рисков, от неприемлемых рисков можно отказываться и сразу, без выяснения возможностей управления ими.

Для повышения наглядности риски на карте, помимо номеров, могут обозначаться разными цветами в зависимости от их вида. Карта рисков должна обязательно снабжаться перечнем рисков.

Таким образом, карта рисков представляет собой очень наглядное и достаточно простое в построении изображение рисков предприятия или организации.

Однако в ряде случаев нет возможности измерить вероятность и ущерб в количественном выражении. Особенно это касается вероятности. Тем не менее, существует необходимость в некотором ранжировании рисков по величине вероятности их реализации. В этом случае используют качественные, атрибутивные оценки вероятности типа «весьма вероятно», «маловероятно», «невероятно» и т.д. Количество градаций качественной шкалы может быть любым. Аналогично оценивается и ущерб, например как «высокий», «средний» и «низкий». Количество градаций по шкалам вероятности и ущерба может быть как равным, так и различным.

На основе этой информации строится матрица рисков – изображение рисков в виде таблицы, где по столбцам расположены градации величины ущерба от реализации рисков, а по строкам – градации вероятностей их реализации. Сами риски при этом располагаются в клетках таблицы. Каждая клетка имеет интерпретацию с точки зрения уровня риска. Наглядно пример матрицы рисков представлен в таблице 1.

Таблица 1 – Матрица оценки рисков (пример)

В матрице рисков также можно изобразить границу толерантности к рискам, однако чаще принято клетки таблицы окрашивать в разные цвета: зеленый – низкий риск, желтый – средний риск, красный – высокий риск (чем насыщеннее красный цвет, тем выше риск). Такой вариант изображения является более наглядным.

Также клеткам таблицы могут приписываться некоторые величины (см. табл. 1), отражающие уровень риска. На основе этих величин могут производиться вычисления, например, суммарного риска. Однако эти величины носят условный, произвольный характер, как и вычисления на их основе, и считать их статистическими характеристиками нельзя.

Качественные оценки вероятности и ущерба для каждого риска могут быть получены двумя способами.

В первом случае они могут быть определены из количественных оценок, то есть являться их упрощением. Например, политикой в отношении риск-менеджмента определено, что риск с вероятностью от 0 до 0,05 является крайне низким, от 0,05 до 0,1 – низким, от 0,1 до 0,4 – средним, от 0,4 до 0,7 – высоким и от 0,7 до 1 – крайне высоким. Имея оценки вероятностей реализации идентифицированных рисков мы можем превратить карту рисков в матрицу. Аналогично и с величиной потенциального ущерба. В этом случае построение матрицы рисков может являться хотя, возможно, и более наглядным, однако менее информативным способом представления информации о рисках, чем карта рисков.

Однако чаще матрица рисков строится тогда, когда получить количественные оценки рисков не представляется возможным. Например, нельзя оценить вероятность реализации рисков ни с помощью методов теории вероятностей, ни на основании данных соответствующей статистики. В таких случаях могут использоваться так называемые субъективные вероятности, либо экспертные оценки, либо просто результаты обработки риск-интервью о том, как часто реализуются (или могут реализовываться) те или иные риски по мнению опрашиваемых лиц. Очевидно, что более достоверными в данном случае будут оценки, полученные в качественном, а не в количественном виде. В таких ситуациях использование матрицы рисков является не только наглядным и удобным, но и достаточно достоверным (в случае соблюдения правил получения качественных оценок) способом представления информации о рисках предприятия или организации.

Важно отметить, что «вероятность», используемая для составления матрицы в подобных случаях, как правило, не является вероятностью в классическом или статистическом смысле. В англоязычной литературе для ее обозначения используется термин likelihood, который можно перевести, как «правдоподобие», а в контексте рисков – как «возможность реализации рисков». Понимая при этом, что вероятность – это мера возможности реализации рисков, однако слово «возможность» скорее можно трактовать, как качественную, а не количественную характеристику.

Таким образом, карта и матрица рисков представляют собой, по сути, один и тот же способ представления информации о рисках, отличаясь друг от друга типом оценок характеристик риска.

Литература

1. Синявская Т.Г., Трегубова А.А. Управление экономическими рисками: теория, организация, методы. Учебное пособие. / Ростовский государственный экономический университет (РИНХ). – Ростов-на-Дону, 2015. – 161 с.

Дата публикации: 28.09.2016

ЛЕКЦИЯ 32

ОПИСАНИЕ И ОЦЕНКА РИСКА

Следующими шагами после идентификации и формирования списка рисков (как новых, так и действующих проектов) являются описание и оценка выявленных рисков.

ВЫЯВЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ РИСКОВ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ГАЗПРОМ»

В качестве стандартной формы описания и оценки рисков выступает так называемая «ведомость рисков» — конечный продукт описания и оценки.

Прежде всего, формулируется краткое описание ключевых характеристик идентифицированного риска. Оно включает условия и причины возникновения риска и качественное описание негативных последствий, которые повлечет его реализация. После этого производится оценка риска: осуществляется процесс качественной или количественной оценки экономического ущерба в результате возникновения негативных последствий.

В качестве основных методов проведения оценки используются: экспертная оценка; анкетирование специалистов; математическая и статистическая оценка; мнение независимых консультантов-специалистов в данной области; сценарный подход; моделирование Монте-Карло; анализ чувствительности ключевых показателей. Оценка может быть как качественной, так и количественной.

Качественная оценка рисков. В случае если количественная оценка невозможна или не имеет смысла по объективным причинам, риск оценивается качественно с использованием различных шкал оценок. Например, для потерь может использоваться следующая шкала оценок: минимальные оценки — до USD 10 тыс.; низкие — от USD 10 тыс. до USD 100 тыс.; средние — от USD 100 тыс. до USD 1 млн.; высокие — от USD 1 млн. до USD 100 млн.; максимальные — свыше USD 100 млн.

Для оценки вероятности реализации рисков: маловероятные — менее одного раза в 5 лет; вероятные — менее одного раза в год, но чаще чем раз в пять лет; практически возможные — раз в год и чаще.

Качественная оценка потерь и вероятности реализации рисков проводится на основе экспертных данных в области оцениваемого риска.

Количественная оценка рисков. При принятии решения о выборе метода оценки риска ответственные исполнители по конкретному проекту, как правило, консультируются со специалистами в области корпоративных финансов компании.

В следующей лекции и практических занятиях рассматривается содержание каждого из этапов управления рисками на примере управления рисками, связанными с производственной деятельностью (промышленными рисками) компании.

В части методического обеспечения управления рисками, с которыми сталкивается менеджмент в процессе своей производственной деятельности, разрабатываются документы, которые определяют порядок идентификации, оценки и управления рисками. Документация включает в себя также перечень участников, их ответственность, полномочия и взаимодействия.

