11.11.2009 12:12 11385

Спасти собственность - такая задача стоит перед владельцами российских компаний. Делая покупку за покупкой, они закладывали в банках свои активы. И в кризис, оказавшись не в состоянии обслуживать долги, рискуют лишиться акций. А вот крупнейший банк страны - Сбербанк - в кризис получил шанс оказаться собственником привлекательных активов и решил этим шансом воспользоваться. По словам Ашота Хачатурянца, Сбербанк хочет, чтобы его «дочка» «Сбербанк капитал» стала крупнейшей инвестиционной компанией страны. О том, как идет исполнение этой задачи, Хачатурянц рассказал «Ведомостям».

- Почему в 2000 г. вы решили «завязать» с собственным бизнесом и податься в чиновники?

К 2000 г. мы уже построили хороший бизнес в области нефтепереработки и нефтетрейдинга, дальнейший рост был ограничен, так как значительную долю рынка занимали крупные и гораздо более сильные игроки. Финансовые вопросы я для себя на тот момент уже решил. Я был молод, и мне нужен был драйв, что-то новое. Драйв, в хорошем смысле, является моей движущей силой в жизни. Я решил попробовать себя в абсолютно другом секторе. Мне всегда было интересно, как работает государственная машина, особенно в ситуации, когда на государственную службу приходят интересные люди с новым взглядом, такие, как, например, Герман Греф. Работа с такими людьми сразу захватывает. Поэтому я не раздумывая принял предложение поработать в Минэкономразвития.

- Как вы познакомились с Грефом?

Я был представлен Грефу на одном из мероприятий. Я многому научился, проработав в Минэкономразвития. Тогда Греф входил в совет директоров «Газпрома», и я в должности советника министра отвечал непосредственно за взаимодействие с «Газпромом», например за подготовку документов к советам директоров. В компании в тот момент происходили большие изменения, только пришла новая команда, так что это было очень динамичное время. Впоследствии я возглавлял департамент инвестиционной политики Минэкономразвития, где участвовал в формировании позиции министерства относительно бюджетов и инвестиционных программ крупнейших государственных компаний. Надо сказать, я получил богатый опыт взаимодействия с нашими монополиями и понимание того, как в реальности работает наша экономика.

- Почему оставили эту работу и подались в ФСБ?

Я перешел в эту структуру в 2004 г. по приглашению Владимира Егоровича Проничева (директор Пограничной службы ФСБ России. - «Ведомости»). Сначала - чтобы разобраться с финансовой составляющей федеральной целевой программы по обустройству границ на Кавказе, потому что там были некоторые сложности…

- Воровали?

Нет, просто понадобился опыт МЭРТ в сочетании с хорошей экспертизой в области финансов. Для реализации ФЦП было создано специальное управление внутри ФСБ, которое в ежедневном режиме занималось организацией строительства и обустройства границы на Кавказе. Я был руководителем этого управления. За неполных четыре года удалось обустроить госграницу на всем Северном Кавказе, от моря до моря. Это не столбики, это огромная инфраструктура, которая предусматривает технические средства охраны границы, средства связи, строительство застав. Я ездил туда постоянно, контролировал распределение денег, стройку.

- В этом был драйв?

Огромный. Работа там на сегодняшний день, пожалуй, самое значимое событие в моей жизни. Программу надо было выполнить в очень сжатые сроки, она была на контроле у президента. Программу пришлось корректировать, изначально она была не совсем верно просчитана. Подрядчики все были местные. Мы перевели их на другие коэффициенты и в течение первых трех месяцев принесли бюджету 743 млн руб. чистой экономии. Общий бюджет стройки был более 20 млрд руб.

- У вас есть звание?

Звания нет. Это была генеральская должность, но я остался абсолютно гражданским человеком.

- Опасности в вашей работе были?

Один раз в Дагестане вертолет, в котором мы сидели, при взлете врезался в трос, и все могло закончиться быстро, но, к счастью, обошлось. Конечно, эта работа сопровождалась повышенным уровнем адреналина, но главное - это все-таки понимание, что ты делаешь действительно важное дело, имеющее абсолютно реальный осязаемый результат.

