1С: Управление торговлей 8

Прикладное решение позволяет в комплексе автоматизировать задачи оперативного

"1С:Управление торговлей 8" - это современный инструмент повышения эффективности бизнеса торгового предприятия.

Прикладное решение позволяет в комплексе автоматизировать задачи оперативного и управленческого учета, анализа и планирования торговых операций, обеспечивая тем самым эффективное управление современным торговым предприятием.

Прикладное решение автоматизирует следующие направления хозяйственной деятельности:
управление отношениями с клиентами;
управление продажами (включая оптовую, розничную и комиссионную торговлю);
управление закупками;
анализ цен и управление ценовой политикой;
управление складскими запасами;
управление денежными средствами;
учет коммерческих затрат;
учет НДС;
мониторинг и анализ эффективности торговой деятельности.

ТОРГОВЛЯ
- формирование цен товаров при продаже;
- хранение информации о ценах конкурентов и поставщиков;
- автоматическое обновление закупочных цен;
- сравнение цен компании и цен конкурентов и поставщиков;
- формирование прайс-листа с отпускными ценами;
- применение скидок и наценок при формировании документов продажи: ручных скидок; автоматических скидок с использованием различных условий; скидок по дисконтным картам, в том числе накопительных скидок.
Автоматизирован учет операций поступления и реализации товаров и услуг, включая оптовую, комиссионную и розничную торговлю. Все операции по оптовой и комиссионной торговле учитываются в разрезе договоров с покупателями и поставщиками. При продаже товаров выписываются счета на оплату, оформляются накладные и счета-фактуры. Для импортных товаров учитываются данные о стране происхождения и номере грузовой таможенной декларации. Автоматизировано отражение возвратов товаров от покупателя и поставщику.

УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ И ЗАПАСАМИ
- управлять остатками товаров в различных единицах измерения на множестве складов;
- вести раздельный учет собственных товаров, товаров, принятых и переданных на реализацию, возвратной тары;
- детализировать расположение товара на складе по местам хранения, что позволяет оптимизировать сборку заказов покупателей (товаров в накладных) на складе;
- учитывать серийные номера, сроки годности и сертификаты;
- контролировать правильность списания серийных номеров и товаров с определенными сроками годности и сертификатами;
- задавать произвольные характеристики партии (цвет, размер и т.д.) и вести партионный учет в разрезе складов;
- учитывать ГТД и страну происхождения;
- комплектовать и разукомплектовывать товары;
- резервировать товары.

УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ
- оперативный учет фактического движения денежных средств предприятия на расчетных счетах и кассах;
- оперативное планирование поступлений и расходов денежных средств предприятия.
С помощью функционала управления денежными средствами формируются денежные документы (платежные поручения, приходные и расходные кассовые ордера и др.). Обеспечивается взаимодействие со специализированными банковскими программами типа "Клиент банка", контролируются финансовые потоки, контролируется наличие денежных средств в местах хранения.

За подробной консультацией или демонстрацией возможностей программного продукта

Программный продукт: Frontol для Win32. ОПТИМ v.4.x., USB

Frontol v.4.х - современное и профессиональное ПО класса front-office для автоматизации торгового зала предприятий розничной торговли и общественного питания различных форматов и размеров и является

Frontol v.4.х - современное и профессиональное ПО класса front-office для автоматизации торгового зала предприятий розничной торговли и общественного питания различных форматов и размеров и является новой технологической ступенью развития «АТОЛ: Рабочее место кассира». Построенный на его базе, Frontol содержит все привычные функции и предоставляет пользователю новые дополнительные возможности, такие как:

Современная клиент-серверная СУБД FireBird 1.5, использование которой позволило добиться существенного увеличения скорости работы ПО при большем объеме данных в сочетании с высокой надежностью.
Реализована возможность удаленного администрирования кассовых рабочих мест, в том числе - через интернет!
С использованием встроенного генератора отчетов FastReport могут быть самостоятельно разработаны любые печатные формы документов: товарный чек, перемещение, инвентаризация, счет-фактура и т.д.
И многое-многое другое!
Frontol предназначен для управления компьютерно-кассовой системой, состоящей из:
персонального компьютера;
обычной или специализированной клавиатуры;
дисплея кассира;
сканера штрихкода;
дисплея покупателя;
фискального регистратора;
денежного ящика.

Архитектура
Клиент-сервер. Бесплатная СУБД FireBird 1.5
Совместимость с ОС
Приложение Windows 2000 / NT / XP / 2003.
Совместимость с ПО
Обмен с товароучетным ПО может производиться в следующих форматах:

АТОЛ (текстовые файлы);
БЭСТ (DBF);
СуперМАГ-УКМ (DBF);
АСТОР (DBF);
GESTORI (текстовые файлы).
Это делает Frontol совместимым с широким спектром программ класса «Back-Office»:

Трактиръ: Стандарт ПЛЮС;
Торговля 24 часа;
Линейка ПО "БЭСТ";
GESTORI;
АСТОР: Торговый дом;
1С-Рарус: Магазин;
1С: Торговля и склад 7.7;
1С: Управление торговлей 8.0;
S-market;
Товароучетное программное обеспечение, в котором реализовано взаимодействие с ПО "СУПЕРМАГ-УКМ" в формате DBF.

Возможности
Frontol поставляется в следующих вариантах:

ЛАЙТ с набором необходимых для работы функций и поддержкой минимального списка оборудования - решение для торговых предприятий с небольшим ассортиментом и малым количеством персонала.

СТАНДАРТ со стандартным набором функций, поддержкой минимального списка оборудования, расширенными возможностями по аналитике товаров и с обменом данными по e-mail - решение для торговых предприятий, входящих в сеть. Включает в себя функционал варианта ЛАЙТ.

ОПТИМ с оптимальным набором функций и поддержкой достаточного списка оборудования - решение для предприятий, работающих со специализированными POS-системами и активно использующих механизмы повышения лояльности покупателей. Включает в себя функционал варианта СТАНДАРТ.

Супермаркет - решение для крупных торговых предприятий с самообслуживаением, занимающихся продажами как продовольственных, так и непродовольственных товаров (супер- и гипермаркеты, cash&carry).

Бутик - решение для предприятий, уделяющих особое внимание к качеству обслуживания клиента и повышению его лояльности (магазины одежды, бытовой техники, ювелирных изделий, сотовых телефонов и т.д.).

Торговля с максимальным набором функций и неограниченными возможностями - решение для торговых предприятий, которые не стоят на месте и используют самые современные способы обслуживания и привлечения клиентов.

Фастфуд - решение для предприятий быстрого обслуживания в сфере общественного питания, где требуется автоматизация процессов производства и продажи жестко фиксированного набора блюд.

Кафе - решение для небольших кафе или ресторанов, где посетителей обслуживают официанты.

Frontol позволяет решать следующие задачи:

Обслуживание покупателя
Удобный, настраиваемый интерфейс кассира
Множество способов регистрации товара
Подробная информация о каждом товаре
Всевозможные кассовые отчеты
Дисконтные карты
Мощная система дисконтирования
Информативные, легкочитаемые чеки
Копии чеков на ККМ и Windows принтере
Печать заказов на сервис-принтерах
Печать документов на Windows-принтере с редактором печатных форм (товарные чеки, счет-фактуры и т.д.)
Расчет и печать налогов любой сложности
Идентификация чека по штрихкоду
Комбинированная оплата
Оплата по счетам открытым на торговом предприятии
Оплата внутренними магазинными картами (подарочные сертификаты, купоны, талоны, платежные карты и т.д.)
Оплата банковскими платежными картами (список банков)
Оплата услуг телефонных операторов
Валюты
Высокая скорость работы даже с 250"000 номенклатурой
Сервис
Покупюрные операции выплаты/внесения
16 дополнительных кассовых отчетов
Калькулятор
Аналитические отчеты
Печать ценников на товары
Управление широким спектром оборудования
Поддержка более десяти моделей популярных фискальных регистраторов
Работа одного рабочего места с несколькими фискальными регистраторами
Работа нескольких рабочих мест с одним фискальным регистратором
Работа одного рабочего места с несколькими электронными весами
Сенсорный экран (Touch Screen)
Сканер штрихкода и считыватель магнитных карт (RS-232, KB и USB)
Терминал сбора данных
Дисплей покупателя
Денежный ящик
Принтеры чеков
Весы с печатью этикеток (комплекс этикетирования)
Сканер отпечатка пальца (авторизация оператора)
Администрирование и настройка
Редактор клавиатуры и сенсорного экрана (изображение, соответствие функция - клавиша)
Гибкое управление пользователями и их правами
Обучающий режим
Настраиваемый интерфейс кассира и вид чека
Более 400 настроек режима работы!
Удаленное администрирование, в том числе и через Интернет
Количественный учет продаваемого товара и передача отчетов в товароучетное ПО (Back-Office)
Ручной обмен данными
Автоматический обмен данными (без участия оператора ККМ)
Обмен данными при помощи Zip-архива
Обмен данными по электронной почте
Высокая скорость загрузки (50"000 товаров за 2.5 минуты)
Надежное хранение данных
Резервное копирование
Контроль целостности при каждом запуске
Комплект поставки
В комплект поставки входит:

Дистрибутив ПО
Пример программирования для системы «1С: Предприятие 7.7»
Пример программирования для системы «1С: Предприятие 8.0»
Руководство оператора
Руководство администратора
Руководство интегратора (только в электронном виде)
Методика обучения персонала торгового предприятия (только в электронном виде)
Схемы кассовых операций (только в электронном виде)
Электронный ключ защиты Guardant Stealth II
В документации общим объемом около 600 стр. подробно описаны все настройки и опции программного продукта Frontol, приведены примеры их использования и способы реализиции в условиях торгового предприятия.

Использование скидок - один из самых действенных способов стимулирования продаж. Однодневная скидка, праздничная скидка, скидка на первую покупку - это лишь начало списка возможных вариантов генерирования продаж с помощью заманчивых для покупателя предложений. Но как же ритейлеры могут знать, какой процент от цены товара стоит сбросить? И вообще работает ли скидка?

Существует несколько популярных стратегий ценообразования товаров, включая удваивание цены, использование цены, рекомендованной изготовителем, разных цен для разных покупателей или цены со скидкой. В этом материале мы научимся правильно устанавливать краткосрочную скидку на товар в розничных продажах.

Определите стоимость своего товара

Прежде чем ставить товар на скидку, вам нужно выяснить сколько этот товар стоит для вас самих. Это можно сделать с помощью простого расчета:

Оптовая цена + Стоимость грузоперевозки + Предположительная стоимость доставки = Себестоимость товара

Оптовая цена - это сумма, за которую вы приобрели товар. Стоимость грузоперевозки - это ваши затраты на транспортирование каждой единицы товара от оптового поставщика или производителя. Например, если вы покупаете 10 единиц товара за 10 $ и платите еще 5 $ за доставку этих товаров к вам на склад, реальная стоимость каждой единицы товара составит 1.50 $ - цена плюс грузоперевозка.

Если у вас предполагаются затраты каких-либо ресурсов на доставку товара покупателю, нужно добавить к цене и эту стоимость. Если, например, в среднем вы тратите предположительно 1 $ на доставку клиенту, то ваша единица товара теперь стоит 2.50 $. Это и есть его себестоимость.

В качестве более конкретного примера представим, что вы продаете солнцезащитные очки. Каждая пара стоит 6.99 $, если вы закупаете сразу 144 пары очков, а грузоперевозка каждой единицы товара вам обходится в 81 цент. Предположим, вы возлагаете оплату доставки товара на покупателя. В таком случае стоимость каждой пары очков для вас составит 7.80 $:

6.99 $ + 0.81 $ + 0.0 $ = 7.80 $.

Знайте историю своих продаж

Прежде чем рассчитывать скидку для товара, вам нужно поднять историю его продаж по обычной полной цене. Вы должны знать свою прибыль от каждой проданной единицы этого товара, а также количество этого товара, которое обычно продается за определенный период времени, - неделю или месяц.

Прежде чем установить разумную скидку на товар, определите его себестоимость и цели, которых вы хотите достичь с помощью этой скидки.