Все разработки в этой области направлены на обеспечение управления промышленными рисками в рамках бизнес-процессов предприятия, включая защиту окружающей среды, промышленную безопасность и охрану труда.

Важнейшей целью в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды считается идентификация и оценка промышленных опасностей и рисков, способствующие снижению значительных промышленных рисков.

Для осуществления данной цели компания берет на себя, среди прочих, следующие обязательства:

§ осуществлять идентификацию и оценку промышленных опасностей и рисков, формировать мероприятия по снижению значительных промышленных рисков;

§ обеспечивать соответствие мероприятий международному стандарту в области управления окружающей средой ISO 14001:2004 и спецификации OHSAS 18001:1999.

Как отмечалось выше, весь процесс управления рисками включает три основных этапа: идентификацию промышленных рисков; описание и оценку рисков; разработку мероприятий по снижению влияния рисков (рис.8.1).

Рис.8.1. Основные этапы управления промышленными рисками

Под промышленными рисками понимают риски, связанные с деятельностью, осуществляемой компанией, способные оказывать воздействие на персонал, имущество и производственную среду, окружающую природную среду и персонал подрядных организаций, находящихся в зоне действия промышленных опасностей компании. Это также риски, связанные с закупаемыми видами продукции и/или услугами, способными оказывать аналогичные воздействия в соответствующей зоне действия промышленных опасностей.

Различия между промышленной опасностью и промышленным риском следуют из следующих определений:

§ промышленная опасность – это источник или ситуация, которые могут нанести ущерб здоровью человека, имуществу, производственной среде компании, окружающей природной среде и др.;

§ промышленный риск (R=I*P) – мера опасности, определяемая как произведение вероятности (частоты) реализации риска (I) и потенциального ущерба (последствий) от реализации риска (Р) здоровью человека, имуществу компании и/или окружающей природной среде;

§ допустимый промышленный риск – это риск, сниженный до уровня, который компания может допустить, учитывая свои законодательные обязательства и собственную политику в области экологии, профессионального здоровья и безопасности;

§ остаточный уровень промышленного риска — характеристика промышленного риска после применения методов управления рисками.

Оценка промышленного риска – это комплексный процесс оценки величины промышленного риска и принятия решения относительно допустимости риска. Управление промышленными рисками — комплекс мер, направленных на снижение уровней промышленных рисков или поддержание рисков на практически приемлемых уровнях риска.

Управление промышленными рисками обеспечивается путем решения следующих основных задач:

§ анализ известных и выявление потенциальных промышленных опасностей;

§ оценка рисков, связанных с идентифицированными промышленными опасностями;

§ определение допустимости рисков и выявление значительных (недопустимых для компании) промышленных рисков;

§ планирование мероприятий по снижению недопустимых промышленных рисков.

Процесс управления промышленными рисками предусматривает:

§ единообразие подходов в процессе идентификации и оценки промышленных рисков;

§ определение допустимых уровней риска;

§ координацию управления промышленными рисками из единого центра;

§ поэтапное снижение или устранение значительных промышленных рисков;

§ идентификацию и оценку промышленных рисков на вновь вводимых и реконструируемых объектах до их внедрения – превентивный подход;

§ распределение ответственности по идентификации, оценке и поддержанию промышленных рисков на допустимом уровне;

§ периодический анализ и переоценку промышленных рисков;

§ привлечение и участие персонала в процесс управления рисками;

§ страхование промышленных рисков.

Основные этапы управления рисками будут подробно рассматриваться на практических занятиях.

Размер: px

Начинать показ со страницы:

Транскрипт

1 УТВЕРЖДАЮ: Директор производственного управления в г. Тюмень Филиала ООО «РН-Информ» в г. Нефтеюганск Д.И. Сурнин «01» апреля 2015 года Реестр основных операционных рисков производственного управления в г. Тюмень по состоянию на года Риск Описание риска Последствия риска Меры по снижению рисков Краткое описание риска Вероятность нежелательного события, связанного с данной опасностью на различных этапах деятельности. Наихудший вариант развития событий для персонала, оборудования/средств компании, окружающей среды, репутации компании Мероприятия по снижению вероятности возникновения происшествия и степени серьезности нежелательного события.

2 Движение на работу пешком по городу, внутри АБК Скользкая дорога, ступеньки лестниц, подножки авте машин, движущиеся автомашины. нетрудоспособность. - Передвигаться пешком необходимо не спеша, внимательно смотреть по сторонам; - Для предотвращения падения, при движении к рабочему месту внутри АБК по лестницам, необходимо держаться за перила лестницы. Транспорт. Посадка, высадка пассажиров. Передвижение в автобусе. Падение: скользкая дорога (остановка), ступеньки автобуса, другие участники дорожного движения. Дорожнотранспортное происшествие. нетрудоспособность. - Строгое соблюдение стандартов компании в области транспортной безопасности. - Движение на автобусную остановку, к месту посадки в вахтовый автобус осуществлять оценивая и прогнозируя возможные опасности (скользкая дорога, столкновение с другими пешеходами, пересечение дорог и т.д.). - Перед посадкой в автобус не толпиться, не толкаться и не спешить. - При посадке в автобус и движении по салону следует держаться за поручни. - Занимать посадочные места следует с задней части салона. - Запрещается занимать передние посадочные места при наличии других свободных мест. - Перед началом движения автобуса пристегнуться ремнями безопасности. - Во время движения автобуса запрещается отстегивать ремни безопасности, вставать с мест, перемещаться по салону автобуса. - Во время движения запрещается курить, принимать пищу и распивать напитки. - Вставать с мест для выхода из автобуса следует только после остановки автобуса на специально отведенной площадке. - Выход из салона автобуса в первую очередь начинают пассажиры, расположенные в задней части автобуса. - При движении по салону и выходе на улицу следует держаться за поручни. Запрещается прыгать со ступенек автобуса. -Соблюдение скоростного режима водителем. -В случаях не соблюдения Корпоративного Стандарта ТНК-ВР и обнаружения несоответствий и/или несоблюдения обозначенных правил - немедленно оповещать специалистов по ОТ, ПБ и ООС Транспорт. Выезд на объекты для производства работ Дорожно-транспортное происшествие. Оборудование: повреждение автотранспорта, перевозимого оборудования. -При выезде на объекты на производственном автотранспорте старший группы, назначенный руководителем, обязан проследить, чтобы все работники, включая водителя, пристегнулись ремнями безопасности. -Старший группы, назначенный руководителем, в зимнее или темное время суток, обязан проверить, включен ли ближний свет автомобиля. -Старший группы, назначенный руководителем, обязан следить за состоянием водителя. В случае ощущения алкогольного запаха, замутненного взгляда, неадекватного поведения, неадекватной речи, резкой и беспричинной смены настроения, потребовать остановки автотранспорта и доложить своему непосредственному руководителю.

