Анатолий Фришман: Костромское предприятие является одним из лидеров на российском рынке производства фанеры. «свеза» набирает обороты

Российские металлурги и рынок продолжают следовать противоречивыми курсами по отношению друг к другу. Казалось, наиболее серьезного спада на металлургическом рынке за последние пять лет, произошедшего в 2015 году, окажется достаточно, чтобы отправить сталелитейщиков в глубокий нокаут, однако этого не произошло. Удержаться на ногах и даже показать прибыль металлургам позволила положительная динамика по экспорту.

В метизном сегменте металлургического рынка ситуация обстоит похожим образом – спрос внутри страны сужается, но продажи на экспорт растут. В текущем году наращивать продажи производителям метизов будет сложнее. Европейские страны, остающиеся приоритетным рынком сбыта для метизных компаний, ужесточают контроль над импортом стальной продукции. Тем не менее, генеральный директор ОАО «Северсталь- метиз» Анатолий Фришман , недавно возглавивший компанию, не видит поводов для паники. По его словам, само по себе усиление контроля не так страшно. Гораздо больше руководителя компании беспокоит отставание российской регламентной базы от мировых стандартов, мешающее продуктивной работе на внутреннем и экспортном рынках.

О том, почему обновление нормативной базы важнее программ импортозамещения, какие проекты способны оживить внутренний спрос и в чем преимущества консолидации метизного рынка, Анатолий Фришман рассказал в интервью «Эксперту Северо-Запад».

– На российском рынке наблюдается снижение производства и падение спроса на металлургическую продукцию. В чем вы видите перспективы для развития – работе на экспорт, ставшей более привлекательной после девальвации, или активизации внутреннего рынка?

– Определенное снижение на рынке точно есть, но драматизировать ситуацию я бы не стал. Задача любого бизнеса – оставаться гибким и уметь пользоваться существующими возможностями. Для нас они заключаются как в более активной работе на экспортных рынках, так и в импортозамещении. В нашей линейке есть ряд продуктов, продажи которых растут, притом что спрос на них находится на прежнем уровне. Где-то мы вовремя заместили импорт, где-то предложили рынку принципиально новый продукт. Причем реализацию этих проектов мы начали еще до так называемого кризиса. В качестве примера можно привести горячепрессованный профиль, крепежные изделия, некоторые виды канатов.

– Под силу ли программам импортозамещения «разогреть» внутренний рынок?

– Активного «подогревания» спроса за счет проектов импортозамещения пока не наблюдается. Необходимо понимать, что импортозамещение прежде всего зависит от желания российских производителей двигаться в этом направлении и, главное, от наличия в стране серьезных инфраструктурных, индустриальных и инвестиционных проектов. Если некуда применить эти машины и оборудование, то импортозамещение не заработает, как его ни поддерживай. В этом отношении для нас импортозамещение никак не связано с кризисом. Мы достаточно давно идем в этом направлении, развивая продукты с высокой добавленной стоимостью по всей нашей номенклатуре.

– Пытаетесь ли вы произвести всеобъемлющее импортозамещение ассортимента продукции?

– Нельзя сказать, что в импортозамещении мы действуем методом «ковровых бомбардировок», осваивая всю номенклатуру. Во всем должен быть экономический смысл. Где-то масштаб потребления настолько низок, что не обеспечит отдачу от вложений, где-то существует отставание по ноу-хау и технологиям. Но есть продукты, где видим и рынок, и технологические возможности. К примеру, мы освоили производство нового вида стальных горячепрессованных профилей. Это новый продукт для российского рынка, замещающий зарубежные продукты. Аналогичная ситуация у нас с канатами. Мы серьезно продвинулись в производстве специальных канатов и по многим сегментам рынка занимаем лидирующие позиции, спокойно конкурируя с иностранными производителями. Здесь мы продолжаем серьезную работу в области повышения качества, развития сырьевых цепочек.

– Существуют ли проекты, которые в состоянии стимулировать спрос на метизную продукцию внутри страны, или снижение активности в таких секторах, как строительство и машиностроение, не позволяет этого ожидать?