Возвращаемся к примеру об очках. Вы уже знаете, что каждая пара стоит 7.80 $. Если вы продадите пару очков по цене 9.99 $, то получите 2.19 $ прибыли на каждой паре. Дальше, опираясь на данные по результатам предыдущих продаж, вы можете ожидать реализации 250 пар очков в месяц. То есть, продавая очки по обычной полной цене, вы будете получать предположительно по 547.50 $ прибыли каждый месяц.

У вас должна быть причина сделать скидку

Скидка для вас должна иметь резонный предлог, например:

• увеличение прибыли;
• сокращение остатков товара на складе;
• привлечение новых покупателей.

От вашей цели будет зависеть то, как вы будете формировать цену на товар и измерять в итоге успех продаж. Например, если ваша цель - увеличение прибыли, убедитесь, что вы ставите выгодную цену на товар. Если ваша цель - избавиться от залежавшегося на складе товара, вам нужно сконцентрироваться на том, чтобы продать как можно больше единиц.

Устанавливаем размер скидки

Итак, у скидки есть цель. Теперь подумаем о размере скидки. Предположим, вы хотите увеличить апрельскую прибыль от очков на 10%. Скидка может привлечь продажи, поэтому вы готовы отдать очки стоимостью 9.99 $ за 9.49 $ - минус 50 центов на паре очков или 5% скидки.

С полной ценой вы предположительно заработали бы в апреле 547.50 $. Для этого вам бы потребовалось продать 250 очков, получив по 2.19 $ от каждой пары. Чтобы достичь поставленной цели - увеличения прибыли на 10% - вам нужно сгенерировать 602.25 $ прибыли.

Поскольку, продавая товар со скидкой за 9.49 $, вы получаете 1.69 $ прибыли (9.49 $ - 7.80 $), вам нужно продать 357 пар очков. Устанавливая скидочную цену, убедитесь, что вы ставите перед собой реалистичную цель.

В нашем примере ритейлеру нужно продать 157 дополнительных единиц товара, чтобы компенсировать скидку в 5%. Допустим будет продано 300 пар очков, что, в принципе, больше обычного. Но все равно прибыль бизнеса в этом случае упадет с 547.50 $ до 507 $, и магазин потеряет 40.50 $. Так что, возможно, скидочная цена в 9.49 $ немного низковата для этой конкретной цели. Но если, допустим, целью скидки было бы распродать остатки товаров, эта цена могла бы сработать.

Измеряем результат

И, наконец, завершающий шаг - это оценка результата скидки относительно ваших целей и ожиданий.

Старайтесь также всегда мониторить результат в течение всего периода действия скидки. Например, допустим, ваша цель - увеличение прибыли в апреле, но к 5 числу месяца вы уже имеете 10% прибыли и 157 дополнительно проданных единиц товара. В таком случае вам лучше немного убавить скидку, а в следующий раз, возможно, даже попробовать промотировать продажу этого товара и вовсе без нее.

И, наоборот, если 5 апреля нет никаких признаков того, что скидка привлекает новые заказы, вам стоит напомнить о ней еще раз письмом в рассылке или рассмотреть вариант прекращения акции.

Скидка - это отличный способ стимулирования новых продаж. Но никогда не стоит устанавливать скидки вслепую. Важно тщательно все спланировать и просчитать, чтобы продать товар, при этом не разорившись.

Пользовательское соглашение

БЛАГОДАРИМ ЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ BITPOSTER!

Благодарим Вас за использование сервиса BitPoster, предоставляемого компанией ООО «Свободный менеджер», в лице генерального директора Фролова Романа Александровича, действующего на основании устава (Далее – «Лицензиар»). Перед началом использования просим ознакомиться с настоящими правилами, регулирующими использование сервиса (Далее — «Лицензионный договор», «Договор» или «Соглашение»). Настоящий Лицензионный договор является юридически обязывающим соглашением между Лицензиаром и Вами, лицом, которое использует сервис BitPoster (Далее – «Конечный пользователь», «Пользователь»). Установка или доступ к сервису или его использование в любом виде обозначают Ваше согласие с условиями настоящего Соглашения.

ПРИНЯТИЕ ДАННОГО СОГЛАШЕНИЯ И ЕГО ИЗМЕНЕНИЙ .

Настоящий Лицензионный договор вступает в силу с момента, когда Вы начнете использовать Программное обеспечение любым способом. Нажав кнопку «Принять» и/или установив Программное обеспечение и/или получив к нему доступ, вы безоговорочно соглашаетесь связать себя настоящим Соглашением и признаете, что оно имеет такую же юридическую силу, как и любой подписанный вами письменный договор. Ваше нажатие на кнопку «Принять» означает подтверждение того, что Вы прочитали настоящий Лицензионный договор, полностью понимаете и осознаете значение его условий и принимаете их. С текстом настоящего Соглашения Вы всегда сможете ознакомиться перейдя по ссылке http://сайт/soglashenie. Если вы не даете безоговорочного согласия на все эти условия, Вы не вправе устанавливать или каким-либо образом использовать Программное обеспечение и подключаться к нему. Если Вы не согласны с условиями настоящего Лицензионного договора, не используйте Программное обеспечение, удалите его из Вашей системы и уничтожьте любые копии Программного обеспечения, которыми Вы владеете. ЛИЦЕНЗИАР ВПРАВЕ ВРЕМЯ ОТ ВРЕМЕНИ ВНОСИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ В НАСТОЯЩЕЕ СОГЛАШЕНИЕ. Вы принимаете изменения, внесенные в данное Соглашение, продолжая использовать Программное обеспечение.

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ

Используемые в настоящем Лицензионном договоре слова и словосочетания имеют следующие значения, если иное прямо не указано в самом тексте Соглашения:

«Вы», «Ваш», « Пользователь», «Конечный пользователь» – физическое или юридическое лицо, использующее Программное обеспечение.

«ЭВМ» – компьютерное устройство Пользователя, соответствующее определенным техническим требованиям, способное обеспечивать взаимодействие с Программным обеспечением посредством Тонкого клиента по сети Интернет.

«Правообладатель» — разработчик Программного обеспечения или иное лицо, обладающее исключительными правами на Программное обеспечение.

«Сайт» – совокупность веб-страниц, расположенная по сетевому адресу (доменному имени) com

«Программное обеспечение», «ПО» – программно-аппаратные комплексы или отдельные службы, на которых размещаются и/или обрабатываются данные, к которым Пользователь получает доступ посредством использовании Тонкого клиента.

«Исполняемый файл» – файл, предназначенный для инсталляции Тонкого клиента и его компонентов на ЭВМ.

«Тонкий клиент» – приложение, загружаемое в память ЭВМ Пользователя и используемое Конечным пользователем локально на ЭВМ Конечного пользователя для получения доступа к результатам обработки данных, выполненной Программным обеспечением.

«Личный кабинет» – предоставленная Лицензиату, закрытая для общего доступа область Сайта с набором индивидуальных настроек и инструментов;

«Учетная запись» – создаваемая Правообладателем текстовая пара (логин и пароль), с помощью которой возможен доступ в Личный кабинет и использование Программного обеспечения по функциональному назначению;

«Лицензия» – предоставляемое Лицензиаром Конечному пользователю ограниченное право на использование функциональности Программного обеспечения и Тонкого клиента на условиях простой (неисключительной) лицензии в соответствии с условиями настоящего Лицензионного договора.

ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ЛИЦЕНЗИИ

Объем лицензии. При соблюдении Вами условий и положений настоящего Лицензионного договора Лицензиар за плату предоставляет Вам ограниченную неисключительную Лицензию на использование Программного обеспечения с учетом всех ограничений и объема Лицензии, содержащихся в настоящем Лицензионном договоре. Предоставление Лицензии на Программное обеспечение осуществляется в электронном виде по каналам связи, что не предполагает предоставление Конечному пользователю какого-либо материального носителя. Все условия настоящего Лицензионного договора распространяются как на Программное обеспечение в целом, так и на все и каждый компонент Программного обеспечения в отдельности, включая Тонкий клиент. Любые разногласия по поводу объема Вашей Лицензии будут разрешаться в пользу ограничения объема Вашей Лицензии. Объем приобретенной Вами Лицензии зависит от ее типа и может предусматривать определенные типовые ограничения, как например, ограничение количества ЭВМ, на которых Вы имеете право установить Тонкий клиент и использовать Программное обеспечение, количество отдельных пользователей Программного обеспечения и сетевой доступ к Программному обеспечению. Тип приобретенной Вами Лицензии указывается в Личном кабинете. Лицензии могут быть следующих типов:

Перечень типов Лицензий:

А. BitPoster– лицензия для управления и работы в BitPoster с правами для печати POS материалов, редактирования и создания шаблонов. Количество одновременно работающих сотрудников ограниченно в зависимости от тарифа, зафиксировано на странице «Цены» в разделе «Дополнительно» строка «Кол-во доп. пользователей с полными правами (администраторы)». Установлено может быть на любом кол-ве компьютеров. Обычно используется в центральном офисе.

1. BitData- лицензия для управления, редактирования и создания базы данных с номенклатурой, прайс листов и акций. Количество одновременно работающих сотрудников ограниченно в зависимости от тарифа, зафиксировано на странице «Цены» в разделе «Дополнительно» строка «Кол-во доп. пользователей с полными правами (администраторы)». Установлено может быть на любом кол-ве компьютеров. Обычно используется в центральном офисе.
2. Интеграция – лицензия единая на всю сеть магазинов. Дает право интеграции BitData и BitPoster с любым кол-вом Баз данных и приложений.

Сохранение прав. Лицензиар и Правообладатель сохраняет за собой все права, явным образом не предоставленные Вам согласно условиям настоящего Лицензионного договора. Настоящий Лицензионный договор не предоставляет Вам никаких прав на товарные знаки Лицензиара или Правообладателя. Любое использование Программное обеспечение или его компонентов, не соответствующее или противоречащее условиям настоящего Лицензионного договора, является нарушением прав Лицензиара и Правообладателя на Программное обеспечение и будет являться основанием для лишения Вас всех прав использования Программного обеспечения, предоставленных Вам по настоящему Лицензионному договору, а также основаниям для применения мер гражданской, административной и уголовной ответственности.

Срок. Лицензия на Программное обеспечение предоставляется на указанный в счете срок.

Территория. Вы вправе использовать ПО на территории РФ____________.

ОГРАНИЧЕНИЯ НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

Право использования Программного обеспечения ограничено только тем лицом, которое заключило настоящий Лицензионный Договор. Вы обязуетесь не осуществлять самостоятельно и не создавать условия для совершения третьими лицам следующих действий:

— Изучать, исследовать или испытывать функциональность Программного обеспечения в целях определения идей и принципов, лежащих в основе Программного обеспечения, дизассемблировать, декомпилировать (воспроизводить и преобразовывать объектный код в исходный код) или пытаться иным способом получить исходный код Программного обеспечения или любой части Программного обеспечения (данное запрещение включает в себя, но не ограничивается обзором структуры данных или аналогичных материалов произведенных Программным обеспечением), за исключением случаев, разрешенных применимым законодательством, но несмотря на данное ограничение, и только в объеме, разрешенном применимым законодательством.

— Сдавать в аренду, сдавать внаем, сублицензировать, уступать или передавать права, предоставленные Вам по настоящему Лицензионному договору, и любые другие права, связанные с ПО, любому другому лицу, а также разрешать копировать ПО или его части на другие ЭВМ, использовать Программное обеспечение посредством его сдачи в аренду или таймшеринг, предоставления подписки на Программное обеспечение, хостинга или аутсорсинга;

— Предоставлять в любой форме любым третьим лицам доступ к Программному обеспечению в коммерческих целях таких третьих лиц, создавать условия для доступа к Программному обеспечению и/или использования Программного обеспечения лицами, не имеющими прав на использование Программного обеспечения, включая лиц, работающих с Вами в одной многопользовательской системе, в виртуальной среде или через сеть Интернет;

— Удалять, изменять или делать малозаметными любые уведомления об авторских правах, правах на товарные знаки или на патенты, которые указаны в предоставленном Вам Программном обеспечении;

— Использовать Программное обеспечение в деятельности, противоречащей законодательству страны инкорпорации Правообладателя и Лицензиара, а также законодательству государства, на территории которого используется Программное обеспечение;

— Сообщать третьим лицам данные Учетной записи Конечного пользователя или делать возможным доступ третьих лиц к Личному кабинету Конечного пользователя. Вы соглашаетесь с тем, что на Вы несете персональную и исключительную ответственность за сохранность и конфиденциальность данных Вашей Учетной записи, позволяющих идентифицироваться в Личном кабинете под Вашей Учетной записью.