3 Транспорт Подготовка к работе Работа, связанная с перемещением по территориям производственных баз. Работа за персональным компьютером. При перевозке переносного инструмента к месту проведения работ и от места проведения работ неправильно уложенный в автомобиле электроинструмент, выступающие острые части переносного электроинструмента. Не соединенные провода, открытые розетки Скользкая дорога, ступеньки лестниц, подножки автомашин, движущиеся автомашины. Статическое напряжение мышц шейно-плечевой области и спины, искривление позвоночника; ослабление зрения; защемление нервов рук. травмирован. Падения, электротравмы нетрудоспособность нетрудоспособность -Соблюдение технического стандарта компании «Транспортная безопасность». - Использование ремней безопасности. - Использование света ближних фар, для снижения риска столкновения с другими участниками движения. - Строгое соблюдение стандартов компании и требований государственных органов по охране труда. - Не перевозить (по возможности) переносной электроинструмент в салоне автомобиля. - Регулярная проверка безопасного расположения и укладки; переносного электроинструмента при необходимой перевозки его в салоне автомобиля. - Проверить состояние рабочего места на наличие не предусмотренных (или отсутствие предусмотренных) предметов или устройств, и их состояние; - Электропроводка ПК должна быть увязана кабель-менеджером, закреплена, исключая возможность непреднамеренного перемещения - Передвигаться по территории базы следует только в соответствии с производственной необходимостью и не спеша, внимательно смотреть по сторонам. - Для предотвращения падения, при движении к рабочему месту по лестницам, необходимо держаться за перила лестницы. - Строгое соблюдение стандартов компании в области охраны труда. - При работе за ПК работник должен занять удобную позу. - Расстояние от глаз до монитора должно быть не менее 50 см., нормально см. - Руки должны удобно и комфортно располагаться на столе перед клавиатурой, исключить возможность передавливания рук о край стола. - работник должен делать небольшую паузу после 0,5 ч. непрерывной работы на клавиатуре, дать глазам возможность отдохнуть. - Освещение не должно быть ярким или тусклым. - Строгое соблюдение инструкции по охране труда при работе на компьютере

4 Работа в помещениях (высокие пороги, скользкие полы) Падение персонала: ушибы, переломы. - Соблюдать личную осторожность. - Обратить внимание на возможность значительного изменения состояний полового покрытия при изменении погодных условий или действий третьих лиц. - Соблюдать личную осторожность. Внимательно смотреть под ноги. Пожар Работа на открытом воздухе в неблагоприятных условиях: низких температурах, скорости ветра и других климатических условий в условиях Крайнего Севера. Перемещение грузов Работа с переносным электроинструментом Возможность возникновения замыкания проводов, не правильная эксплуатация электробытовых приборов, курение в помещении. Поражение электрическим током. Отключение электричества. Отравление угарными газами и т.д. Получение травмы (обморожение, простудные заболевания) работником при воздействиях климатических факторов. При высокой скорости ветра: падение, ушибы и т.д. Повреждение конечностей и позвоночника, ушибы, растяжение мышц При подключении переносного электроинструмента к источникам электроэнергии, может возникнуть опасность поражения работника электротоком. Неисправность защит от поражения Оборудование: частичная или полная порча оборудования компании, порча средств компании. Персонал полная, нетрудоспособность - Строгое соблюдение стандартов компании и требований государственных органов в области ОТ ПБ и ООС. - Инструктаж о мерах пожарной безопасности. - Выполнения правил ТБ по работе с электрооборудованием. - Строгое соблюдение стандартов компании и требований государственных органов в области охраны труда. - Строгое соблюдение регламента при работе в неблагоприятных условиях, запрещение работы при актированных днях; - Обучение персонала правилам безопасного производства работ.. - Соблюдать личную осторожность. - Одному работнику разрешается переносить груз массой не более 15 кг.; - Если груз больше разрешенного веса, то общий вес делится на количество человек, переносящих груз. При переносе крупногабаритного груза назначается старший команды, который руководит переноской груза. - Строгое соблюдение стандартов компании и требований государственных органов по охране труда. - Строгое соблюдение инструкций по эксплуатации переносного электроинструмента. - Регулярная проверка переносного электроинструмента на предмет повреждений и периодические испытания электроинструмента.

5 электротоком (отсутствие заземления, повреждение изоляции и т.д.). - Обучение персонала правилам безопасного производства работ.. Электричество Работы на высоте 1. При подключении и отключении переносного электроинструмента к источникам электроэнергии, может возникнуть опасность поражения работника электротоком. 2. При неисправности защит от поражения электротоком (отсутствие заземления, повреждение изоляции и т.д.). 3. Не в полном объеме выполнены организационные и технические мероприятия при работах в действующих электроустановках, не обесточено электрооборудование. Падение персонал: падение, ушибы, переломы 1. Персонал 2. Персонал 3. Персонал смертельный случай - Строгое соблюдение стандартов компании и требований государственных органов по охране труда. - Строгое соблюдение инструкций по эксплуатации переносного электроинструмента. - Регулярная проверка переносного электроинструмента на предмет повреждений и периодические испытания электроинструмента. - Обучение персонала правилам безопасного производства работ.. Строгое соблюдение стандартов компании и требований государственных органов по охране труда, Строгое соблюдение инструкции по выполнению работ на высоте, Не выполнение работ при неблагоприятных погодных условиях (ветер, дождь и т.п.) - Обучение персонала правилам безопасного производства работ на высоте.. Работа у Заказчиков Согласно оценке рисков Заказчика Согласно оценке рисков Заказчика - Согласно оценке рисков заказчика строго следовать инструктажам по рискам Заказчика. - В обязательном порядке ставить свою роспись, которая подтверждает понимание всех рисков и мер по их уменьшению, в журналах ежедневных инструктажей Заказчика на каждом объекте.