– Разумеется, мы ощущаем дефицит спроса. Что может помочь отрасли, так это такие серьезные инфраструктурные и транспортные проекты, которые в состоянии вытянуть всю производственную цепочку, такие, как строительство дорог, мостов, гидротехнических сооружений, развитие флота. Государственная поддержка нужна, но не в части создания программ импортозамещения, а с точки зрения внесения изменений в нормативные документы, стандарты, строительные нормы и правила. Не секрет, что по многим позициям мы отстаем от Европы на 15-20 лет, застряв на уровне внесения изменений в правила и регламентирующие документы. Встречаются случаи, когда мы освоили производство новых продуктов, но испытываем проблемы с их продвижением, так как отсутствуют необходимые правила и регламенты. Между тем во всем мире эти продукты используются уже десятки лет. Таких примеров много: фибра, арматурные пряди.

– Может ли экспорт компенсировать падение спроса на метизную продукцию на внутреннем рынке?

– Ответ и да, и нет. Потенциал экспорта большой. Мировой рынок практически безграничен. Но говорить, что курс обвалился и мы резко побежали на экспорт, я бы не стал. Все не так просто. На мировом рынке существует высокая конкуренция, отличающаяся нормативная база, другие требования по сертификации, качеству, логистике.

– Насколько доля экспорта выросла в общей структуре продаж «Северсталь-метиз»?

– Экспорт вырос, в настоящий момент его доля составляет порядка 20%. В предыдущие годы эта доля колебалась от 5 до 15%.

– В мае Еврокомиссия ужесточила контроль за импортом стали, в том числе метизов. Похожие меры лоббируют американские металлурги. Насколько это серьезно отразится на вашей компании?

– Меры со стороны США на нас точно не скажутся в ближайшей перспективе. Если говорить про планы ЕС, то многое будет зависеть от того, каков будет масштаб и формат этих санкций. Сам по себе контроль – вещь не страшная, даже если придется пройти какие-то дополнительные процедуры. В том случае если появятся заградительные пошлины, то тут вопрос в их размере и механизме применения.

– Но Европа все равно остается для вас приоритетным рынком или возможно перенаправление экспорта на другие рынки?

– Логистически для нас Европа традиционно была приоритетным экспортным рынком. Но мы не намерены останавливаться на этом и смотрим на другие рынки. Сказать, что продажи туда пошли, пока не могу, хотя такой вариант тоже рассматривается.

– Сторонник ли вы ужесточения защитных мер для импортеров метизов в Россию? Поможет ли это собственным производителям?

– Я не сторонник санкций, но при этом поддерживаю участие государства в контроле недобросовестных поставщиков из Азии и других стран. Прежде всего, необходим контроль продукции на соответствие российским требованиям и стандартам. Кроме того, необходимо пресекать откровенный демпинг. Азиатские производители часто появляются на нашем рынке с очень низкой ценой, и тут, конечно, нужны меры. В Европе и других странах это делается достаточно быстро. И это не столько поддержка отечественного производителя, сколько поддержка добросовестной конкуренции.

– Должность генерального директора «Северсталь-метиз» вы заняли совсем недавно. Какие изменения в стратегию развития компании считаете необходимым внести?

– Изменения стратегии в связи с приходом нового гендиректора не будет. Я работаю в этой компании всю сознательную жизнь и участвовал в создании существующей стратегии. Она направлена на развитие продуктов с высокой добавленной стоимостью, продукции другого уровня качества. Это то, что позволяет нам дифференцироваться от конкурентов. Плюс наша стратегия направлена на развитие долгосрочных отношений с клиентом, развитие сервиса, клиентоориентированности.

– Изменение конъюнктуры тоже не подталкивает к коррективам стратегии?

– Менять стратегию три раза в месяц мы точно не будем. Наша стратегия достаточно гибкая. Принципы, лежащие в ее основе, как раз и позволяют нам быстро и правильно реагировать на изменения конъюнктуры.

– А на инвестиционной программе кризис оставил след?