— Представлять кому-либо в какой-либо форме Исполняемый файл.

Вы осведомлены и соглашаетесь с тем, что установленные в настоящем Лицензионном договоре в целом, и в данной статье в частности, ограничения на использование Программного обеспечения в полной мере распространяются и на использование Тонкого клиента.

Лицензиару предоставляется право на аудит использования Программного обеспечения и соблюдение всех ограничений использования Программного обеспечения Конечным пользователем, право требовать предоставления разумной поддержки и доступа к информации в ходе такого аудита и право информировать Правообладателя Программного обеспечения относительно результатов аудита, либо право переуступать Правообладателю Программного обеспечения права на аудит использования Программного обеспечения.

ДЕМО-ДОСТУП К ПРОГРАММНОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ

Вы праве получить Лицензию на Программное обеспечение на безвозмездной основе исключительно для целей тестирования функциональности Программного обеспечения для принятия решения о возмездном приобретении Лицензии для коммерческого использования, при этом срок использования Программного обеспечения в демонстрационном режиме не может превышать 14 (Четырнадцать) календарных дней. После истечения указанного периода Ваш доступ к программному обеспечению и возможность его использования будут прекращены, если только Вы не приобретете Лицензию на Программное обеспечение на возмездной основе. Лицензия на Программное обеспечение может предоставляться Вам на безвозмездной основе только один раз, повторное предоставление доступа к Программному обеспечению в демонстрационном режиме невозможно.

Функциональность Программного обеспечения, используемого в демонстрационном режиме, может быть ограничена по усмотрению Лицензиара, в частности некоторые из выполняемых Программных обеспечением функций могут быть недоступны Вам в демонстрационном режиме.

В отношения Программного обеспечения, используемого Вами в демонстрационном режиме, действуют все установленные настоящим Соглашением ограничения и запреты на использование.

ПЛАТЕЖИ

Размер вознаграждения за предоставление Лицензии указывается в выставляемом с помощью Личного кабинета счете. Вы осознаете и соглашаетесь с тем, что вознаграждение за предоставление Лицензии выплачиваете единоразово и в полном объеме, в случае частичной оплаты счета Лицензия не предоставляется до его полной оплаты.

Датой исполнения Конечным пользователем обязательств по оплате счета является дата зачисления денежных средств на расчетный счет банка Лицензиара.

Вы осведомлены и соглашаетесь с тем, что при досрочном расторжении Конечным пользователем настоящего Соглашения, досрочном отказе от использования Программного обеспечения, его неиспользовании после оплаты счета денежные средства, уплаченные в качестве вознаграждения за предоставление Лицензии не подлежат возврату Конечному пользователю.

Предоставление Лицензии Конечному пользователю по настоящему Договору НДС не облагается.

ПОРЯДОК ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ЛИЦЕНЗИИ

Для получения Лицензии Вам необходимо предварительно пройти регистрацию на Сайте с целью создания Личного кабинета с уникальными данными (логин и пароль), который позволяет идентифицировать Конечного пользователя и отграничить его от иных пользователей Программного обеспечения. Для создания личного кабинета необходимо перейти по ссылке и ввести необходимые для регистрации и создания Личного кабинета данные. После подтверждения и активации Личного кабинета Вам поступит ссылка для скачивания Исполняемого файла для установки Тонкого клиента, после установки которого Вы получите доступ к использованию функционала Программного обеспечения в демонстрационном режиме на срок не более 14 (Четырнадцать) календарных дней (более подробно о демонстрационном режиме в разделе ДЕМО-ДОСТУП К ПРОГРАММНОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ).

После истечения срока, на который был предоставлен Демо-доступ к Программному обеспечению использование Программного обеспечения возможно только на платной основе в соответствии с установленными Лицензиаром тарифами. Для оплаты Лицензии необходимо посредством Личного кабинета сформировать заявку на получение Лицензии. После обработки полученной заявки Лицензиаром Конечному пользователю направляется счет на оплату Лицензии в соответствии с выбранным в заявке типом Лицензии.

Для получения Лицензии Конечный пользователь обязуется уплатить Лицензиару вознаграждение в указанном в счете размере. Срок оплаты Лицензии и реквизиты для перечисления денежных средств указываются в выставляемом счете.

После получения Лицензиаром оплаты за предоставления Лицензии Лицензиар обязуется направить Конечному пользователю ссылку на скачивание Исполняемого файла для установки Тонкого клиента для использования Программного обеспечения. Использование Программного обеспечения и доступ к его функционалу осуществляется посредством Тонкого клиента, установленного на ЭВМ Конечного пользователя локально.

После получения Лицензии Вы обязуетесь подписать 2 экземпляра Акта предоставления прав использования Программного обеспечения, направленного Вам Лицензиаром, и возвратить один из подписанных Вами экземпляров Лицензиару.

Управление паролями и идентификационной информацией. Вы несете ответственность за надежность вашего пароля и за все аспекты безопасности Вашей учетной записи. Логин и пароль для Вашей учетной записи должны храниться в надежном месте, так как без них доступ к данным может быть утрачен. Вы несете исключительную ответственность за любые действия, которые совершаются из вашей Учетной записи, включая действия любого лица, использующего Вашу Учетную запись. В случае несанкционированного использования Вашей Учетной записи или несанкционированного доступа к ней Вы должны незамедлительно уведомить об этом Лицензиара. Лицензиар не несет ответственности за какие-либо потери, понесенные в результате несанкционированного использования или доступа к Вашей Учетной записи. Однако Вы несете ответственность за потери, понесенные Лицензиаром или другими лицами в результате несанкционированного использования Вашей Учетный записи третьими лицами.

ОБНОВЛЕНИЯ

Лицензиар вправе время от времени производить обновления Программного обеспечение и/или Тонкого клиента, однако осуществление таких обновлений производится исключительно по инициативе Лицензиара и не являются его обязанностью. Вы осведомлены и соглашаетесь с тем, что при заключении настоящего Соглашения не рассчитываете на будущую доступность какой-либо версии Программного обеспечения. Обновления Программного обеспечения и/или Тонкого клиента осуществляются за дополнительную плату, если только Лицензиар не решит производить их на безвозмездной основе.

Положения настоящего Соглашения распространяют свое действие и на все обновления Программного обеспечения.

ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА И СОПРОВОЖДЕНИЕ

Лицензиар вправе оказывать Конечному пользователю услуги по технической поддержке и сопровождению Программного обеспечения, если это предусмотрено типом Лицензии, которую оплатил Конечный пользователь. Услуги по технической поддержке и сопровождению Программного обеспечения заключаются в своевременном выявлении и предотвращении сбоев в функционировании Программного обеспечения, а также устранении возникающих в процессе использования Программного обеспечения проблем и неполадок, тестировании функциональности Программного обеспечения и проверке надлежащего исполнения Программным обеспечением функций, для выполнения которых оно предназначено. В случае обнаружения каких-либо проблем, неполадок, сбоев и неисправностей в функционировании Программного обеспечения (Далее – «Проблема») Конечный пользователь обязан незамедлительно сообщить о возникшей Проблеме Лицензиару через специальную форму обратной связи.

Лицензиар устраняет Проблемы в разумный срок при наличии соответствующей технической возможности. В случае, если проблема вызвана некорректными действиями самого Конечного пользователя Лицензиар проинформирует Конечного пользователя о возможных действиях, которые необходимо предпринять Конечному пользователю для устранения Проблемы.

Конечный пользователь осознает и соглашается с тем, что надлежащее функционирование Программного обеспечения обусловлено соблюдением Конечным пользователем следующих технических и системных требований:

Операционные системы Windows 32 Bit и 64 Bit

Windows XP SP2, Windows Vista, Windows 7, Windows 8, Windows 10

Необходимые компоненты

• Microsoft .Net 3.5 Framework
• Microsoft Visual C++ 2010 Redistributable Package (x86) 32-bit
• Microsoft Visual C++ 2010 Redistributable Package (x86) 64-bit

• Процессор Pentium 4 или более новый
• 1024 МБ RAM и выше
• 400 МБ дискового пространства
• Рекомендуется любой дисплей с разрешением от 1024×768

Интернет-соединение

БитПостер требует соединение с центральным сервером для синхронизации информации.

• Центральный сервер находится по адресам: bitposter.com и system.bitdata.ru – необходимо разрешить определение IP данных серверов.
• Порт коммуникации 5550 — необходимо открыть на шлюзе и брандмауэре входящие и исходящие соединения по данному порту.
• Траффик TCP и HTTPS, Минимальная скорость интернета 512 Kbit

___________________________________________________________.

Время от времени Лицензиар может проводить работы по адаптации Программного обеспечения в связи с изменениями в технических требованиях для смежных систем.

ГАРАНТИИ И ОГРАНИЧЕНИЯ

Ни Лицензиар, ни Правообладатель не несут ответственность за упущенную прибыль Конечного пользователя, недополученный доход, потерю данных, финансовые убытки, а также за косвенные, специальные, опосредованные, штрафные или карательные убытки.

За исключением ситуаций, оговоренных законодательством, общая ответственность Лицензиара и Правообладателя по любой претензии или иску в отношении Программного обеспечения, включая все подразумеваемые гарантии, ограничивается суммой, уплаченной Вами за использование Программного обеспечения.

Программное обеспечение передается в форме «как есть», в соответствии с принципом «AS IS», общепринятым в международной практике. За несоответствие Программного обеспечения ожиданиям Заказчика, за проблемы, возникающие в процессе эксплуатации Программного обеспечения (совместимость с другими пакетами и драйверами, нестандартность конфигурации компьютера, несоблюдение основных технических требований), а также за проблемы, возникающие из-за неоднозначного толкования документации, Лицензиар и Правообладатель ответственности не несут.

Атаки на данные. Вы осознаете, что некоторые угрозы безопасности связаны с атаками на данные, как то вирусы и другие вредоносные программы, которые (i) удаляют или уничтожают Ваши данные (это могут быть как отдельные файлы, так и целые жесткие диски, на которых повреждается главная загрузочная запись или иной ключевой элемент); (ii) вносят изменения в файлы (например, существуют вредоносные программы, присоединяющие свой код к файлам и изменяющие их с целью выполнения и/или дальнейшего распространения); и (iii) шифруют файлы на диске (например, вредоносные программы с требованием выкупа, использующие асимметричное шифрование). Наилучший способ защиты от атак данного типа заключается в регулярном резервном копировании Ваших данных на другое устройство или в другое расположение. Соблюдение данных мер позволит Вам сохранить копию данных, если информация будет удалена, изменена или повреждена в результате действия вредоносной программы. Лицензиар прилагает все коммерчески обоснованные усилия для удаления вредоносных программ и вирусов, однако на Вас лежит вся ответственность за резервное копирование данных и файлов на устройстве, которое позволяет восстановить данные в случае проведения атаки. Без резервной копии данные, которые были удалены, повреждены или изменены, нельзя будет восстановить. Ни Лицензиар, ни Правообладатель не несет ответственность за потерю и восстановление данных, файлов, а также неисправности систем и сетей, возникшие в результате атаки на данные.

Ограниченные гарантии. Лицензиар гарантирует, что Программное обеспечение пригодно для целей его назначения и способно выполнять заявленные функции, для которых оно предназначено. Лицензиар не гарантирует, что какое-либо конкретное устройство или компьютер будут совместимы или будут функционировать с Программным обеспечением. Лицензиар также не гарантирует и не берет на себя никакой ответственности за работу Вашего оборудования, используемого для доступа к Программному обеспечению.