6 СОСТАВИЛ: Гл. специалист отдела ТПП производственного управления в г. Тюмень С.Аредаков

Производственное управление в г. Тюмень По охране труда для инженерно-технических работников и служащих 25 ВЕРСИЯ 1.00 Г. ТЮМЕНЬ 2015 УТВЕРЖДАЮ: Начальник производственного управления в г. Тюмень филиала

ПРИНЯТО на заседании педагогического совета МБОУ- СОШ 1 р. п. Степное Советского района Саратовской области Протокол от УТВЕРЖДАЮ Директор МБОУ-СОШ 1 р. п. Степное Советского района Саратовской области

ПАМЯТКА ДЛЯ РОДИТЕЛЕЙ По безопасному участию ДЕТЕЙ в дорожном движении 1 Ваш ребёнок: Ребёнок-пассажир Ребёнок - пешеход Ребёнок - велосипедист Ребёнок - мотоциклист Что ребёнок должен усвоить при изучении

Правила безопасного поведения на железной дороге Назовите зоны повышенной опасности на объектах железнодорожного транспорта Места травмирования при нахождении на объектах железнодорожного транспорта По

АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДСКОГО ОКРУГА ПЕРВОУРАЛЬСК СОГЛАСОВАНО Председатель первичной Профсоюзной организации Администрации городского округа Первруральск Л.М. Афонасьева? 9. % / 2017 УТВЕРЖДАЮ Управляющий делами

I.1. I.2. I.3. I.4. I.5. по обеспечению санитарно-эпидемиологического благополучия и безопасности дорожного движения при перевозках организованных групп детей автомобильным транспортом» (разработаны департаментом

СМК-ПД-ПП01.01 ПОРЯДОК ВЫЕЗДА АВТОТРАНСДвРТА ПО ЗАЯВКАМ ПОРЯДОК ВЫЕЗДА АВТОТРАНСПОРТА ПО ЗАЯВКАМ Нижневартовск - 2014 СМК-ПД-ПП01.01 Версия 1 Дата 27.02.2014 г. Стр. 1/8 СМК-ПД-ПП01.01 СОДЕРЖАНИЕ: 1. Общие

ДЕПАРТАМЕНТ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА ГОРОДА МОСКВЫ Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение города Москвы «Московское среднее специальное училище олимпийского резерва 4

1. Общие требования безопасности. 1.1. Настоящая инструкция определяет основные общие требования безопасности для работников, учащихся и воспитанников, направленные на сохранение их жизни и здоровья, предупреждение

1 2 1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ 1.1. Цель преподавания дисциплины Целью изучения дисциплины «Основы промышленной безопасности» является получение студентами специальности 130403 «Открытые горные работы»

ПОЛОЖЕНИЕ об организованных перевозках обучающихся I. Общие положения 1.1. Термины, содержащиеся в настоящих Правилах, имеют следующие определения: Автобус автотранспортное средство для перевозки пассажиров,

Принято на заседании управляющего совета МКОУ «Федоровская СОШ» протокол от 28 марта 2012 года 3 Утверждено приказом муниципального казенного общеобразовательного учреждения «Федоровская средняя общеобразовательная

Безопасность на дорогах. Школьник, запомни! Ежегодно в мире в результате дорожно транспортных происшествий (ДТП) погибает около 1,3 миллиона человек, становятся инвалидами 8 миллионов человек Ежегодно

Остановочный пункт предусмотренное расписанием движения место остановки автобусов на маршруте для посадки (высадки) пассажиров. 1.3.Настоящее Положение определяет Порядок организованных перевозок обучающихся

Поддерживать ПЭВМ и средства оргтехники в чистоте и исправном состоянии, при невозможности устранить неполадки самостоятельно обратиться к инженеру; помогать учащимся, занимающимся самостоятельной работой

Муниципальное казенное общеобразовательное учреждение «Краснодубровская основная общеобразовательная школа» Рассмотрено и принято решением Совета школы Протокол 4 от 27.01.2017 г. «Утверждаю» Директор

Производственное управление в г. Тюмень По охране труда при передвижении людей по территории объектов 7 ВЕРСИЯ 1.00 Г. ТЮМЕНЬ 2015 УТВЕРЖДАЮ: Начальник производственного управления в г. Тюмень филиала

1. Общие положения 1.1. Настоящее Положение разработано в соответствии с Законом Российской Федерации «Об образовании», Федеральным Законом от 10.12.1995 года 196-ФЗ «О безопасности дорожного движения»,

Приложение 1 к приказу 1-278 от 28.11.2014г. Система менеджмента качества филиала «Санкт-Петербургского государственного экономического университета» в г. Череповце наименование документа страница 2 из

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Самарская государственная сельскохозяйственная академия» СОГЛАСОВАНО Председатель профсоюзного комитета

Настоящее Положение об охране труда НОЧУ ДПО «Лингвистический центр» (далее - "Положение") разработано в соответствии с требованиями действующего законодательства о труде, охране труда и иных нормативных

ПОЛОЖЕНИЕ об организации подвоза учащихся 1. Общие положения 1.1. Настоящее положение регулирует взаимоотношения участников подвоза - учащихся, проживающих в микрорайоне «Таежный» к МОБУ СОШ 6 и обратно

Тест по правилам дорожного движения для учащихся 1 классов 1. Кто является участником дорожного движения? 1) Пешеход, водитель, пассажир 2) Водитель, пассажир 3) Пешеход, моряк, пилот 2. Какая часть улицы

Участники дорожного движения и общие правила их поведения. Пешеход, безопасное поведение пешехода на улицах и дорогах. Участники дорожного движения это водители и пассажиры транспортных средств и пешеходы.

АДМИНИСТРАЦИЯ КРАСНОГВАРДЕЙСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ КРЫМ ПОСТАНОВЛЕНИЕ 15.01.2015 пгт Красногвардейское 05-п Об утверждении Порядка организации бесплатных перевозок учащихся муниципальных бюджетных общеобразовательных

Инструкция по охране труда при перевозке обучающихся воспитанников автомобильным транспор ИНСТРУКЦИЯ по охране труда при перевозке обучающихся, воспитанников автомобильным транспортом ИОТ 024 2012 1. Общие

Дополнительные требования по обеспечению безопасности детей Водители должны учитывать, что уровень развития ребенка еще не позволяет ему в полной мере оценивать условия дорожного движения. При виде ребенка

СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДАЮ Председатель профкома Директор МБОУ ДО «ЦДОД им. В. Волошиной» И.П. Чередова 20 г. 20 г. Инструкция руководителям образовательных учреждений и педагогическим работникам, работающим

Безопасность при хождении, использовании рабочих поверхностей и лестниц добро пожаловать Безопасность при хождении, использовании рабочих поверхностей и лестниц Содержание Цели курса Скольжение, спотыкание

Профилактика детского травматизма НА ЖЕЛЕЗНОЙ ДОРОГЕ Железная дорога это зона повышенной опасности. Но есть люди, которые, глядя на плакаты, пропагандирующие Правила безопасности граждан при нахождении

Муниципальное бюджетное учреждение дополнительного образования «Детский эколого-биологический центр» г. Железногорск, ул. Сибирская, 19 тел. 76-23-54, 76-23-53, 76-24-44 факс: (391-97) 76-23-53 e-mail:

НАИМЕНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ И ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ БИЛЕТЫ ПО ОХРАНЕ ТРУДА ДЛЯ ПРОФЕССИИ ПОВЫШЕННОЙ ОПАСНОСТИ: КУРЬЕР Город 2010 УТВЕРЖДАЮ Руководитель организации Наименование организации Ф.И.О.