– На мой взгляд, кризис – наиболее удачное время для инвестирования. Мы продолжаем инвестировать в том объеме, который был запланирован до кризиса, вкладывать в специальные продукты с добавленной стоимостью, импортозамещение, повышение качества и эффективности производства продукции.

– Российский рынок метизной продукции характеризуется высокой степенью консолидации. Не ограничивает ли это его развитие? К примеру, в западных странах отрасль развивается по пути создания малых и средних предприятий с большей специализацией.

– Российская модель стала сложнее, чем была 10-15 лет назад. По ряду направлений эффект масштаба позволяет быть более эффективным. Прежде всего это касается простых массовых продуктов. Хотя по многим продуктам такая модель не работает. Здесь более эффективны нишевые бизнесы, сфокусированные на определенном рынке, формате потребления продукта и обладающие большей гибкостью. Мы пытаемся сочетать оба формата. С одной стороны, у нас консолидированы большие масштабы производства и комплексное управление, с другой – для усиления фокуса в периметре компании выделены отдельные блоки. Так мы поступили, например, с канатным и сеточным бизнесом. Тем самым мы используем плюсы и того, и другого подхода.

– Получается, что и минусы двух подходов вы автоматически перенимаете?

– Минусы определенные тоже есть. Тот же эффект масштаба, выражающийся в унаследованной тяжелой инфраструктуре, больших издержках.

– Позволила ли сложная экономическая ситуация на Украине дополнительно заработать на вытеснении с рынка украинской метизной продукции?

– Изменение ситуации на Украине повлияло на нас разносторонне. На российском рынке стало меньше украинских производителей, но в то же время украинский рынок для нас практически закрылся. Изменилась ситуация с транспортной логистикой, потому что через Украину машины сейчас практически не ездят. Соответственно, на европейском рынке мы стали менее конкурентоспособны.

– Может ли в таком случае ваш производственный актив в Италии стать плацдармом для освоения европейского рынка?

– Компания Redaelli никогда не рассматривалась нами как плацдарм для выхода на европейский рынок. Это довольно узкоспециализированный актив, который занимается развитием специальных канатов. Предприятие не только и не столько работает на Европу, сколько на весь мировой рынок. У него сформирован комплексный портфель сегментов потребления (офшорная добыча, инфраструктурные проекты), и на европейский рынок приходится менее половины поставок.

– У вашей компании был опыт создания СП с Arcelor Mittal. Представляет ли интерес на нынешнем этапе развития создание совместных производств с зарубежными игроками или приобретение производств за рубежом?

– В ближайших планах этого нет. Пока нет потребности в таком партнерстве. Когда возникнет рыночная и технологическая необходимость, мы будем готовы рассмотреть такую возможность.

– Какие у вас ожидания от текущего года? Рассчитываете ли вы на сохранение объемов производства и доли рынка?

– Текущий год характеризуется нестабильностью. Достаточно серьезные колебания происходят по объемам, уровню цен. Но мы позитивно смотрим на перспективы развития и с точки зрения потребления, и с точки зрения своей доли. У нас точно нет задачи отгрузить какое-то количество тонн. Сейчас главная цель – быть очень гибкими и эффективными, потому что закостенелость и большие затраты в условиях нестабильности и колебаний могут убить компанию.

Череповец

ОАО «Северсталь-метиз» - группа компаний, объединяющая метизные активы компании «Северсталь». Производственные площадки компании расположены в России, Италии и на Украине. Предприятие производит низкоуглеродистую проволоку, стальную фибру, гвозди, стальные канаты, крепеж, сетки и сетчатые конструкции. Выручка группы в 2015 году составила 505 млн долларов.

22 ноября 2016 г., Москва. 12 декабря на должность генерального директора АО «Северсталь Менеджмент» будет назначен Александр Шевелев, возглавлявший группу «СВЕЗА» (входит в ЗАО «Севергрупп»), а до этого – ОАО «Северсталь-метиз» (входит в ПАО «Северсталь»).

Одновременно на должность генерального директора группы «СВЕЗА» назначается Анатолий Фришман, который до этого занимал должность генерального директора ОАО «Северсталь-метиз».