ИЗЛОЖЕННЫЕ В НАСТОЯЩЕМ РАЗДЕЛЕ ГАРАНТИЙНЫЕ УСЛОВИЯ ЯВЛЯЮТСЯ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫМИ.ОНИ ЗАМЕНЯЮТ ВСЕ ОСТАЛЬНЫЕ ГАРАНТИИ, ЗАЯВЛЕНИЯ, УСЛОВИЯ, КАК ЯВНО ВЫРАЖЕННЫЕ, ТАК И ПОДРАЗУМЕВАЕМЫЕ, ВКЛЮЧАЯ ГАРАНТИИ ИЛИ УСЛОВИЯ РАБОЧИХ ХАРАКТЕРИСТИК, УДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНОГО КАЧЕСТВА, ПРИГОДНОСТИ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕННОЙ ЦЕЛИ, А ТАКЖЕ ГАРАНТИИ СОБЛЮДЕНИЯ АВТОРСКИХ ПРАВ И ПРАВ СОБСТВЕННОСТИ. ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ ОПИСАННОЙ В ЭТОМ РАЗДЕЛЕ ОГРАНИЧЕННОЙ ГАРАНТИИ, ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРЕДОСТАВЛЯЮТСЯ ПО ПРИНЦИПУ «КАК ЕСТЬ». ВЫ НЕСЕТЕ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ВЫБОР ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ НУЖНЫХ ВАМ РЕЗУЛЬТАТОВ, ЗА УСТАНОВКУ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ, А ТАКЖЕ ЗА РЕЗУЛЬТАТЫ, ПОЛУЧЕННЫЕ ПРИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИИ. МЫ НЕ ПРЕДОСТАВЛЯЕМ ГАРАНТИИ НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ. МЫ НЕ ГАРАНТИРУЕМ, ЧТО В РАБОТЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ НЕ БУДЕТ СБОЕВ, ПЕРЕРЫВОВ, ОШИБОК ИЛИ НЕПОЛАДОК, ЧТО ОНИ БУДУТ ЗАЩИЩАТЬ ВАС ОТ ВСЕХ ВОЗМОЖНЫХ УГРОЗ БЕЗОПАСНОСТИ (ВКЛЮЧАЯ НАМЕРЕННЫЕ ПРОТИВОПРАВНЫЕ ДЕЙСТВИЯ ТРЕТЬИХ ЛИЦ), ИЛИ ЧТО ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ НЕ БУДУТ ПОДВЕРЖЕНЫ НИКАКИМ СБОЯМ ИЛИ ВОЗНИКНОВЕНИЮ ДРУГИХ ОШИБОК, ВЫЗЫВАЕМЫХ «ВИРУСОМ», «ЗАРАЖЕНИЕМ» ИЛИ АНАЛОГИЧНЫМ ВРЕДОНОСНЫМ КОДОМ, НЕ ВНЕДРЕННЫМ ИЛИ НЕ РАЗРАБОТАННЫМ ЛИЦЕНЗИАРОМ, ИЛИ ЧТО ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БУДЕТ СООТВЕТСТВОВАТЬ ВАШИМ ТРЕБОВАНИЯМ. ЛИЦЕНЗИАР НЕ НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПРОСТОЙ ИЛИ ПРЕРЫВАНИЕ ОБСЛУЖИВАНИЯ, ЗА ЛЮБЫЕ УТЕРЯННЫЕ ИЛИ УКРАДЕННЫЕ ДАННЫЕ ИЛИ СИСТЕМЫ, А ТАКЖЕ ЗА ЛЮБОЙ ДРУГОЙ УЩЕРБ, ВОЗНИКАЮЩИЙ В РЕЗУЛЬТАТЕ ИЛИ В СВЯЗИ С ЛЮБЫМИ ДЕЙСТВИЯМИ ИЛИ ВМЕШАТЕЛЬСТВОМ.

ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ОТКАЗОУСТОЙЧИВЫМ, ОНО НЕ РАЗРАБАТЫВАЛОСЬ И НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНО ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НА ОБЪЕКТАХ ВЫСОКОЙ СТЕПЕНИ РИСКА, НАПРИМЕР, ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ОПАСНОЙ СРЕДЕ, ТРЕБУЮЩЕЙ БЕСПЕРЕБОЙНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ, В СИСТЕМАХ СВЯЗИ ВОЗДУШНОГО СООБЩЕНИЯ, СИСТЕМАХ ВООРУЖЕНИЯ, ОБОРУДОВАНИЯ ЖИЗНЕОБЕСПЕЧЕНИЯ ИЛИ ИНЫХ СФЕРАХ, В КОТОРЫХ СБОЙ В РАБОТЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ МОЖЕТ НАПРЯМУЮ ПРИВЕСТИ К СМЕРТИ, ТРАВМЕ, СЕРЬЕЗНОМУ ТЕЛЕСНОМУ ПОВРЕЖДЕНИЮ ИЛИ ПОРЧЕ ИМУЩЕСТВА. ЛИЦЕНЗИАР В ЯВНОЙ ФОРМЕ ОТКАЗЫВАЕТСЯ ОТ ЛЮБЫХ ПРЯМО ОГОВОРЕННЫХ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ ГАРАНТИЙ ПРИГОДНОСТИ ДЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СОПРЯЖЕННОЙ С БОЛЬШИМ РИСКОМ.

АРБИТРАЖ И ПРИМЕНИМОЕ ПРАВО

Все споры, вытекающие из настоящего соглашения, в том числе в связи с его заключением, исполнением, нарушением, прекращением его действия (в том числе расторжением, включая односторонний отказ) или его недействительностью, должны разрешаться в соответствии с материальным правом Российской Федерации без учета его коллизионных норм. Вы даете свое согласие, что в случае возникновения любых разногласий или претензий, вытекающих из или связанных с настоящим Соглашением, или с его исполнением, нарушением, прекращением или недействительностью, такие споры будут разрешаться между нами путем добросовестных переговоров в качестве первой обязательной стадии досудебного порядка разрешения споров.

Если любые такие разногласия или претензии не могут быть урегулированы в ходе добросовестных переговоров, они должны разрешаться ____________________________, группой из ____________ арбитров в соответствии с ______________________________. Официальным языком арбитражного производства будет являться русский.

Сторона, намеревающаяся обратиться с иском в суд, должна сначала уведомить об этом другую сторону спора в письменной форме не менее чем за 60 дней до инициирования арбитражного разбирательства.

Стороны соглашаются, что каждая из них будет относиться к наличию и/или содержанию любого арбитражного производства как к конфиденциальной информации. Арбитры будут обладать правом выносить решение в рамках средств судебной защиты, и только в объеме, в каком она была бы назначена, если бы дело рассматривалось государственным судом.

Арбитраж не будет иметь полномочий выносить решение относительно возмещения сопутствующих убытков, штрафных санкций, исполнения договора в натуре или других аналогичных мер, а также предварительных средств судебной защиты.

Стороны договариваются, что любое арбитражное решение будет окончательным и обязательным для сторон.

Настоящая арбитражная оговорка не применяется к каким- либо правам, претензиям или действиям, по закону, по праву справедливости или иным образом касающимся прав интеллектуальной собственности. Ничто не ограничивает прав любой из сторон требовать судебного или иного запрета в судах компетентной юрисдикции для защиты ее прав интеллектуальной собственности до, в течение или после проведения переговоров или арбитражного разбирательства. Использование данных средств защиты не ограничивает права другой стороны обращаться в арбитраж в отношении прав, претензий или действий, не касающихся прав интеллектуальной собственности.

ВЫ И МЫ СОГЛАШАЕМСЯ С ТЕМ, ЧТО В НИ В АРБИТРАЖНОМ ПОРЯДКЕ, НИ В СУДЕ НЕ МОЖЕТ РАЗБИРАТЬСЯ НИКАКОЙ КОЛЛЕКТИВНЫЙ ИСК, ОБЪЕДИНЕННЫЙ ИСК, ИЛИ ИНОЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСКИЙ ИСК, ВЫ ОТКАЗЫВАЕТЕСЬ ОТ ПРАВА ПРЕДЪЯВЛЯТЬ ИЛИ УЧАСТВОВАТЬ В КОЛЛЕКТИВНОМ ИСКЕ, ПРЕДСТАВИТЕЛЬСКОМ ИСКЕ, ИЛИ ОБЪЕДИНЕННОМ АРБИТРАЖНОМ РАЗБИРАТЕЛЬСТВЕ, ТАК ИЛИ ИНАЧЕ ЗАТРАГИВАЕМОМ ДАННЫМ ПОЛОЖЕНИЕМ ОБ АРБИТРАЖЕ.

КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ

Любая информация, полученная Вами в связи с использованием Программного обеспечения, — конфиденциальна (Далее – «Конфиденциальная информация») и является собственностью Правообладателя и/или Лицензиара. Вы не вправе разглашать Конфиденциальную информацию кому-либо без письменного согласия Лицензиара. Если Конфиденциальная информация становится доступна Вашим сотрудникам, Вы обязуетесь принять все меры по защите Конфиденциальной информации от ее разглашения Вашими сотрудниками и несете ответственность за такое разглашение, как за свое собственное. Вы осознаете, что разглашение Конфиденциальной информации по Вашей вине, влечет Вашу обязанность возместить причиненные разглашением убытки, понесенные Лицензиаром, и уплатить Лицензиару штраф в сумме, эквивалентной 100 000 (Сто тысяч) USD в валюте того государства, чьим резидентом Вы являетесь.

Конфиденциальная информация не включает информацию, которая (a) является или стала достоянием гласности не в результате действия или по недосмотру Лицензиара или правообладателя; (b) до ее передачи находилась на законных основаниях в Вашем распоряжении; (c) была предоставлена Вам на законных основаниях третьей стороной без ограничения на разглашение; или (d) независимо разработана Вами.

ФОРС МАЖОР

Ни одна из Сторон не несет ответственности за невыполнение или отсрочку выполнения обязательств, если они вызваны обстоятельствами, которые ни одна из сторон, проявив должную осмотрительность, не могла предвидеть или предотвратить их наступление, обстоятельствами, которые находятся вне зоны разумного контроля и ответственности сторон, как например: война, враждебные действия или саботаж; стихийные бедствия; пандемия; сбой в работе электронных, телекоммуникационных устройств или средств подключения к сети Интернет, перепады напряжения, хакерские атаки и заражения вирусами, возникающими не по вине какой-либо из сторон; правительственные ограничения (включая отказ в выдаче или аннулирование экспортного или другого разрешения). Обе стороны обязуются приложить разумные усилия для смягчения последствий обстоятельств непреодолимой силы.

Данный раздел не отменяет обязательств каждой из сторон прилагать разумные усилия для выполнения обычных процедур в чрезвычайных ситуациях и оставляет в силе обязательства по оплате.

ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ

Вы осведомлены и соглашаетесь с тем, что для предоставления доступа в Личный кабинет Лицензиар собирает и обрабатывает персональные данные лица, на имя которого регистрируется Личный кабинет. С подробным условиями сбора и обработки Ваших персональных данных Лицензиаром Вы можете ознакомиться по ссылке ___________________________________.

В процессе активации, установки, работы, регистрации, а также при оказании технической поддержки и сопровождения в отношении Программного обеспечения Лицензиар может запросить у Вас определенные персональные данные. Настоящим Вы соглашаетесь предоставить Лицензиару такие персональные данные. Вы согласны не предоставлять больше персональных данных, чем запрашивает Лицензиар, и согласны с тем, что Ваши персональные данные могут обрабатываться (в том числе собираться и/или иным образом использоваться) Лицензиаром или Правообладателем и/или их аффилированными лицами в соответствии с применимым законодательством и при условии соблюдения конфиденциальности и обеспечения защиты предоставленных данных, если это предусмотрено применимым законодательством. Все персональные данные, которые Вы предоставите Лицензиару, Правообладателям и их аффилированным лицам будут обрабатываться, храниться и использоваться исключительно для целей исполнения обязательств по настоящему Соглашению и не будут раскрываться третьим лицам, если только такое раскрытие не требуется применимым законодательством.