ИНСТРУКТАЖ (НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ) ПО ОХРАНЕ ТРУДА ДЛЯ СТУДЕНТОВ Екатеринбург 2010 http://urib.info/moodle 1 ОХРАНА ТРУДА ДЛЯ СТУДЕНТОВ ИНСТИТУТА Все учащиеся должны пройти инструктаж по охране труда. Каждый

Муниципальное автономное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад 23» г. Усинска Утверждено приказом заведующего МАДОУ «Детский сад 23» г. Усинска 354 от 18 октября 2016 года ПОЛОЖЕНИЕ об организации

С Г У П С Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Сибирский государственный университет путей сообщения» - Томский техникум железнодорожного

Компетенция «Технология моды» Москва 2016 Описание компетенции «Технология моды» Роспись по ткани это один из видов популярных технологий моды. Создание коллекции аксессуаров в техники росписи по ткани

Система менеджмента качества Бийский федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Алтайский государственный технический университет им. И.И.

Рассмотрено на заседании педагогического совета школы от 29.08.2013г. протокол 1 ПОЛОЖЕНИЕ о подвозе учащихся в МБОУ СОШ 20 1. Общие положения. 1.1.Настоящее положение регулирует взаимоотношения участников

Памятка для пешеходов. Безопасность дорожного движения Когда ты идешь по улице пешком, то являешься пешеходом. Ходить по улице тебе разрешается только по тротуарам, придерживаясь правой стороны, чтобы

Тема. Правила поведения в транспорте и на посадочных площадках. Цель занятия: Познакомить учащихся с правилами перевозки людей транспортом. Формировать у них устойчивые навыки поведения в транспортном

6094 «Положение об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха водителей автомобилей». 2. Постановление Правительства РФ от 23.10.1993 г. 1090 (с изменениями) «Правила дорожного движения Российской

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Иркутский государственный университет путей сообщения»

Муниципальное образовательное учреждение «Шостьенская средняя общеобразовательная школа» (МОУ«Шостьенская средняя общеобразовательная школа») Настоящие должностные обязанности разработаны на основе Единого

БЕСЕДА «Мы пассажиры и пешеходы» Цель: Формировать представления младших школьников о безопасности дорожного движения при передвижении по улицам и дорогам. Познакомить учащихся с правилами пользования

День профилактики травматизма Травматизм - это совокупность травм, возникших в определенной группе населения за определенный отрезок времени. Наибольший уровень травматизма отмечается у мужчин в возрасте

Администрация муниципального образования «Тольенское» РАСПОРЯЖЕНИЕ от 29 сентября 2017 года 22 с. Дебёсы Об утверждении программы проведения первичного (повторного, внепланового) инструктажа по охране

Согласована с Госгортехнадзором России письмом от 05.11.03 12-07/ 990 Утверждена «ВКТИмонтажстроймеханизация» 05.11.03 г. ТИПОВАЯ ИНСТРУКЦИЯ ПО БЕЗОПАСНОМУ ВЕДЕНИЮ РАБОТ ДЛЯ РАБОЧИХ ЛЮЛЬКИ, НАХОДЯЩИХСЯ

Реестр стратегических рисков на 2018-2019 годы был сформирован на основании реестра на 2017-2018 годы, анализа внешней информации, в том числе опыта крупнейших мировых компаний в электроэнергетике, отчетов консалтинговых и страховых компаний по рискам компаний топливно-энергетического комплекса и бизнеса в целом, отчета по глобальным рискам Всемирного экономического форума в Давосе. Ранжирован по вероятности реализации и влияния на бизнес Общества и представлен ниже на Радаре рисков. Радар отображает профиль рисков Компании на 2018-2019 гг. Оценка рисков может быть пересмотрена в дальнейшем в связи с изменениями факторов внешней среды.

Все риски Общества находятся под пристальным вниманием менеджмента. Ежегодно формируется план управления стратегическими рисками, включающий как существующие контрольные процедуры, регламентированные действующими в Обществе локальными нормативными документами, так и мероприятия, направленные на улучшение бизнес-процессов.

Для оценки эффективности управления рисками в Обществе разработана система сценариев и индикаторов рисков бизнес-процессов Общества и Группы РусГидро, мониторинг которых позволяет отслеживать тренды рисков, а не только отрабатывать уже реализовавшиеся потери.

Сценарии отражают последовательность действий, явлений, которые приводят к реализации стратегических рисков. Набор и характер сценариев для каждого риска определён на основе рискообразующих факторов реестра стратегических рисков Общества.

Реестр рисков ПАО «РусГидро» на 2018-2019 годы

Критические риски

· Срыв сроков ввода новых мощностей · Удорожание инвестиционных проектов · Снижение выручки от продажи электроэнергии (мощности), теплоэнергии относительно бизнес-плана · Неблагоприятные изменения/нарушения законодательства (Правовые риски) · Техногенные аварии и несчастные случаи на производственных объектах · Дефицит средств, в т.ч. получаемых из внешних источников (Финансовые риски)

Существенные риски

· Риск неисполнения/снижения эффективности производственных программ · Терроризм и кибертерроризм Недостижение целевых показателей инжиниринговыми компаниями (проектные, институты, ремонтные) · Недостатки и ошибки системы управления · Репутационные риски · Ущерб в результате природных катаклизмов и техногенных аварий не на объектах Группы РусГидро · Коррупционный риск · Рост дебиторской задолженности за поставку электроэнергии (мощности), теплоэнергии, услуг по передаче

Менее приоритетные риски

· Неэффективность интеграции компаний, присоединенных к РусГидро

Радар рисков ПАО «РусГидро» на 2018-2019 гг.

критические риски

существенные риски

менее приоритетные риски

Срыв сроков ввода новых мощностей

• большая доля неопределенности при обосновании проектов;
• несоответствие качества проектной документации;
• проблемы с подготовкой зон затопления водохранилищ;
• существенная зависимость экономических параметров проектов от факторов внешней среды (наличие сетевой инфраструктуры, рынков сбыта к моменту сдачи объекта строительства);
• рост цен на оборудование и материалы в процессе строительства;
• перебои в цепочках поставок по различным причинам;
• вопросы взаимодействия с акционерами ПАО «РусГидро».

В отношении данного риска Общество осуществляет мониторинг следующего сценария:

• срыв сроков выполнения работ, приводящий к неготовности объектов к вводу в эксплуатацию.