Также 12 декабря на должность генерального директора ОАО «Северсталь-метиз» будет назначен Сергей Ковряков, который ранее работал директором по производству группы «СВЕЗА», а до этого был исполнительным директором самого большого завода группы «Северсталь-метиз» в Череповце.

В этой связи Председатель Совета директоров ПАО «Северсталь» Алексей Мордашов заявил: «Александр Шевелев обладает богатым опытом эффективной руководящей работы на различных активах «Севергрупп» и «Северсталь», а также в органах государственной власти. Он привержен нашей корпоративной культуре, умеет лично вовлекать коллектив в результативную работу, инициативен. Уверен, что все это будет способствовать успешной деятельности Александра Шевелева на очень важном и ответственном посту генерального директора компании «Северсталь» и обеспечит ее поступательное движение вперед. Хочу поблагодарить Алексея Куличенко за то, что в нынешней ситуации он подставил плечо и эффективно исполнял обязанности генерального директора компании «Северсталь».

В отношении назначения Анатолия Фришмана и Сергея Коврякова Алексей Мордашов отметил: «У группы «СВЕЗА» амбициозные планы развития. Уверен, что целеустремленность и ответственность Анатолия Фришмана позволят ему добиться успехов на новом месте. Что касается назначения Сергея Коврякова, то он многие годы был глубоко погружен в деятельность метизного сегмента бизнеса «Северстали». Надеюсь, что профессионализм и опыт Сергея позволят ему успешно справиться с задачей дальнейшего повышения эффективности этого актива».

Александр Шевелев родился в 1974 году.

Окончил Вологодскую молочно-хозяйственную академию по специальности «инженер-механик», второе образование - филиал Санкт-Петербургского Государственного Технического Университета (специальность - «экономист-менеджер»). Имеет степень МВА бизнес-школы университета Нортумбрия (Ньюкасл, Великобритания).

Начал работу на Череповецком сталепрокатном заводе в 1997 г. по специальности слесарь-ремонтник ремонтно-инструментального цеха. Далее работал ведущим экономистом отдела стратегического планирования, исполнял обязанности заместителя начальника отдела стратегического планирования, начальника отдела развития производства ОАО «Череповецкий сталепрокатный завод».

С 2002 г. по июнь 2004 г. - директор по техническому обеспечению ОАО «Череповецкий сталепрокатный завод».

С 1 июля 2004 г. по июль 2012 г. Александр Шевелев работал в должности исполнительного директора ОАО «Череповецкий сталепрокатный завод» (сегодня - Череповецкий завод «Северсталь-метиз»).

С 1 июля 2012 г. назначен первым заместителем мэра г. Череповца, в июне 2013 г. – заместителем губернатора Вологодской области.

Анатолий Фришман родился в 1977 году.

Окончил Московский государственный университет инженерной экологии по специальности «инженер-механик». Имеет степень МВА бизнес-школы университета Нортумбрия (Ньюкасл, Великобритания).

С 2000 года работал в «Северсталь-Метиз» в функции «закупки» в различных должностях (от инженера до начальника управления).

С 2005 по 2008 гг. занимал должность генерального директора ООО «Стиллейс» (входит в «Северсталь-Метиз»), в 2008−2009 гг. работал в дирекции по развитию бизнеса ОАО «Северсталь-метиз».

С 2009 г. по 2011 г. возглавлял ООО «Течи Рус» (также входит в «Северсталь-метиз»).

С 2011 г. по 2014 г. руководил канатным направлением ОАО «Северсталь-метиз».

С ноября 2014 г. по март 2016 г. занимал должность директора АО «Радаелли ССМ».

С апреля 2016 г. по 11 декабря 2016 г. – генеральный директор ОАО «Северсталь-метиз».

Сергей Ковряков родился в 1974 году.

Окончил Вологодскую государственную молочно-хозяйственную академию по специальности «механизация сельского хозяйства». В 2003 г. - Санкт-Петербургский государственный политехнический университет по специальности «менеджмент».

Почти вся трудовая деятельность Сергея Коврякова связана с ОАО «Северсталь-метиз», куда он пришел в 1996 г. слесарем-ремонтником.