Лицензиар вправе направлять Вам по электронной почте письма, содержащие новости о Программном обеспечении о Лицензиаре, информацию о специальных предложениях, советы по использованию Программного обеспечения и иную подобную информацию, при условии, что Вы согласились получать такую информацию. Вы можете в любое время удалить адрес Вашей электронной почты из списка рассылки Лицензиара, обратившись к Лицензиару с соответствующим требованием.

СРОК ДЕЙСТВИЯ И УСЛОВИЯ РАСТОРЖЕНИЯ

Настоящее соглашение действует в течение срока, на который предоставляется Лицензия. Любое использования Программного обеспечения после истечения срока действия Лицензии является незаконным, нарушает авторские и исключительные права Правообладателя и Лицензиара и является основанием для применения к допустившему такое использование лицу мер административной, гражданской и уголовной ответственности.

После окончания срока действия Лицензии доступ к Программному обеспечению приостанавливается до момента оплаты вознаграждения за предоставление Лицензии на новый период.

Ни Лицензиар, ни Правообладатель не несут ответственности за любые убытки Конечного пользователя, возникшие в связи с приостановлением доступа к Программному обеспечению вследствие истечения срока Лицензии.

Лицензиар вправе в любой момент расторгнуть настоящее Соглашение и ограничить доступ к Программному обеспечению в случае несоблюдения Конечным пользователем каких-либо положений настоящего Соглашения, в том числе ограничений по использованию Программного обеспечения. Денежные средства, уплаченные Конечным пользователем в качестве вознаграждения, возврату не подлежат.

Вне зависимости от причин расторжения или прекращения действия Лицензионного договора положения Лицензионного договора о конфиденциальности сохраняют свою силу и после расторжения или прекращения действия настоящего Лицензионного договора, однако это не дает Вам права продолжать использовать Программное обеспечение после расторжения или прекращения действия настоящего Лицензионного договора.

Конечный пользователь осознает и соглашается с тем, что в случае окончания срока действия Лицензии или расторжения настоящего Договора, Конечный пользователь не будет иметь доступа к данным, созданным Конечным пользователем в период действия лицензии с использованием функционала Программного обеспечения и хранящимся на сервере, на котором установлено Программное обеспечение.

ПОЛНОТА ДОГОВОРА

Вы осознаете и соглашаетесь с тем, что настоящий Договор и информация, явным образом включенная в его состав ссылкой (включая ссылки на информацию, содержащуюся на веб сайтах, или упомянутые правила), представляют собой полный Договор, который заменяет собой все предыдущие или текущие договоренности или заявления, письменные или устные, относительно Программного обеспечения.

Если какое-либо положение настоящего Договора будет признано недействительным, остальные положения остаются в силе, а недействительное положение будет заменено положением, соответствующим цели и намерению, из которых Стороны исходили при заключении Договора.

Н.А. Абрамова Генеральный директор ТД «Альфа-Сервис»
Журнал «Планово-экономический отдел », № 3 за 2011 год

Новый год, 23 февраля, 8 марта... В предпраздничные дни количество покупателей в магазинах увеличивается. И чтобы каждый ушел из магазина довольным и со множеством покупок, его можно к этим самым покупкам ненавязчиво подтолкнуть. Главное - правильно рассчитать размер и продолжительность действия скидок, чтобы покрыть сиюминутные потери ростом объема продаж. Колебания продавца всегда понятны: излишняя расточительность, не приведя к ощутимому росту продаж, гарантирует снижение прибыли, излишняя осторожность, особенно в предпраздничные дни, повлечет отток покупателей и снижение объемов продаж. Как же найти золотую середину, которая позволит нам, продавцам, и прибыль получить, и клиентов не потерять, и увеличить объемы продаж? Давайте разберемся.

Если спросить продавцов, с какой целью они предоставляют скидки, можно услышать разные ответы:

• все предоставляют скидки, и я тоже. Покупатели не интересуются товарами, если на них нет скидок;
• если покупатель сомневается, приобрести товар или нет, то самый простой и действенный способ его уговорить - предоставить скидку;
• цены на рынке на одни и те же категории товаров примерно одинаковы. Чтобы привлечь покупателя, нужно сделать скидку.

Сначала давайте рассмотрим моменты, когда скидки неэффективны и не оправдывают надежд. Первая ошибка продавца заключается в том, что он не просчитал экономическую эффективность предоставляемой скидки, не оценил, насколько должен вырасти товарооборот, чтобы скидка окупилась и доходы не упали. Небольшой расчет (ниже мы посмотрим, как его правильно произвести) покажет, что скидка в 5% требует увеличения товарооборота не менее чем на 30%, а ведь это значительный рост.

Скидками сейчас никого не удивишь. И продавцы часто не учитывают, что многие покупатели считают, что продавцы сначала выставили товар на продажу по завышенной цене, а недели через две повесили ярлык о скидке и стали продавать товар по «правильной». Что греха таить, продавцы частенько так и делают. Поэтому покупатели, прежде чем купить дорогой товар длительного использования, например холодильник или автомобиль, объедут несколько магазинов, поищут информацию в Интернете и только потом сделают выбор в пользу того или иного магазина. И главным элементом выбора у большинства будет конечная цена и качество продукции, гарантийные сроки на товар, но никак не предоставляемая скидка.

К сведению. Психология людей устроена таким образом, что первой заметной и значимой для них цифрой является 15%. Повысили ли им зарплату, предоставили ли скидку, подняли цену на бензин - большинство людей обратит на это внимание, только если размер изменения превысит 15%. Поэтому скидки в 5 и даже 10% не прибавят заметного внимания к товару. И наоборот, если товар понравился, покупатель купит его и без скидки.

Для любого покупателя ценность представляет сам товар, покупка права на обладание им, а не его стоимость. Нацеленность на цену начинается там, где не хватает информации о самом товаре, или там, где рынок перенасыщен товарами одной категории. Ведь можно пойти по другому пути и не предоставлять скидку, снижая цену товара, а, например, предложить бонус, подарок, увеличивающий ценность самого товара, какой-либо сопутствующий товар. Но это не должны быть старые дискеты 3,5 к компьютеру, которые никто не покупает, и другие ненужные залежалые товары. А вот бесплатная доставка тяжелого товара покупателя обязательно заинтересует. Это будет хороший противовес скидкам, который к тому же реально работает.

Обратите внимание! Часто бывает так, что продавец снижает свою прибыль, предлагая скидки без предварительного расчета их экономической эффективности. А ведь иногда проще и экономнее прибегнуть к другим действенным методам.

Так нужны скидки или нет? И если нужны, то в каких случаях их применение будет наиболее эффективным? Что поможет продавцу сделать правильный выбор - здравый смысл, погоня за общественным мнением или точный расчет?

Итак, продавец должен понимать, что скидки - это не неизбежное зло, а средство повышения дохода. Наиболее эффективна на практике не одна-две скидки на конкретный товар, а целая система скидок, простая и понятная как сотрудникам торговой компании, так и покупателям. Скидки, отягощенные дополнительными условиями, не должны уводить сотрудников и покупателей в дебри этих условий. Применение системы скидок обусловливает и яркую, доступную и понятную всем рекламную кампанию начиная с ярких стендов на входе и внутри магазина до объявлений и рекламных роликов по телевидению и радио.

По большому счету все многообразие применяемых скидок можно разбить на следующие группы.

• Временные скидки. Предоставляются в определенный временной интервал (утро, ночь), в сезон (лето, зима) или в предпраздничные дни.
• Сегментные скидки. Предоставляются определенному кругу лиц или социальной группе (домохозяйки, студенты, пенсионеры).
• Скрытые, или непоследовательные, скидки. Продукт маркетологов, «не дружащих с головой». Тип скидки, о которой покупатель узнает, только стоя у кассы и собираясь расплачиваться или получая «в подарок» ужасного вида чайник со свистком. Так и хочется спросить: зачем? Есть эта скидка или нет, уже не важно.
• Спасающие от дополнительных затрат. Продажа залежалого, немодного товара или распродажа в связи с окончанием сезона и избавление от затрат на хранение и транспортировку товара.

Давайте посмотрим, какими положительными и отрицательными сторонами обладают скидки, чем они интересны для продавца и покупателя, и научимся считать экономическую эффективность скидки.

Рост скидки при росте объемов покупок

Этот вид скидок применяется чаще всего. Продавец разрабатывает шкалу процентов скидок, которая увеличивается при росте объема покупок в определенный промежуток времени. Например, за месяц вы купили утюг и кофеварку и получили скидку 4%, а если захотите купить еще и микроволновую печь, то скидка составит уже 6% на все купленные товары. Пример простейший, для того чтобы понять принцип. В большинстве случаев такие системы скидок составляются «с потолка», и определить их эффективность не берется даже сам продавец.

Изначально мы предполагаем, что назначение прогрессивной шкалы скидок в первую очередь спровоцирует рост продаж, то есть увеличение объема. Исходя из экономического понятия прибыльности полученная прибыль при цене со скидкой и выросшим объемом продаж должна быть не меньше (а даже и больше), чем ожидаемая прибыль при ценах без скидок и существующем уровне продаж.

Итак, составляем формулу расчета прогрессивной шкалы скидок:

Прибыль - текущий размер товарной выручки за вычетом переменных затрат (для промышленного предприятия) или стоимости закупки товара (для торгового предприятия). Если торговая фирма имеет собственное производство, то все переменные затраты тоже нужно вычитать из выручки.

Ожидаемый прирост прибыли - это планируемая выручка за увеличенный объем товаров. Чем крупнее предприятие, тем более сложные расчеты по товарным позициям, ценам, объемам продаж и единицам измерения предстоят. Нужно учесть, что шкала скидок разрабатывается не для одного товара, а для целой категории товаров, объем реализации которых необходимо увеличить. Шкалу скидок можно применять как адресно к каждому клиенту, так и сделать ее единой для всех клиентов, никого из них не выделяя. Давайте рассмотрим оба примера применения прогрессивной шкалы скидок.

Пример 1

Наш постоянный покупатель рассчитывает на дополнительную скидку. Посчитаем, выгодно ли это нам, и предложим конкретному покупателю дополнительное условие для предоставления скидки.

Этот покупатель уже имеет скидку 3% и каждый месяц покупает у нас товар на 50 000 руб. в количестве 50 штук. То есть с учетом скидки товарная цена всего купленного им товара составляет 51 546 руб. (50 000 / (1 – 3% / 100%)). Торговая наценка этого товара - 20%. Закупочная цена или себестоимость продукции - 42 955 руб. (51 546 / (1 + 20% / 100%)), а прибыль - 7045 руб. (50 000 – 42 955).

На какую сумму покупатель должен купить товар, чтобы получить скидку в размере 5 или 7%? Мы хотим создать шкалу скидок, поэтому для каждого процента скидок будут свои условия расчетов. Учтем, что продавец хочет для скидки 5% получить дополнительную прибыль 200 руб., а для 7% - 500 руб. Расчет приведен в табл. 1.

Таблица 1. Расчет новых объемов продаж

Расчеты производились с использованием приведенной выше формулы. Для первой графы скидка равна 0, наценка одинакова для всех колонок и равна 20%. Ожидаемый рост прибыли для первой колонки = 0. Находим требуемый объем продаж при скидке, равной 0: (7045 – 0) / (1 – 1 / ((1 – 0 / 100) × (1 + 20 / 100)) = 42 269 руб.

Требуемый объем продаж равен полной цене, потому что в первой колонке скидки нет.

Из полной цены убираем 20% надбавки и получаем закупочную цену: 42 269 / (1 + 20 / 100) = 35 224 руб.

Отношение требуемого объема к текущему высчитываем в процентном отношении: (42 269 – 50 000) / 50 000 × 100% = –15,5%.

При предоставлении скидки в 5% мы хотим повысить свою прибыль на 200 руб. на весь объем товара. Теперь формула примет такой вид: (7045 + 200) / (1 – 1 / ((1 – 5 / 100) × (1 + 20 / 100)) = 58 995 - требуемый объем продаж со скидкой.

Полная цена составит 62 100 руб. (58 995 / (1 – 5 / 100)). Закупочная цена - 51 750 руб. (62 100 / (1 + 20 /100)).