Удорожание инвестиционных проектов

Данный риск имеет для Компании критическое значение и связан с большими масштабами инвестиционной программы на ближайшие годы, а также сложной структурой управления и финансирования ряда проектов. Факторами риска являются:

• ошибки при проектировании;
• низкая финансовая устойчивость и банкротство подрядчиков и поставщиков, нарушение договорных обязательств подрядчиками и поставщиками;
• завышение объемов и стоимости работ за счет завышения физических объемов работ и коэффициентов пересчета в текущие цены, неправильного применения единичных расценок, калькуляций на продукции внутрипостроечного производства, применения нормативов накладных и плановых расходов, рекомендуемых для строительства при выпуске продукции внутрипостроечным способом;
• неблагоприятные изменения законодательства, в т.ч. связанные с ужесточением требований к процедурам капитального строительства (коррелирует с риском 4);
• негативное изменение курсов валют (коррелирует с риском 6);
• низкая квалификация/оснащенность подрядных организаций;
• длительные сроки заключения договоров на выполнение СМР и ПИР;
• срыв сроков предоставления ПСД и РД для вновь разрабатываемой документации, частое внесение изменений в РД;
• низкое качество оборудования и материалов (низкая технологическая культура производителей) (корреляция с риском 5) (экзогенный фактор);
• принятие у подрядных организаций невыполненных или частично выполненных работ, срыв сроков выполнения работ, приводящий к неготовности объектов к вводу в эксплуатацию;
• рост инфляции (экзогенный фактор).

• суммарное удорожание проектов капитального строительства в 2018 г., включенных в ИПР Группы РусГидро на 2018г.;
• удорожание приоритетных проектов строительства.

Риск является критическим из-за зарегулированности правил рынка электроэнергии и мощности, высокой волатильности цен на электроэнергию на ОРЭМ, нестабильности цен на топливо, снижения платежеспособности контрагентов в результате влияния финансового кризиса, спада производства, роста энергоэффективности потребителей, неблагоприятных условий (маловодные годы), сложности в прогнозировании загрузки оборудования.

Для снижения негативного воздействия риска на Компанию осуществляются следующие мероприятия:

• подготовка предложений по внесению изменений в нормативные правовые акты в сфере электроэнергетики;
• пересмотр на регулярной основе сбытовой политики ПАО «РусГидро»;
• заключение хеджирующих двусторонних договоров на рынке «на сутки вперед» (РСВ), в том числе на покупку электроэнергии в обеспечение обязательств;
• внедрение системы коммерческой диспетчеризации;
• ведение работы по снижению дебиторской задолженности за поставку электроэнергии и мощности.

В отношении данного риска Общество осуществляет мониторинг следующих сценариев:

• снижение объема выработки э/э относительно объема, указанного в бизнес-плане;
• отклонение фактической водности от планового (прогнозного) значения;
• пересмотр ПИВР в сторону снижения энергетических показателей ГЭС Общества;
• несвоевременное утверждение ПИВР (при необходимости) в отношении ГЭС, запланированных к вводу в эксплуатацию;
• снижение цен РСВ относительно прогнозной цены;
• рост доли потерь в выручке от продажи мощности, связанных с недопоставкой мощности вследствие вынужденных простоев оборудования.

Критический риск неблагоприятных изменений/нарушений законодательства отмечен как один из наиболее существенных для отрасли электроэнергетики не только в России, но и во всем мире. Регуляторные требования постоянно ужесточаются по безопасности, страхованию, экологии и т.д., поощряется энергоэффективность потребителей и с течением времени вероятно усиление влияния данного фактора на компанию. Компания осуществляет постоянный мониторинг инициируемых и рассматриваемых изменений в законодательство, которые в перспективе могут оказать влияние на ее деятельность, мониторинг и пересмотр действующих стандартов и нормативных документов в сфере технического регулирования. Представители ПАО «РусГидро» принимают участие в значимых мероприятиях и круглых столах по изменению законодательства, проводимых органами законодательной, исполнительной и судебной власти, общественными объединениями, профессиональными юридическими объединениями и ассоциациями для представления своих интересов. Регулярно проводятся экологические аудиты. ПАО «РусГидро» принимает участие в качестве эксперта в процессах разработки правовых актов в области электроэнергетики на площадках различных органов государственной власти и отраслевых организаций, включая Министерство энергетики Российской Федерации, Федеральную антимонопольную службу, Государственную Думу Федерального собрания Российской Федерации, Ассоциацию «НП Совет рынка» и пр.

В отношении данного риска Общество осуществляет мониторинг следующих сценариев:

• увеличение затрат на исполнение предписаний государственных надзорных органов по сравнению с предыдущим годом;
• увеличение количества нарушений, выявленных надзорными органами;
• увеличение затрат на охрану окружающей среды и платы за негативное воздействие на окружающую среду;
• рост потерь от выручки от продажи мощности в результате изменения Правил ОРЭМ: ввод штрафных санкций за превышение времени нахождения оборудования в плановом ремонте (ТПиР);
• отказ ФНС РФ от возмещения НДС ДО-застройщика, реализующим проекты нового строительства, возникновение обязанности по возврату возмещенного ранее НДС;
• доначисление налоговыми органами суммы налога на имущество.

Риск снижается внутри красной зоны в связи реализацией проектов ПКМ и соответствующим ростом надежности и безопасности оборудования, что приводит к снижению вероятности реализации риска. При этом в связи с возможными тяжелыми последствиями от реализации риска возникновения различных аварий техногенного характера, что может нести угрозы жизни и здоровью людей, приводить к перерывам в производстве и последующему недополучению доходов Компании, риск остается в фокусе менеджмента Группы. Также возможно негативное влияние на вероятность риска разрывов управленческих связей в случае приватизации и/или реорганизации системы управления генерирующими активами и строящимися объектами. Факторами данного риска выступают ошибки проектирования, проявляющиеся на стадии эксплуатации, физический износ оборудования, нарушение условий эксплуатации и несвоевременное проведение ремонтов и технического перевооружения и реконструкции, некачественные ремонт и выполнение строительно-монтажных работ (СМР) по техническому перевооружению и реконструкции (ТПиР), влияние человеческого фактора, воздействия окружающей среды. Все они могут привести к выходу из строя основного оборудования и разрушению гидротехнических сооружений. По оценке Компании, вероятность выхода из строя оборудования и сооружений находится на среднестатистическом уровне. Все основные производственные объекты ПАО «РусГидро» застрахованы. Кроме того, Компания осуществляет комплекс мер по обеспечению надежности оборудования и сооружений на должном уровне, а именно:

• ведение в полном объеме ремонтных работ и реализация перспективной Программы технического перевооружения и реконструкции;
• развитие системы контроля качества поставляемого оборудования, включая процесс его производства и отгрузки/поставки/осуществления строительно-монтажных работ и пуско-наладочных работ, а также повышение уровня договорной ответственности поставщиков/подрядчиков при изготовлении и поставке оборудования и материалов;
• ведение претензионно-исковой работы в отношении недобросовестных подрядчиков/поставщиков;
• выполнение рекомендаций, выявленных в ходе выполнения сюрвейерских обследований объектов ПАО «РусГидро»;
• усиление контроля подрядных/субподрядных организаций на производственных площадках в части снижения травматизма, пожаров, неэтичного поведения, хищений;
• разработка нормативно-технических документов, направленных на повышение процессов проектирования и управления строительством;
• внедрение современных методов диагностики оборудования без остановки, современных технологий управления производственными активами, включая необходимые информационные технологии;
• оптимизация структуры и величины объема запасных частей;
• развитие системы управления жизненным циклом оборудования действующих гидроэлектростанций.