В 1997 г. стал механиком гвоздильного цеха, в 1999 г. – ведущим экономистом отдела стратегического планирования, далее работал в должности заместителя начальника гвоздильного цеха.

В 2000 г. назначен начальником производственного отдела метизного производства, в 2002 году - начальником гвоздильного цеха.

В 2004 г. возглавил сталепроволочный цех №1. С 2005 г. - руководитель дирекции по техническому обеспечению.

С февраля 2014 г. по октябрь 2016 г. занимал должность исполнительного директора

ОАО «Северсталь-метиз» в Череповце.

С октября 2016 г. по 11 декабря 2016 г. – директор по производству группы «СВЕЗА».

12 декабря 2016 года генеральным директором группы «СВЕЗА»,
мирового лидера в производстве березовой фанеры, стал
Анатолий Фришман, до этого возглавлявший ОАО
«Северсталь-метиз» . Александр Шевелев, ранее занимавший
должность генерального директора «СВЕЗА», назначен на
должность генерального директора «Северсталь
Менеджмента».

Должность директора по продажам и маркетингу с 1 декабря 2016
г. занимает Роман Музыка.

После назначения Анатолий Фришман и Роман Музыка
сосредоточатся на укреплении лидерских позиций группы «СВЕЗА»
на мировом рынке фанеры и росте производственных и финансовых
показателей компании. Приоритетными задачами станут повышение
клиентоориентированности и операционной эффективности
компании, расширение продуктового портфеля, рост
конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Поскольку «СВЕЗА» находится на пути постоянного улучшения
условий труда и снижения рисков для персонала, то большое
внимание будет уделяться повышению безопасности
производства.

Алексей Мордашов, генеральный директор ЗАО «Севергрупп»,
отметил амбициозность планов развития группы «СВЕЗА», а также
выразил уверенность, что целеустремленность и ответственность
Анатолия Фришмана позволят ему добиться успехов на новом
месте.

Анатолий Семенович Фришман

Анатолий Фришман родился в 1977 году. Окончил Московский
государственный университет инженерной экологии по
специальности «инженер-механик». Имеет степень МВА
бизнес-школы Университета Нортумбрия (Ньюкасл,
Великобритания). С 2000 года работал в ОАО «Северсталь-метиз»
по направлению «Закупки» в различных должностях – от инженера
до начальника управления. С 2005 по 2008 г. занимал должность
генерального директора ООО «Стиллейс» , в 20082009 гг.
работал в дирекции по развитию бизнеса ОАО
«Северсталь-метиз». С 2009 по 2011 г. возглавлял ООО «Течи
Рус»2. С 2011 по 2014 г. руководил канатным направлением ОАО
«Северсталь-метиз». В октябре 2014 г. назначен директором АО
«Редаелли ССМ». С 1 апреля по 11 декабря 2016 г. являлся
генеральным директором ОАО «Северсталь-метиз».

Роман Музыка

В 1998 году окончил Уральский государственный технический
университет по специальности «организация и управление ВЭД
предприятий». Имеет продолжительный и успешный опыт в сфере
продаж и маркетинга в таких компаниях, как International
Paper, Lhoist Group, Procter & Gamble, Schwarzkopf &
Henkel Cosmetics./>/>/>/>/>/>/>/>

О группе «СВЕЗА»

Группа «СВЕЗА» российская компания, являющаяся мировым
лидером на рынке березовой фанеры. Продукция СВЕЗА завоевала
доверие потребителей в 70 странах мира на пяти континентах.
Она используется в строительстве небоскребов и олимпийских
объектов, производстве магистральных автоприцепов,
высокоскоростных поездов и СПГ-танкеров, создании экологичной
мебели и стильных интерьеров. «СВЕЗА» – поставщик № 1 в
России для монолитного строительства.

Группа «СВЕЗА» выпускает 1,3 млн м3 высококачественной
продукции ежегодно, включая фанеру и ДСП.

Компания работает в России с 1997 г. За это время «СВЕЗА»
провела модернизацию и масштабное увеличение производства с
использованием новейших технологий и оборудования. «СВЕЗА»
создает в российских регионах современные рабочие места, на
которых трудятся династии опытных мастеров.