Отношение требуемого объема к текущему - 18% ((58 995 – 50 000) / 50 000 × 100%).

Все остальные расчеты производятся точно так же.

На скидку в 5 % покупатель может рассчитывать, если увеличит закупки товара минимум на 18%. Таким будет наше встречное предложение. А если он захочет скидку в 7%, то закупки должны вырасти почти вдвое. Если покупатель на это соглашается, такое сотрудничество будет обоюдовыгодным.

Пример 2

Теперь рассмотрим общий случай расчета шкалы скидок. Что для этого нужно? Сначала определим объем продаж, так сказать, нижнюю границу объема покупок, с которого начинается предоставление скидки. Этот этап расчетов является самым сложным, требующим всестороннего анализа объемов продаж торговой организации или сбытовой политики промышленного предприятия. Самым нижним пределом можно считать точку безубыточности, то есть предоставление скидки в самом начале продаж. Конечно, в этом случае размер прибыли будет меньше ожидаемого. Но многие торговые и промышленные предприятия предлагают такой тип шкалы скидок в целях повышения конкурентоспособности и привлечения потенциальных покупателей.

Необходимо также определиться с ожидаемым размером прибыли, который предприятие хотело бы получить за проданный объем товаров. Речь идет не о рентабельности, которая рассчитывается в калькуляциях на единицу произведенной продукции, а именно о прибыли за определенное количество проданной продукции. В данном случае ожидаемая прибыль не может быть меньше рентабельности, но ее верхний предел ограничивается конкурентоспособностью цены товара и покупательским спросом на данную категорию продукции.

Чтобы определиться с размером шагов рассчитываемых скидок, можно вооружиться уже накопленным по данному вопросу практическим опытом и не изобретать велосипед. Но если товар новый или круг покупателей достаточно стабильный, то можно провести опрос или полноценное социологическое исследование и рассчитать шкалу снижения цены товара для повышения интереса потенциальных покупателей, затем под нее рассчитать шкалу объемов продаваемой продукции (табл. 2).

Таблица 2. Расчет шкалы скидок

Какой можно сделать вывод? Цель предоставления скидок - увеличение объема продаж, как в рассматриваемых нами расчетах. Уровень прибыли будет расти только в том случае, если объем продаж при предоставлении каждой скидки будет превышать расчетный для каждого процента скидок. И если с оптовыми постоянными покупателями произвести такой расчет и определить размер скидки достаточно просто, то при розничной торговле показатели всегда будут отличаться от расчетных. Игнорирование причин снижения или повышения покупательского спроса может привести к тому, что фактические показатели могут существенно отличаться от расчетных, и хорошо, если в большую сторону. Это может грозить как снижением ожидаемой прибыли, так и появлением неликвидного, залежалого товара. Может быть, поэтому реальные скидки в магазинах не превышают 3–5%: продавцы больше доверяют своей осторожности и не организовывают постоянную торговлю с большими скидками.

Посмотрим, как должен вырасти объем проданных товаров при увеличении процента скидки и сохранении неизменной доли прибыли (см. рисунок).

Динамика объема проданных товаров

В жизни все можно подсчитать значительно проще, не прибегая к сложным академическим формулам. Вышеприведенная формула не совсем удобна для практических расчетов, так как мы ставим зависимость объема дополнительно проданной продукции от ожидаемой прибыли. Чаще же нужно рассчитать оптимальный процент скидки для конкретного покупателя или единый оптимальный процент для всех покупателей, и поможет в таких расчетах формула расчета оптимального процента скидки:

Макс.% скидки = (Прибыль – (Прибыль × Мин. Объем / Ожидаемый объем) / Цена единицы продукции.

Пример 3

Воспользуемся данными примера 1. (7045 – 7045 × (62 100 – 42 269) / 62 100) / 1031 = 4,7%. Минимальный дополнительный объем проданных товаров определяется разницей между ожидаемым объемом продажи и существующим. Цена товара известна и установлена. Исходя из данного расчета продавцу понятно, что при увеличении объема продаж на 18% размер максимально возможной скидки составит 4,7%. Для получения дополнительной прибыли нужно или скидку делать более низкой, или еще более повысить объем продаж.

Обратите внимание! Продавец, предоставляя скидку, преследует две цели: получить дополнительную прибыль или избавится от немодного, не интересного покупателям товара. Постоянно действующие скидки с течением времени теряют свою актуальность, на них перестают обращать внимание.

Скидка по контракту

Очень интересной является скидка по контракту . Вариантов как для покупателя, так и продавца масса. Это скидки при предоплате, при покупке определенных типов товаров и даже при использовании различных видов расчетов в валюте. Различные виды скидок по контракту можно объединять, обязательно учитывая интересы покупателя. Если его наши предложения не интересуют, ни в коем случае их не нужно навязывать. В систему скидок можно добавить, например, транспортные услуги, чем широко пользуются компании, имеющие свой транспорт. На товар предоставляется скидка, если покупатель заказал у компании продавца или производителя и транспорт для его доставки. Экономическая эффективность скидок рассчитывается обычным образом.

Предпраздничные или сезонные скидки

Это те самые скидки, о которых мы говорили в начале статьи. Такие скидки требуют рекламных акций. Перед праздниками каждый потенциальный покупатель будет искать подарки своим родным и близким. Необходимо акцентировать его внимание именно на нашем магазине. В основном такой вид скидок применяется для розничной торговли, в отличие от сезонных распродаж. Возникает вопрос: что делать с нераспроданными товарами, например из летней коллекции? Что дешевле - продать их со значительной скидкой или оставить пылиться на полках магазинов в ожидании светлого будущего? В данном случае размер скидки и ее эффективность определяются стоимостью хранения товара на складе и малой вероятностью продать товар по первоначальной цене. Многие покупатели с энтузиазмом ждут сезонных распродаж, когда цены, бывает, падают чуть ли не до 80%. Но есть и другой путь для сезонных скидок - продавать товары со скидкой до наступления основного сезона, предлагая новые интересные для покупателя товары.

Подобными скидками ежедневно пользуются супермаркеты, чтобы снизить нагрузку на магазин в вечерние часы и выходные дни. Они предоставляют скидки на все покупки до 12 часов в рабочие дни и ночные часы, чтобы заинтересованные люди приходили в магазин за покупками не в часы наибольшего столпотворения. В этом случае размер скидок и их эффективность зависят от размера упущенной выгоды при необеспечении покупательского спроса в часы пик.

Удержание постоянных покупателей и привлечение новых

Когда покупатели «приучены» покупать товары в определенном магазине, необходимо для их удержания разработать систему накопительных скидок, при которой процент скидки увеличивается для конкретного покупателя при достижении определенного размера стоимости всех его покупок. Например, при покупках на сумму более 5000 руб. предоставляется скидка 3%, при перешагивании барьера в 10 000 - 5%, 15 000 - 7% и т. д. При достижении определенного размера стоимости покупок назначается максимально возможный процент скидки, существенный для покупателя, который не позволит ему поменять магазин со скидками. Учитывать сумму покупки и предоставление скидки придется с помощью магнитных карт, стоимость изготовления которых и стоимость считывающих устройств также придется учитывать при расчете шкалы скидок. Некоторые супермаркеты предлагают скидку или подарок при одновременной покупке товаров на определенную сумму, что также может быть интересно покупателю.

Обратите внимание! Очень интересный способ применяют многие супермаркеты для привлечения новых покупателей и удержания постоянных. Выбираются товары-индикаторы - молоко, хлеб, крупы, которые наиболее часто приобретает каждый человек, и на эти продукты цена снижается достаточно заметно. В то же время на другие товары этой же категории, имеющие более красивую упаковку или длительный срок хранения, а также на товары, приобретаемые для подарков или удовольствия, цены могут быть и завышены.

Товары со сниженными ценами должны быть популярными, их должно быть немного (не более трех-пяти из каждой категории), но они должны пользоваться ежедневным повышенным спросом. Тогда, чтобы купить дешевый хлеб и молоко, покупатель придет именно в этот магазин, параллельно приобретая другие продукты по ценам без скидок или даже завышенным ценам, что компенсирует скидки на популярные товары.

Сетевые скидки

Отдельной группой стоят скидки, предназначенные для сетевых распространителей, дистрибьютеров, дилеров и других продавцов сетевого маркетинга. Товары реализуются распространителям со скидкой, примерно равной стоимости поиска потенциального покупателя и последующей реализации продукции. Размер таких скидок может варьироваться от 15 до 100% в зависимости от выполнения плана продаж.

Набирает обороты продажа товаров по каталогам в интернет-магазинах, а также новый интернет-сервис - коллективная покупка. Смысл идеи заключается в том, что на сайт выставляются лоты с определенными товарами и услугами, вплоть до походов в ресторан или фитнес-клуб. Скидка растет при привлечении других клиентов и распределяется по всем клиентам поровну на момент продажи. Чем больше покупателей купили товар или услугу, тем дешевле она им обходится. Шкала скидок проста и понятна, любому пользователю видно, сколько еще нужно покупателей, чтобы стала действовать та или иная скидка. В этом случае покупатель сам заинтересован в привлечении новых клиентов и выполняет функции бесплатной рекламы. На таких сайтах можно встретить предложения с 90% скидкой, действующей кратковременно только с целью привлечения потенциальных покупателей товаров или услуг.

Выгоды таких скидок очевидны: можно купить товар или услугу, которую нельзя было себе позволить за полную стоимость, новые виды услуг можно «продегустировать» за небольшую плату, купленный купон можно использовать как подарок, можно собраться большой компанией, договориться и выкупить купоны с большой скидкой для проведения праздника в дорогом ресторане или ночном клубе. На привлечении покупателей можно и заработать: многие сайты за привлечение клиентов платят некоторую сумму или дарят подарки.

Чтобы продать много товара и с хорошей прибылью, не обязательно быть самым умным или самым опытным. Скорее всего, надо, наоборот, забыть о том, чему вас когда-то учили. Например, необходимо навсегда забыть правило американских бизнесменов, что покупателем можно манипулировать. Забудьте также и о том, что продавец - это тяжелая и неблагодарная профессия, и своим наемным продавцам запретите помнить об этом тоже.

Если вы хотите иметь высокий объем продаж, не надо начинать со скидок или бонусов. Есть нечто очень дешевое в денежном эквиваленте и дорогое для любого человека - в нашем случае покупателя. Улыбка, вежливое и ровное отношение, приветливое общение. Пусть в вашем магазине цены будут повыше, чем у соседей, и не будет скидок, но приток покупателей будет всегда.

И наоборот, вы можете увешать магазин ярлыками со скидками и словом «распродажа», но мрачные и даже грубые продавцы, большие очереди, игнорирующий покупателя или слишком навязчивый персонал приведут к тому, что все правильно сделанные расчеты экономической эффективности разобьются о совковый менталитет работников вашего магазина и покупатель заречется даже пересекать порог. Порой именно доброжелательность продавца становится главным стимулом для покупок в этом магазине.

К сведению. Сейчас набирает обороты так называемый доверительный маркетинг. Смысл его заключается в том, что «приручив» покупателя к своему магазину, оказывая ему повышенное внимание, вы завоевываете его сердце и привязанность, и уже покупатель за доброе слово и ваше внимание готов раз за разом приходить именно в ваш магазин.

Допустим, мы собрались установить у себя в магазине доверительные отношения с покупателем. С чего начать? Вы предлагаете потенциальному покупателю какую-нибудь фишку с адресом, телефоном и электронным адресом (если есть) вашего магазина (журнал с интересными статьями, шоколадку, маленькую бутылочку шампуня) взамен на телефон или электронный адрес будущего покупателя. Мало кто откажет в такой мелочи. Далее можно позвонить или написать будущему покупателю и предложить бесплатную услугу или товар с хорошей скидкой. Главное, чтобы этот звонок/письмо соответствовали интересам клиента, то есть в момент записи адреса и имени вы должны узнать, чем интересовался будущий покупатель, и предложить ему только то, что ему действительно будет нужно. В результате покупатель сам созревает до необходимости приобрести у вас товар и будет поддерживать с вашим магазином приятные и долгосрочные отношения. Как подсчитать экономическую эффективность подобного шага? Практически невозможно, но результат будет стоить затраченных усилий.