В отношении данного риска Общество осуществляет мониторинг следующих сценариев:

• фактический индекс технического состояния ниже прогнозного (все факторы);
• увеличение количества технологических инцидентов по сравнению с предыдущим годом (все факторы);
• увеличение объема недопоставки мощности, связанное с вынужденными простоями оборудования (все факторы).

В условиях продолжающейся стагфляции и международных санкций риск незначительно снижается внутри красной зоны вследствие пересмотра приоритетов инвестирования. При этом возможно ограничение доступа к кредитным средствам в случае длительного сохранения международных санкций. Большую часть влияющих риск-факторов составляют страновые и внешние для Группы факторы.

Для Компании риск возникновения дефицита средств, получаемых из внешних источников на проведение запланированных инвестиций, является критическим. Он тесно взаимосвязан с рисками реализации проектов капитального строительства. Сокращение всех или части предусмотренных для финансирования инвестиционной программы источников может привести к срыву сроков, реализуемых ПАО «РусГидро» проектов или реализации сценария, при котором Компания будет вынуждена приостановить строительство или даже законсервировать ряд строящихся объектов генерации. С учетом высокой стоимости работ по консервации объектов незавершенного строительства, в некоторых случаях сопоставимой со стоимостью продолжения строительства, данный факт отразится как на экономической эффективности инвестиционных проектов Компании, так и на результатах ее финансово-хозяйственной деятельности в целом.

Управление данным риском Компанией осуществляется следующими средствами:

• поддержание в наличии достаточного количества денежных средств и доступность финансовых ресурсов посредством обеспечения кредитных линий;
• реализация сбалансированной модели финансирования оборотного капитала за счет использования краткосрочных и долгосрочных источников;
• контроль соблюдения кредитных соглашений для недопущения нарушения финансовых ковенант Компании;
• размещение временно свободных средств в краткосрочные финансовые инструменты (банковские депозиты и векселя);
• заключение договоров с контрагентами на «типовых финансовых условиях»;
• внедрение методики управления процентными и валютными рисками с учетом кредитной политики ПАО «РусГидро»;
• работа по подготовке зон затоплений водохранилищ строящихся гидростанций за счет средств федерального бюджета и бюджетов субъектов РФ;

В отношении данного риска Общество осуществляет мониторинг следующих сценариев:

• включение в тарифы экономически обоснованных расходов в регулируемом периоде на недостаточном уровне;
• уменьшение чистой прибыли Общества;
• дефицит средств на оплату валютных обязательств;
• снижение оборотных средств;
• увеличение привлекаемых кредитных ресурсов, рост выпадающих доходов, увеличение убытков в случае превышения суммы выпадающих доходов более величины, подлежащей возмещению в пределах тарифа, с учетом прогнозного роста.

• Затягивание сроков утверждения ключевых финансовых документов Общества и его ДО;
• Длительные сроки заключения договоров на выполнение работ (оказание услуг);
• Низкая финансовая устойчивость и банкротство подрядчиков и поставщиков;
• Низкая квалификация работников подрядных организаций;
• Низкая трудовая дисциплина подрядных организаций;
• Несовершенство системы мониторинга за ходом реализации ремонтов и ТПиР;
• Негативное изменение курсов валют (коррелирует с риском 1, 6 в части управления валютными рисками).
• Неблагоприятные изменения макроэкономической среды, в том числе кризисные явления в мировой экономике (коррелирует с риском 1).
• Отсутствие критериев экономической оценки эффективности инновационных проектов/решений.
• Неопределенность/невозможность оценки эффективности отдельных инновационных проектов/решений (экзогенный фактор).
• Недостаточное отслеживание мирового уровня передовых и инновационных технологий.
• Дефицит средств.

Мероприятия по управления данным риском аналогичны мероприятиям, реализуемым в рисках «Срыв сроков ввода новых мощностей» «Дефицит средств, в т.ч. получаемых из внешних источников (Финансовые риски)»

Терроризм и кибертерроризм

Этот риск связан с общей напряженностью в политической и социальной сферах страны, активностью бандформирований на Северном Кавказе и их попытками перенести свою деятельность на другие регионы РФ, с высокой вероятностью возникновения локальных и региональных вооруженных конфликтов, ростом угрозы со стороны международного терроризма и уровня политической нестабильности в ряде развивающихся стран в связи с экономическим кризисом, а также с активностью радикальных организаций, развитием промышленного терроризма. В этой связи ПАО «РусГидро» предполагает возникновение рисков, связанных с террористической деятельностью, направленной на объекты гидроэнергетики, в том числе в регионах, прилегающих к границе с Украиной.

Рост кибертеррористических угроз (на данный момент Россия на первом месте по рейтингу подверженности кибер-угрозам лаборатории Касперского и других исследований). Отсутствие координации с международными антитеррористическими службами в случае ужесточения международных санкций. Большая доля АСУП иностранного производства. С целью снижения воздействия данного риска на Компанию осуществляются следующие мероприятия:

• страхование имущества по риску «Терроризм и Диверсия»;
• увеличение доли оборудования, сертифицированного ФСТЭК, и оборудования отечественного производства;
• проведение аудита информационно - технической безопасности.

Осуществляется также вооруженная охрана объектов силами подразделений вневедомственной охраны МВД России и ФГУП «Ведомственная охрана» Минэнерго России. Кроме этого, разработаны планы взаимодействия с правоохранительными органами по защите объектов Компании при совершении или угрозе совершения террористического акта. На территории объектов гидроэнергетики введены пропускной и внутриобъектный режимы. Совместно с правоохранительными органами организуются мероприятия по предупреждению хищений. Производится также оценка наиболее опасных угроз и выработка планов ликвидации последствий совместно со службой ГО и ЧС субъектов РФ, по месту нахождения генерирующих активов Компании.