- Она была как-то вознаграждена?

Да, орденом «За заслуги перед Отечеством» III степени.

- А что было после ФСБ?

Когда программа по Кавказу была реализована, Владимир Егорович Проничев, возглавляющий также центральный совет спортивного общества «Динамо», попросил меня заняться проектами возрождения и развития региональной спортивной инфраструктуры «Динамо». С тех пор я вхожу в центральный совет «Динамо», где продолжаю курировать эту программу. А через некоторое время мне позвонил Греф и предложил встретиться. Это было в 2008 г. Греф сказал, что банк создает новую компанию «Сбербанк капитал», которая должна стать одной из крупнейших инвестиционных компаний в России, и он предлагает мне ее возглавить.

- Почему Сбербанк решил создать собственную инвестиционную компанию?

Во-первых, это дополнительный сервис для клиентов банка. Зачастую крупные корпоративные клиенты нуждаются не только в организации кредитования, но и в привлечении дополнительных инвестиций или, например, в правильной организации той сделки, под которую привлекался кредит. Таким образом, для банка это дополнительный заработок и лояльность клиентов. Ранее эти инструменты были для него недоступны. Во-вторых, через такой инструмент банк может самостоятельно инвестировать собственные средства в перспективные проекты и получать инвестиционный доход.

- Как планировалось создавать инвесткомпанию, подробности этого плана?

В 2008 г. планировалось провести корпоративные изменения, привлечь команду, обеспечить компанию финансовым ресурсом. А потом грянул кризис, и на время кризиса наши задачи поменялись. Сегодня наша основная задача - работа с проблемными активами материнского банка. При этом в любом случае наша цель в среднесрочной перспективе остается прежней - мы должны стать крупнейшей инвестиционной компанией в стране.

- Есть ли у «Сбербанк капитала» бизнес-план?

Сегодня нам сформулированы стратегические цели: решить вопросы с крупными и социально значимыми проблемными активами и обеспечить возврат средств на баланс материнского банка. При этом надо понимать, что простая реализация залогов в текущих условиях часто не способна обеспечить возвратность средств, а это значит, что мы должны предлагать такое решение, которое позволит вернуть стоимость залогам. Чаще всего это означает, что мы должны обеспечить выживание такого актива и дать возможность ему развиваться. Только при таких условиях он сможет через некоторое время восстановить свою стоимость, а мы сможем вернуть средства банка в полном объеме. Вторая важная задача - это безубыточность самого «Сбербанк капитала». Мы не можем быть обузой для материнского банка. Мы бизнес - хоть сегодня и с сильной социальной составляющей. Конкретного бизнес-плана в цифрах у нас нет. В кризис, когда непонятно, что и в каком состоянии тебе достанется в работу, планировать финансовые показатели невозможно.

- Но сейчас уже видно, с прибылью вы работаете или нет?

В ноябре мы должны подвести итоги работы за девять месяцев. Единственное, что я могу сказать [сейчас]: мы прибыльная компания.

- За счет чего складывается прибыль?

Наш доход, как и у всех инвестиционных компаний, формируется за счет комиссионного вознаграждения и инвестиционного дохода по тем проектам, куда мы входим своими деньгами. Деньги, которые мы зарабатываем, покрывают наши операционные издержки и издержки на содержание проблемных активов, которые нам достаются.

- Известен ли вам размер просрочки по кредитам Сбербанка в целом?

У меня нет общих цифр, так как мы работаем только с конкретными проектами. Экспертная оценка - до 6%.

- Как выстроена в Сбербанке система работы с проблемными должниками?

Как только должник перестает обслуживать долг, сигнал об этом поступает в управление по работе с проблемными активами в Сбербанк и к нам. У нас есть свой инвестиционный комитет. Когда поступает запрос из банка по той или иной теме, мы рассматриваем на своем инвестиционном комитете эту задачу, насколько она нам интересна как бизнес-проект, сможем ли мы сохранить деньги банка, имущество, которое нам передали, и максимально вернуть средства в банк. У нас есть возможность отказаться от принятия того или иного проекта в работу. Если мы видим его бесперспективность, считаем, что эта возможность упущена, тогда это уже дело банкротства, службы безопасности…

- Коллектора?