Перечисленные маркетинговые ходы тоже обладают всеми приметами скидок: продавец снижает цену товара. Еще одним интересным примером является применение скидок по сегментам покупательского спроса. Например, пенсионер всегда пойдет покупать товары в тот магазин, где предлагают скидку пенсионерам. И, увидев рекламу о подобных скидках, он ее запомнит и воспользуется, потому что у него много времени, но мало денег, и он согласен поехать туда, где товар будет стоить ему дешевле. Скидки в магазинах и кинотеатрах в утренние и дневные часы рабочих дней также имеют свой контингент покупателей товаров и услуг - пенсионеров и неработающих. К сегментации рынка относится и разделение магазинов на дорогие, средние и дешевые. Сегментирование рынка просто пронизало всю нашу жизнь.

Резюме

Психология продаж - целая наука, которая развивалась вместе с человечеством на протяжении его истории. Невзирая на все расчеты экономической эффективности, можно получить в итоге совсем не то, что ожидалось, если не учитывать нюансы человеческой психологии. Проще всего торговать продуктами питания и предметами первой необходимости. Однако магазины шаговой доступности есть чуть ли не в каждом дворе, да и размер прибыли у них ограничен количеством жителей, живущих в округе. Таким магазинам и не нужно устраивать всякие распродажи (если только из желания переманить покупателей из соседнего магазина). Маркетинговые ходы и скидки интересны в первую очередь большим магазинам и сетям, и цена ошибки при выборе маркетинговой политики может быть значительна.

Нельзя также забывать о том, что для эффективного использования системы скидок помимо рекламы, обаяния и доброжелательности продавцов нужна еще и система мотивации наемных работников. Нужно разработать четкую и понятную систему премиальных выплат, когда успешный продавец премируется не только за объем и количество проданного товара, но и за отсутствие жалоб на его работу, привлечение новых покупателей и т. д.

Каждый продавец обязан знать, что, предлагая скидку на 20% и более, он должен подготовить оправдательные документы для объяснения своих действий: издать соответствующее распоряжение или приказ по предприятию о назначении скидки и причинах ее назначения с приложением необходимых экономических расчетов, или указать причины снижения скидок в договоре с покупателем. Такие действия необходимы для оправдания и объяснения своих действий перед налоговыми органами, так как согласно ст. 40 НК РФ кратковременное снижение или увеличение цены товара более чем на 20% должно быть проверено налоговыми органами на законность применения в целях защиты рынка от демпинга или дефицита.

Продавцу необходимо уметь правильно рассчитывать экономическую эффективность предоставляемых скидок, чтобы получить максимально возможную прибыль при укреплении доверия и интереса со стороны покупателей. Система скидок должна быть выгодна и продавцу, и покупателю. Только в этом случае возможно укрепление и развитие долгосрочных отношений к взаимному удовольствию.

Все записи

Программы лояльности – это система вознаграждений постоянных покупателей. Они помогают производителям справляться с конкуренцией, привлекать и формировать пул постоянных клиентов.

В последнее время эффективность таких программ падает. Это подтвердил центр COLLOQUY, который провел исследование в 2015 году . Клиент не видит реальной выгоды, воспринимает бонусные программы как попытку продать ненужные товары и перестает доверять брендам.

Это не означает, что они не работают. Для каждой задачи необходимо подбирать специальную программу лояльности. В этой статье мы разберем 8 программ и поможем выбрать ту, которая подойдет для вашего бизнеса.

1. Бонус за каждую покупку

Где работает: продуктовые, парфюмерные и хозяйственные магазины, заправки, точки общественного питания, авиакомпании.

Чем чаще клиент покупает, тем большую скидку зарабатывает. На накопленные баллы можно взять бесплатный товар или получить скидку. Программа работает в сферах быстрых и краткосрочных покупок. Хороший пример на российском рынке – сеть магазинов косметики и бытовой химии «Подружка».

Как это работает?

При первой покупке клиент оформляет карту, на которую начисляются бонусы. Чем больше покупаешь, тем больше бонусов приходит на карту. Их можно тратить на следующие покупки: получать скидку или оплачивать товары целиком.

Сеть магазинов «Подружка»

В магазинах косметики «Подружка» ассортимент отличается от привычного «Рив Гоша» или «Лэтуаль». Магазины сети расположены за Садовым кольцом и в Подмосковье. Основная локация – жилые районы, где формируется пул постоянных клиентов. Поэтому ассортимент продукции широкий, например, японскую косметику можно купить только здесь. Цены доступные, клиентское обслуживание без нареканий.

У компании разработана гибкая программа скидок для клиентов. Скидка зависит от суммы, на которую клиент в предыдущем месяце сделал покупки:

До 1 000 рублей — 3%

1 000 — 1 500 рублей – 10%

От 1 500 рублей – 15 %

При такой системе выгодно покупать средства гигиены, косметику и бытовую химию в одном месте. Если в прошлом месяце сумма покупок составила 5 000 рублей, то в следующем клиент получит скидку в 750 рублей. Скидка копится независимо от того, накопили вы эту сумму за одно посещение, или приходили в магазин несколько раз. Но если клиент не успел воспользоваться бонусами в течение следующего месяца, они автоматически сгорают. Это мотивирует покупать постоянно и получать ежемесячные бонусы.

Плюсы:

• гибкая система скидок, которая мотивирует покупать больше и сохранять высокую скидку;
• накапливаемая система бонусов;
• личное общение с клиентами. Создает доверительные отношения;
• дополнительные бонусы при покупках.

Минусы:

• программа может не сработать, если нет коммуникации с клиентами;
• чтобы участвовать в программе нужно совершить покупку и получить бонусную карту;
• необходима обратная связь от клиента;
• чтобы получить скидку, нужно предъявить бонусную карту;
• сложная система внедрения.

Итог:

Формируются долгосрочные отношения с клиентом. Для бонусной программы нужна система поощрения клиента на каждом этапе, чтобы постоянно поддерживать его интерес. Программа сработает в интернет-магазинах, в офлайн точках продажи, в авиакомпаниях и гостиницах. При внедрении нужно знать не только частоту покупок, но и средний чек. Бонус должен быть эквивалентным затрате.

2. Процент от всех покупок

Где работает: бутики одежды, автосервисы, цветочные магазины в спальном районе.

Фиксированная и постоянная скидка на следующую покупку – простой и неэффективный вид программы лояльности. Клиент не знает, какая у него сумма накопилась на карте, поэтому не мотивирован на покупку. К тому же, чтобы добраться до хорошей скидки, нужно покупать часто и много. Обычно такая частота не нужна, в итоге про программу забывают.

Карта с фиксированным процентом скидки распространена в магазинах, где покупки совершаются раз в 3-6 месяцев. Например, цветочные магазины, бутики одежды или автосервис. Дополнительной мотивации скидка не дает. Чаще всего про неё просто забывают из-за широкого применения данной программы лояльности.

Как это работает?

При первой покупке клиент оформляет карту магазина с фиксированной скидкой. Бонусы не сгорают, не пополняются и не обналичиваются. Воспользоваться скидкой можно только при предъявлении карты. Программа лояльности перестает влиять на повторную покупку.

Программа лояльности в магазинах GAP

При покупке от 1500 рублей клиент оформляет бонусную карту со скидкой в 5%. Накопительной системы нет, а дополнительная скидка дается только в день рождения. Клиент может купить на 5 000 рублей и получить свои 5%, или на 50 000 рублей и получить те же самые 5% – процент скидки не изменится. В периоды распродаж бонусная карта не действует. Скидка не меняется, а в распродажи ее нельзя активировать.

Такая скидочная программа неэффективна, но будет полезна магазинам, которые арендуют собственное помещение в жилых районах. Удобная локация и дополнительная скидка сыграют против поездки в торговый комплекс. Карта с фиксированной скидкой не будет мотивировать на покупки в одном и том же месте: аналогичные скидки ждут клиента и в бутике напротив с похожим ассортиментом и ценами. Поэтому при одинаковых скидках клиент выберет тот магазин, в котором было более качественное обслуживание.

Плюсы:

• система не затратная и простая в исполнении;
• клиент всегда знает свою скидку.

Минусы:

• неузнаваемость программы лояльности. Похожие программы у всех;
• ограниченность действий. Если бонусные баллы можно дарить, начислять или забирать, то со скидкой так не получится. Она неизменная и постоянная.

Итог:

Скидочная программа внедряется легко, но не мотивирует совершать покупок больше или чаще. Маржинальность компании снизится, но клиенты не заинтересуются. Лучше не использовать программу, а сделать ставку на клиентский сервис или качество продукции.

3. Бесплатные товары по акции

Где работает: продуктовые магазины, заправки.

Вознаграждение при покупке N количества товаров подходит для розничных магазинов и поставщиков услуг. Эффект от программы краткосрочный. Такую модель будут использовать и конкуренты, поэтому бонусы обесцениваются. Особенно если у конкурентов похожие товары по акции.

Как это работает?

Клиент покупает два товара по акции и третий получает бесплатно.

Программа лояльности в сети заправок Газпромнефть

В сети заправок Газпромнефть действует акция: при покупке двух товаров на второй скидка 50%. Клиент экономит ¼ или 25% от общей стоимости. Система увеличивает средний чек за счет очевидной выгоды, которую можно получить здесь и сейчас. Если у клиента есть карта Газпромнефти, то дополнительно на клубную карту начисляются бонусы за покупку.

Мотивация: бонусы и скидки на покупки. В будущем клиент может рассчитывать на бесплатную заправку.

Программа работает до момента, пока клиент не узнает реальную цену товара. Цены в магазинах при заправках завышены на 15-25%, чем в супермаркетах. На заправке клиент купит 3 пачки жвачки по цене 2 за 99 рублей за шт. и потратит 198 рублей. В магазине такая жвачка стоит от 57 рублей за упаковку. За три упаковки клиент заплатит 171 рублей.

Потеря при покупке в Газпроме - 27 рублей

Сеть магазинов оптики Линзмастер

В сети салонов оптики «Линзмастер» обратный пример. Здесь бонусы начисляются не сразу, а на определенном этапе. При покупке контактных линз клиент получает карточку, в которой отмечается количество аналогичных покупок. При накоплении 10 печатей он получает подарок: 11-ую пару линз в подарок.

Мотивация покупок в «Линзмастер» работает продуктивно только на первых порах, пока клиент не находит аналогичный товар по низкой цене в другой оптике.

В «Линзмастер» можно купить линзы 1-Day Acuvue Moist for Astigmatism за 1 780 рублей.

Такие же линзы в Очкарике стоят 990 рублей.

При покупке 10 линз разница между покупками одинаковых линз в Линзмастере и Очкарике составит 7 900 рублей. При такой разнице подарок в Линзмастере уже не кажется подарком. Клиент не вернется в магазин, где на нем пытаются заработать обманом.

Плюсы:

• программа простая в реализации и не затратная;
• прозрачная система поощрения клиента;
• необязательно иметь карту лояльности, чтобы участвовать в акции;
• явная и быстрая выгода для клиента;
• мотивация покупать больше;
• дополнительные бонусы, которые можно обменять на другой товар.

Минусы:

• завышенные цены на товар отпугивают клиентов;
• клиент чувствует себя обманутым. Портится впечатление о компаниии и создается негативное восприятие;
• отсутствует прямое взаимодействие с клиентом;
• стратегия должна быть продумана минимум за полгода до запуска программы. Компания согласовывает товар и цену с поставщиком, который готов предоставить свой товар по низкой цене. В обратном случае цена на товар по акции будет завышена;
• высокая конкуренция из-за распространенности программы.

Итог:

Программу легко внедрить, но если не продумать ценообразование, клиента отпугнут завышенные цены и он перестанет доверять компании. Сам товар должен быть интересным и ликвидным, чтобы не возникало сомнений в необходимости покупки. Программа подойдет ритейлу и екомерсу, где покупки мгновенные, а клиент принимает решение здесь и сейчас.