«СВЕЗА» ответственно подходит к использованию лесных
ресурсов, что подтверждено международными сертификатами FSCTM
(ForestStewardshipCouncil® – Лесной попечительский совет –
международная некоммерческая организация, целью которой
является содействие экологически ответственному
лесопользованию и управлению лесными ресурсами).

12 декабря 2016 года генеральным директором группы «СВЕЗА», мирового лидера в производстве березовой фанеры, стал Анатолий Фришман, до этого возглавлявший ОАО «Северсталь-метиз» . Александр Шевелев, ранее занимавший должность генерального директора «СВЕЗА», назначен на должность генерального директора «Северсталь Менеджмента».
Должность директора по продажам и маркетингу с 1 декабря 2016 г. занимает Роман Музыка.
После назначения Анатолий Фришман и Роман Музыка сосредоточатся на укреплении лидерских позиций группы «СВЕЗА» на мировом рынке фанеры и росте производственных и финансовых показателей компании. Приоритетными задачами станут повышение клиентоориентированности и операционной эффективности компании, расширение продуктового портфеля, рост конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Поскольку «СВЕЗА» находится на пути постоянного улучшения условий труда и снижения рисков для персонала, то большое внимание будет уделяться повышению безопасности производства.
Алексей Мордашов, генеральный директор ЗАО «Севергрупп», отметил амбициозность планов развития группы «СВЕЗА», а также выразил уверенность, что целеустремленность и ответственность Анатолия Фришмана позволят ему добиться успехов на новом месте.
Анатолий Семенович Фришман
Анатолий Фришман родился в 1977 году. Окончил Московский государственный университет инженерной экологии по специальности «инженер-механик». Имеет степень МВА бизнес-школы Университета Нортумбрия (Ньюкасл, Великобритания). С 2000 года работал в ОАО «Северсталь-метиз» по направлению «Закупки» в различных должностях – от инженера до начальника управления. С 2005 по 2008 г. занимал должность генерального директора ООО «Стиллейс» , в 20082009 гг. работал в дирекции по развитию бизнеса ОАО «Северсталь-метиз». С 2009 по 2011 г. возглавлял ООО «Течи Рус»2. С 2011 по 2014 г. руководил канатным направлением ОАО «Северсталь-метиз». В октябре 2014 г. назначен директором АО «Редаелли ССМ». С 1 апреля по 11 декабря 2016 г. являлся генеральным директором ОАО «Северсталь-метиз».
Роман Музыка
В 1998 году окончил Уральский государственный технический университет по специальности «организация и управление ВЭД предприятий». Имеет продолжительный и успешный опыт в сфере продаж и маркетинга в таких компаниях, как International Paper, Lhoist Group, Procter & Gamble, Schwarzkopf & Henkel Cosmetics.

О группе «СВЕЗА»
Группа «СВЕЗА» российская компания, являющаяся мировым лидером на рынке березовой фанеры. Продукция СВЕЗА завоевала доверие потребителей в 70 странах мира на пяти континентах. Она используется в строительстве небоскребов и олимпийских объектов, производстве магистральных автоприцепов, высокоскоростных поездов и СПГ-танкеров, создании экологичной мебели и стильных интерьеров. «СВЕЗА» – поставщик № 1 в России для монолитного строительства.
Группа «СВЕЗА» выпускает 1,3 млн м3 высококачественной продукции ежегодно, включая фанеру и ДСП.
Компания работает в России с 1997 г. За это время «СВЕЗА» провела модернизацию и масштабное увеличение производства с использованием новейших технологий и оборудования. «СВЕЗА» создает в российских регионах современные рабочие места, на которых трудятся династии опытных мастеров.
«СВЕЗА» ответственно подходит к использованию лесных ресурсов, что подтверждено международными сертификатами FSCTM (ForestStewardshipCouncil® – Лесной попечительский совет – международная некоммерческая организация, целью которой является содействие экологически ответственному лесопользованию и управлению лесными ресурсами).