Риск может существенным образом влиять на развитие бизнеса компании в целом. В условиях кризиса ключевой возможностью развития является рост качества и снижение издержек в рамках всех этапов жизненного цикла активов Группы за счет снижения рисков инжиниринговой деятельности. При этом возможны ограничение доступа инжиниринговых компаний к кредитным средствам в случае длительного действия международных санкций и трудности с получением средств в свободно конвертируемой валюте. Компания считает для себя существенным данный риск ввиду возможного снижения инжиниринговой части бизнеса из-за его недостаточной эффективности и высокой конкуренции на рынке. С целью снижения воздействия данного риска на Компанию осуществляются следующие мероприятия:

• создание единого проектного комплекса ПАО «РусГидро» путем реорганизации проектных ДО;
• реализация программы по развитию инжиниринговых дочерних обществ;
• запуск по ремонтными и проектными ДО программ по международному обмену опытом;
• организация повышения квалификации персонала и подготовка научных кадров;
• разработка типовых ведомостей объемов работ по ремонту оборудования и гидротехнических сооружений;
• минимизация рисков неэффективного управления непрофильной деятельностью посредством ее консолидации в специализированных сервисных дочерних обществах.

В целях управления риском Компания развивает систему регламентации деятельности и управления бизнес-процессами, оптимизирует сроки проведения и согласования закупок, осуществляет взаимодействие с заинтересованными лицами. Подразделение внутреннего контроля ПАО «РусГидро» проводит анализ основных бизнес-процессов с целью совершенствования системы контроля и повышения эффективности процессов. Гражданская ответственность должностных лиц Компании перед третьими лицами застрахована. ПАО «РусГидро» осуществляет внедрение корпоративных стандартов управления во вновь приобретенные или создаваемые дочерние и зависимые общества, а также внедрение систем управления организационными проектами, грейдирования работников (грейдирование - это построение системы должностных уровней, с учетом проведенной оценки должностей, стратегии и корпоративной культуры компании), аттестации управленческого персонала и выполнения индивидуальных планов развития работников.

Репутационные риски

Факторами данного риска являются:

• распространение некорректной и заведомо ложной информации о Группе РусГидро в публичном поле;
• распространение негативной (компрометирующей) информации о Группе РусГидро в публичном поле;
• несанкционированное распространение информации работниками Группы РусГидро;
• несанкционированный допуск третьих лиц на объекты Группы РусГидро.

С целью снижения воздействия данного риска на Компанию осуществляются мероприятия, направленные на поддержание имиджа Общества при взаимодействии с инвестиционным сообществом, проводятся специальные мероприятия для СМИ, инициируются публикации в ключевых общероссийских, региональных и местных СМИ, регулярно обновляется информация на корпоративном сайте, в корпоративном блоге, сообществе в «Живом журнале (Live Journal), группе в «Фейсбук» (Facebook), на регулярной основе ведется мониторинг СМИ.

Рейтинг риска без изменений. Существенность риска обусловлена неопределенностью последствий и сложностью прогнозирования данных рисков. Один из наиболее выделяемых рисков для компаний ТЭК по данным страховых компаний на рассматриваемом горизонте. Улучшение процедур защиты, но также возможны события риска форс-мажорных погодных явлений, аналогичных паводку 2013 года. Существует вероятность возникновения аварий системного характера, а также получения убытков в результате природных катаклизмов. Для обеспечения системной надежности во всей энергосистеме при возникновении локальных аварий в Компании внедрена и модернизируется в соответствии с современными требованиями централизованная системная противоаварийной автоматики. ПАО «РусГидро» соблюдает законодательство РФ в области промышленной безопасности и использует функционирующую на его основе систему производственного контроля.

Коррупционный риск

Возможны события риска из-за конфликтов интересов в случае реорганизации (в том числе в ходе приватизации), при этом качество управления риском постоянно повышается. Рост вероятности данного риска в целом в мире. В рамках совершенствования системы средств контроля для снижения коррупционных рисков в Компании реализуются мероприятия по пресечению противоправных действий: внедренасистема комплексной автоматизированной системы контроля распространения информации, содержащей коммерческую тайну; ведется контроль соблюдения сотрудниками Положения об инсайдерской информации, а также принимаются другие меры для воздействия на факторы и последствия коррупционных рисков.

Риск является существенным для Компании. В условиях нестабильности цен на топливо, снижения платежеспособности контрагентов в результате влияния финансового кризиса, отсутствие эффективных механизмов взыскания задолженности, спада производства, банкротства контрагентов, а также в условиях неблагоприятной макроэкономической среды риск вырос.

Для снижения негативного воздействия риска на Компанию осуществляются Мероприятия по управлению дебиторской задолженностью в Обществе, в том числе инициирование претензионно-исковой работы, проведение расчетов вне уполномоченной кредитной организации ОРЭМ в соответствии с ДОП в рамках текущей деятельности в соответствии с Положением о департаменте по работе на оптовом рынке электроэнергии и мощности и анализа рынков и Регламентом взаимодействия между структурными подразделениями ПАО «РусГидро» по вопросам учета исполнения обязательств по договорам, связанным с реализацией электрической энергии и мощности.

риски , которые считают важными для проекта, при этом не допускается обсуждение выдвинутых рисков . Далее риски сортируют по категориям и уточняют.

Метод Дельфи аналогичен методу мозгового штурма, но его участники не знают друг друга. Ведущий с помощью списка вопросов для получения идей, касающихся рисков проекта, собирает ответы экспертов. Далее ответы экспертов анализируются, распределяются по категориям и возвращаются экспертам для дальнейших комментариев. Консенсус и список рисков получается через несколько циклов этого процесса. В методе Дельфи исключается давление со стороны коллег и боязнь неловкого положения при высказывании идеи.

Таблица 5.7. Шаблон реестра рисков

ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКА
№	Дата возникновения риска	Дата регистрации риска	Наименование и описание риска	Инициатор	Причины	Последствия	Владелец риска	Дата окончания действия риска
.
.

Таблица 5.8. Пример заполнения реестра рисков (упрощенный)

Первопричина	Условие	Последствие
Необеспеченность кадрами	Могут быть объединены Таблица 5.9. Пример заполнения расширенного журнала рисков Тип риска Описание риска Проактивные мероприятия Реактивные мероприятия Вероятность Последствия Фактор риска Технологический Заказчик может задержать выпуск продукта из-за постоянных изменений и дополнений требований к продукту Разделить требования на "абсолютно необходимые" и "хорошо бы было иметь", до запуска системы выполнять только абсолютно необходимые требования Убедиться в том, что руководство заказчика понимает и поддерживает подход, что заявки на изменения будут выполняться после завершения основных работ везде, где это возможно Обсудить изменение сроков ввода системы в эксплуатацию из-за накопившегося объема изменений для обеспечения необходимого уровня качества финального продукта 8 6 48 Финансовый Заказчик настаивает на бесплатном исправлении всех ошибок (в данном случае речь идет только о тех пунктах, которые мы также можем признать ошибками), что может привести к серьезным финансовым потерям Включить в план работ бюджет и время программистов на исправление ошибок по результатам тестирования. Разъяснять ключевым представителям заказчика, что выявление и исправление ошибок является частью технологии разработки ПО В случае невозможности достижения договоренности поднять вопрос на уровень управляющего комитета 8 6 48