Наверное, да, сейчас управление по работе с проблемными активами взяло курс на формирование шорт-листа коллекторов, управляющих компаний.

По какому критерию происходит отбор проектов? Какие просроченные кредиты остаются в банке, какие передаются «Сбербанк капиталу»?

Такой критерий, как отрасль должника или масштаб проблемы, не учитывается. Это движение в двух направлениях. С одной стороны, мы оцениваем все проблемные активы банка, смотрим, где при правильной работе можно в наибольшей степени обеспечить рост стоимости актива и вернуть банку средства. С другой стороны, наиболее социально важные проблемные проекты сразу передаются к нам для работы, так как материнский банк заинтересован в качественном управлении и развитии таких активов, в первую очередь в силу их социальной значимости. В этом случае нас уже не спрашивают. Таким образом, получается, что мы работаем с наиболее крупными должниками. После того как мы беремся за проект, мы должны принять решение, какую тактику избрать при работе с этим активом: выступать в качестве портфельного инвестора либо стратегического, вводить ли своих представителей в совет директоров, необходим ли контроль над операционной деятельностью и т. д. Конкретная тактика всегда зависит от ситуации в конкретной компании, от качества менеджмента, от причин, по которым компания оказалась в такой ситуации. В любом случае мы обязаны найти такое решение, которое в максимальной степени будет способствовать развитию компании. Иногда для этого надо просто подставить плечо, а иногда надо полностью взять управление на себя. Иногда мы видим дополнительные перспективы, которые могут возникнуть при объединении нескольких однородных активов под единым управлением. В таких случаях мы предпочитаем строить это как новый бизнес.

- Например?

Первый наш проект - «Алпи». Самый сложный. В залоге [у банка] были магазины, которые переуступали нам долг по договорам цессии без дисконта по номиналу, а потом должники переуступили нам всю сеть. Дальше мы провели там огромную работу, провели конкурс, наняли управляющую компанию, переподписали в общей сложности 620 договоров. Дальше работа с муниципальными органами, все обслуживание сети упало на нас. И всем этим мы должны были заниматься. При этом кредит больше $200 млн и понятно, что для банка очень важно было, чтобы этим активом занимались.

- После «Алпи» чем занялись?

Потом крупная сделка была с Capital Group, в результате которой «Сбербанк капитал» получил в управление 60 000 кв. м по проекту «Москва-сити» и 15 000 кв. м по проекту «Город яхт». Плюс мы как соинвесторы участвуем в достройке этого комплекса и сами реализуем квартиры в этих двух проектах. И часть кредитных денег используется. Конечно, нам надо капитализировать то, что нам пришло.

- Сколько средств вы инвестируете в этот проект?

Инвестиции на завершение строительства составят $180 млн. Из них [мы вкладываем] $90 млн. «Сбербанк капитал» входит в проект как соинвестор.

- Кто дает кредит?

Сбербанк России.

Какой объем инвестиций в целом потребуется на развитие проектов, которые представляют интерес для «Сбербанк капитала»? Источник средств? Какие планы в этом отношении?

Сейчас невозможно оценить. Это зависит от типа и объема входящих проектов.

- Сколько активов и на какую сумму находится в «Сбербанк капитале»?

На сегодняшний момент у нас под управлением или в работе 11 проектов общей стоимостью свыше $4 млрд.

- А на какую сумму проекты ожидают решения?

Проекты на сумму порядка $3 млрд обсуждаются прямо сейчас. На подходе еще проекты на общую сумму свыше $7 млрд. Это то, что сейчас находится в разной степени проработки.

Ваши клиенты трясутся, наверное: вы же будете с ними работать так, чтобы с пользой для вас решить вопрос, может быть оставив у себя акции?