Гендиректором «Северстали» будет назначен Александр Шевелев, который более десяти лет работает в структурах Алексея Мордашова. Ранее он был первым заместителем мэра Череповца, а затем вице-губернатором Вологодской области

Генеральный директор группы «Свеза» Александр Шевелев (Фото: Михаил Терещенко/ТАСС)

Генеральным директором «Северсталь Менеджмент», управляющей компании «Северстали», подконтрольной Алексею Мордашову, 12 декабря будет назначен ​Александр Шевелев, сообщила пресс-служба металлургической компании. Шевелев сейчас возглавляет группу «Свеза», входящую в «Севергрупп», которую также контролирует Мордашов, а до этого — «Северсталь-метиз» («дочка» «Северстали»).

Назначение нового гендиректора 12 декабря представитель «Северстали» объяснила необходимостью соблюсти «формальные процедуры». Для назначения гендиректора «Северсталь Менеджмента» одобрения совета директоров «Северстали» не требуется, сказала РБК представитель компании. Срок контракта Шевелева она не раскрыла.

​Шевелев придет на смену Вадиму Ларину, который возглавил «Северсталь» в мае 2015 года, но спустя полтора года — 7 ноября 2016 года — уйти в отставку. Компания объяснила уход Ларина его собственным желанием. После ухода Ларина обязанности руководителя «Северстали» начал исполнять заместитель генерального директора по финансам и экономике Алексей Куличенко.

Новому гендиректору «Северстали» 42 года, он окончил Вологодскую молочно-хозяйственную академию по специальности «инженер-механик» и Санкт-Петербургский государственный технический университет по специальности «экономист-менеджер». Шевелев начинал карьеру слесарем на Череповецком сталепрокатном заводе (позже переименован в череповецкий завод «Северсталь-метиз») в 1997 году, а в 2004 году стал исполнительным директором этого завода. В июле 2012 года Шевелев ненадолго ушел на госслужбу — его назначили первым заместителем мэра Череповца, а примерно через год — заместителем губернатора Вологодской области. Но на этом посту он задержался недолго — уже 29 июля 2013 года он стал гендиректором «Северсталь-метиза», а с апреля 2016 года был назначен гендиректором группы «Свеза».

«Шевелев привержен нашей корпоративной культуре, умеет лично вовлекать коллектив в результативную работу, инициативен», — отметил Мордашов (его цитата приводится в сообщении «Северстали»). Все это будет способствовать успешной деятельности топ-менеджера на «очень важном и ответственном посту» и обеспечит «поступательное движение» «Северстали» вперед, уверен ее владелец. Сам Мордашов ​руководил компанией с 1996 года, но затем решил отойти от операционного управления, возглавив ее совет директоров.

«Молодцы, нашли замену господину Ларину за две недели», — восклицает старший аналитик «Атона» по металлургическому сектору Андрей Лобазов. «Для «Севергрупп» и Алексея Мордашова эта фигура не новая и хорошо знакомая, поэтому, думаю, изменений в стратегии компании ждать не стоит — такой мягкий переход, особенно учитывая, что господин Мордашов остается в компании в качестве председателя совета директоров», — замечает он. Действительно, не стоит ожидать изменения стратегии «Северстали», которую компания выбрала уже более десяти лет назад, соглашается партнер компании Ward Howel Павел Плаксин.

Нормальная зарплата для менеджера подобного уровня составляет около 3 млн руб. в месяц, бонусы могут составлять до 100% окладной части, говорит президент корпорации кадровых агентств Business Connection Ильгиз Валинуров. Представитель «Северстали» не стала комментировать размер вознаграждения нового гендиректора.

Новым гендиректором группы «Свеза» будет назначен ​Анатолий Фришман, который до этого занимал должность гендиректора «Северсталь-метиза», указывается в сообщении «Северстали». А его на посту гендиректора «Северсталь-метиза», в свою очередь, ​сменит Сергей Ковряков, который ранее работал директором по производству группы «Свеза», а до этого был исполнительным директором завода «Северсталь-метиз» в Череповце.

При участии Антона Кавашкина