4. Многоуровневая бонусная программа

Где работает: супермаркеты, автосервисы, гостиницы.

Клиент делает первую покупку и получает бонус, узнает о программе лояльности, может стать её участником. Выгода очевидна: вознаграждение за повседневные покупки. Бонусы можно копить и обменивать на скидки или бесплатные товары или услуги. Далее нужно удержать клиента, поощряя новыми бонусами и подарками.

Как это работает?

Клиент совершает первую покупку в магазине, оформляет карту постоянного клиента. На карту с каждой покупки начисляются баллы. Накопленными баллами можно оплачивать покупки или обменивать их на подарки.

Авиакомпания Virgin Atlantic Flying Club

Virgin Atlantic расширила привычную систему накопления миль за полеты и ввела систему статусов. При регистрации в программе участник становится членом Красного клуба (Red club). Статус дает право обменивать мили на скидки при аренде авто, оплате парковки или отеля, при покупке билетов на рейсы в праздничные дни.

Следующий уровень серебряный. При переходе на него участнику начисляется на 50% больше миль. Статус дает право регистрации на рейс вне очереди и приоритет при посадке.

Самый высокий уровень клиента – золотой. Помимо преимуществ предыдущих уровней, клиент может пользоваться услугами эксклюзивных VIP-зон в аэропортах.

Плюсы:

• гибкая система накопления баллов;
• накопленные баллы не сгорают;
• мотивация совершать покупки в одном месте;
• дополнительная скидка для участников программы;
• понятная система списания баллов;

Минусы:

• сложная и дорогая система внедрения;

Итог:

Программа сработает в сфере многоразовых покупок и товаров первой необходимости. По системе многоуровневого поощрения построены программы лояльности у авиакомпаний, гостиниц, салонов красоты.

5. Партнерство компаний для эксклюзивных предложений

Где работает: в крупных сетях продуктовых магазинов, салонах связи, магазинах одежды.

Программа лояльности может развиваться также за счет предложений от партнеров. Чтобы программа сработала, товар должен отвечать потребностям клиента, а процесс покупки быть удобным. Такая программа лояльности с несколькими партнерами может быть эффективной при растущей аудитории в новой компании или при расширении клиентской базы. Взаимодействие с клиентами и контроль за качеством покупок отслеживается с помощью CRM-систем.

Как это работает?

Клиент оформляет бонусную карту, на которой уже есть предложения от партнеров программы. За каждую покупку клиент получает баллы на карту, которые можно использовать в качестве скидки на покупки или подарки.

Программа лояльности «Связной-Клуб»

Это одна из крупнейших программ лояльности в России. В 2014 году она насчитывала 19 млн. участников – в 13 раз больше, чем у Аэрофлота. Количество компаний-партнеров перевалило за 50.

За покупки клиенты получают бонусы. На клубную карту начисляется от 1% до 14% от суммы покупки. Бонусы можно тратить на покупку или использовать их как скидку.

CRM-система разделяет всех участников по характеру вступления в программу лояльности. Участвовать в программе можно через покупки в оффлайн точках Связного и партнеров или через интернет-магазин Связной. Автоматически участниками клуба становятся держатели банковской карты «Связной Банк».

При покупках CRM-системой учитываются следующие данные:

• использование мобильного приложения;
• характер и частота покупок;участие в бонусных программах;
• средний чек;
• распоряжение бонусами. Клиент может потратить все бонусы сразу или использовать их как скидку при покупке;
• реакция на email-рассылки и звонки.

Полная картина поведения клиента помогает сформировать нужное предложение для клиента. CRM-система анализирует данные и делает клиенту предложение на основе предыдущих покупок с учетом ценового сегмента.

Например, клиент приобрел в интернет-магазине ноутбук. При оформлении заказа система предложит сразу же купить сопутствующие товары. За покупку клиент получит в подарок смарту-карту и 1000 бонусов на карту, которые сможет потратить при следующей покупке или обменять на подарок.

Если клиент купит мышку за 190 рублей, то не получит подарок, а количество бонусов будет существенно меньше.

Система стимулирует клиента совершать единовременно бОльшую покупку, чтобы сэкономить на баллах в будущем.

Плюсы:

• участие бесплатное. Для регистрации в программе не нужно совершать первоначальную покупку;
• широкая география программы. Партнеры работают по всей России;
• грамотный кобрендинг. Партнеры программы представляют продовольственные, развлекательные, медицинские и другие сферы услуг;
• многоуровневая система поощрений. Чем больше тратит клиент, тем больше и ценнее бонусов получает;
• индивидуальные предложения. Каждый клиент получает предложение на основе предыдущих покупок.

Минусы:

• внедрение такой программы стоит очень дорого, так как нужна своя карта и партнерство на техническом уровне с множеством компаний;
• сложная система внедрения;
• постоянный контроль за работой партнеров.

Итог:

Такая программа лояльности привлекательна огромным количеством задействованных в ней партнеров. При грамотной комбинации покупатель будет совершать покупок больше, набирая сопутствующих и иногда не нужный товар. При такой системе важно учитывать маржинальность кампании, ценовой порог и рекомендации партнеров.

6. Плата за VIP-обслуживание

Где работает: в магазинах, которые оправдывают дополнительные затраты высоким сервисом обслуживания; в B2B-предприятиях.

Чтобы клиент покупал товары в одном магазине, компания должна сделать шопинг максимально комфортным. Если провести анализ поведения клиентов, то можно выявить факторы, которые мешают совершить покупку.

Например, при покупке через онлайн-магазин клиента может смутить дополнительный налог или дорогая доставка, ограниченный выбор товара или высокая цена. Чтобы исключить это, компания может ввести платную программу лояльности. Она заключается в том, что за определенную плату клиент получает VIP-обслуживание. Покупки совершать приятнее, если клиент чувствует, что о нем заботятся.

Как это работает?

Клиент вносит аванс и получает привилегии в выборе товара, дополнительное обслуживание и бонусы при покупке.

VIP-обслуживание Amazon

За 99 $ в год клиент может оформить Amazon Prime. Подписка предоставляет бонус в виде бесплатной двухдневной доставки без минимальной суммы покупки, доступ к премиум-товарам и дополнительным скидкам. Покупки с подпиской совершать удобнее, у клиента появляются дополнительные возможности на сайте. Преимущества помогают клиентам чувствовать свою ценность.

Плюсы:

• клиент платит и получает хорошее обслуживание;
• оплаченная подписка мотивирует совершать покупки чаще и больше;
• прямое взаимодействие с клиентом, возможность подбирать индивидуальные предложения.

Минусы:

• сложная система внедрения;
• программа может не окупиться, высокий риск.

Итог:

Программа лояльности с платной подпиской может сработать, если разница в привилегиях будет ощутимой, полезной и актуальной для клиента. Подойдет компаниям, которые выстраивают долгосрочные отношения с клиентами на основе повторных покупок. А также для B2B-предприятий, которые регулярно поставляют продукцию для бизнеса.

7. Некоммерческая программа лояльности

Где работает: в магазинах косметики и бытовой химии, у производителей упаковки.

Главная задача программы лояльности – формирование пула постоянных клиентов. Если компании доверяют, то клиент придет повторно. За доверием складывается не только качество товара и его цена. Чтобы сформировать долгосрочные отношения, нужно знать своего клиента и разделять его ценности. Чтобы постоянно продавать и расширять сеть, компания может заинтересовать клиента своей политикой. Это создает позитивный образ компании и объединяет покупателя и производителя.

Как это работает?

При выборе и покупке товара клиент узнает подробнее о некоммерческих программах компании. Например, перечисление средств от покупки в WWF или экологическое производство товаров.

Эко-кампания Lush

Один из самых известных британских производителей эко-косметики привлекает своих покупателей политикой компании. В составе средств используются натуральные ингредиенты, косметика не тестируется на животных, производство не наносит вред окружающей среде. Чтобы мотивировать покупать больше и чаще, бренд ввел упаковку, которую можно переработать и использовать еще раз. Клиент собирает баночки и приносит их в магазин, за что получает бонус в виде свежей маски или скраба для лица.

Плюсы :

• пул постоянных клиентов;
• позитивный образ компании.

Минусы:

• не стимулирует покупать чаще;
• возможно повышение стоимости товара за счет перечисления части средств в фонды.

Итог:

Программа лояльности может сработать в том случае, если ценности не надуманные, а выгода от покупок будет реальной. Подойдет программа производствам, например, косметическим маркам, производителям бытовой техники или хозяйствам. Чем прозрачнее и понятнее клиенту производство, тем больше доверия к компании.

8. Бренд как законодатель лояльности

Где работает: у производителя с высокой репутацией.

Программа лояльности подходит для уникальных и качественных продуктов. Продукт может быть не бюджетным, не самого лучшего качества и не самым ликвидным, но он будет востребован благодаря бренду. Связано это с тем, что компания образовывает новую нишу, а товар – новую категорию.

Корпорация Apple

Даже самым преданным покупателям компания не предоставляет скидки на свою продукцию. Потому что их нет. Единственное исключение – продукция для образования.

Для школьников, студентов, преподавателей, репетиторов и образовательных учреждений у компании разработаны программы скидок. Связана такая политика с тем, что корпорация не использует рекламу в привычном понимании. TV, рассылки, рекламные баннеры компания не использует. Apple воспитывает новое поколение пользователей продукции через образовательную систему.

Пользователь привыкает к интерфейсу, качеству сборки, внешним дизайну и не будет отказываться в пользу дешевой, но менее комфортной замены.

Профессиональная косметика MAC

Еще один пример бренда, который обходится без скидок и программ лояльности и лидирует на рынке в своем сегменте. Бренд предлагает косметику высокого качества, осуществляет продажу только в фирменных бутиках и не предоставляет франшизу. Цены на товар высокие, как и качество обслуживания. Среди персонала в бутиках марки работают только профессиональные визажисты. Консультанты рассказывают про продукцию и могут нанести макияж по желанию клиента.

Без опыта работать в MAC не берут. Но для персонала действуют специальные цены на продукцию. Поэтому визажисты выбирают косметику высокого качества, с которой привыкли работать, да еще и со скидкой.

Плюсы:

• формирование пула постоянных клиентов;
• узнаваемость бренда;
• нет необходимости проводить дополнительные акции и скидки;
• товар на рынке уникальный, так как сам формирует свою категорию.

Минусы:

• программа должна быть разработана детально в момент запуска бренда.

Итог :

Эта программа лояльности – одна из самых сложных в реализации, но и успешных. Программа сработает, если до выхода компании на рынок будет продумана концепция всего бренда. Отсутствие скидочных программ будет компенсировано высоким качеством уникальной продукции и обслуживания. При такой программе у компании формируются несколько поколений пользователей. А это отбрасывает необходимость в рекламных кампаниях, распродажах и бонусных программах.

Подведем общий итог:

Бонусы за каждую покупку подойдут магазинам с быстрыми и краткосрочными покупками. Если программа не засорена ненужной информацией, то может дать хороший результат;

Программа скидочных карт для каждого клиента реализуется легко, но не дает больше прибыли;

Акция с бесплатным товаром подойдет розничным магазинам: клиент купит больше, чем нужно;

Многоуровневая бонусная программа применяется авиакомпаниями, гостиницами, крупными розничными сетями. Мотивирует покупать больше, когда товар ликвидный, а цены приемлемые;

Партнерскую программу внедрить сложно, но за счет неё можно существенно расширить клиентскую базу и повысить узнаваемость бренда;

Программа лояльности с платным участием подойдет интернет-магазинам, банкам и компаниям, которые предоставляют VIP-услуги или VIP-сервис. Рискованный шаг, но то, за что ты платишь, начинаешь больше ценить;

Некоммерческая программа лояльности подойдет брендам-производителям уникальных товаров. Клиент станет чаще обращать внимание на историю компании и её ценности при выборе товара.

Чтобы товар сам по себе являлся желанным и необходимым, нужно создать для него новую категорию. Такая кампания будет долгосрочной и постоянной. Ресурсы будут затрачиваться на поддержание качества продукции, а не на формирование новой бонусной программы.

Loading...