Я не знаю, трясутся они или нет…

Ну как же вас не бояться? От вас же зависит, какого актива лишится собственник, какого - нет и на каких условиях…

Во-первых, это всегда вопрос договоренностей и мы всегда за диалог. Во-вторых, чего нас бояться - мы же не рейдеры. Мы помогаем. Мы всегда выберем вариант развития, который позволит пусть в более отдаленной перспективе, но вернуть полностью средства материнского банка и заодно позволит сохранить рабочие места и социальную стабильность в этих компаниях. С другой стороны, мы всегда понимаем, что мы решаем задачу возврата средств на баланс ключевого банка страны, от устойчивости которого зависит очень многое.

- Что из этого уже решили (на каких условиях), что решается? Что в залоге?

Из понятных соображений я могу более детально говорить только о завершенных сделках. «Алпи» - реструктурировали более 6 млрд руб. долга, стали собственниками 370 000 кв. м площадей, управляем объектами. Global Ports - у нас в собственности 10% акций, участвуем в управлении. Orton Oil - реструктурировали более $800 млн долга, в нашу собственность перешел объект недвижимости (по оценке $ 27 млн), которым управляем. «Полиметалл» - в рамках реструктуризации задолженности заключили опцион на акции компании со сроком исполнения четыре года, участвуем в совете директоров. «Аврора ойл» - сделку закрыли, у нас в собственности 5% акций, участвуем в управлении компанией. «Мосмарт» - предоставили кредитное финансирование на сумму 3,9 млрд руб., получили контрольный пакет акций компании, принимаем участие в управлении компанией.

- Что с «Рольфом»? Его акции у вас?

Нет. Мы провели реструктуризацию кредита на $50 млн. Мы оценивали риски, активно вели переговоры, помогли банку прийти к определенным решениям, взаимовыгодным.

- «Сбербанк капитал» претендовал на получение 50% акций «Баркли». Почему не удалось договориться об этом?

Мы закрыли сделку с «Баркли» на прошлой неделе, предоставив компании новый кредит в размере $160 млн на погашение просроченного кредита Сбербанку в размере $110 млн. На погашение задолженности перед другими кредиторами «Баркли» будет направлено $30 млн. В залог мы получили 51% акций компании, а также инвестиционные права на все площадки девелопера на общую сумму 7 млрд руб.

Один из ваших девелоперских проектов - ПИК. Почему никак не можете договориться с Керимовым, структурам которого принадлежит блокирующий пакет группы?

Керимов лично не занимается реструктуризацией этой сделки. Мы работаем с менеджментом «Нафта-Москва». Первичная договоренность была достигнута, сейчас идет детализация сделки.

- А о чем договорились уже?

Они получили госгарантию, и сейчас окончательно утрясаются условия реструктуризации долга.

- Доля в ПИК вам достанется?

Пока непонятно. В свете создания собственной девелоперской «дочки» для нас очень интересны и некоторые проекты, в которых участвует ПИК. Это будет комплексное решение, оно будет принято в ближайшее время.

- Каков размер кредита другой крупной девелоперской компании - Coalco?

Не могу сейчас сказать, так как переговоры по реструктуризации кредиторской задолженности Coalco сейчас в процессе.

- Какова ситуация по кредиту Coalco?

У нас в залоге земля и ГВСУ - это крупная строительная компания [работает в Москве и Московской области].

- Вы претендуете на часть акций Сoalco, принадлежащих ей компаний, земли, готовых проектов?

Процесс очень сложный, рассматриваются различные варианты. Должен сказать, что акционер Coalco г-н Анисимов - очень конструктивный переговорщик.

Ну раз он такой конструктивный переговорщик, то отчего же вы никак не можете договориться? В чем принципиальные расхождения?

Расхождения - в параметрах оценки того, что у них есть. В оценке залога. Никаких других расхождений принципиальных нет.

- То есть он готов и с акциями Сoalco расстаться? Они тоже в залоге?

Вот видите, вы уходите глубже в детали сделки. А это как раз та часть, которую я до завершения сделки не могу раскрывать.

- Когда планируете завершить переговоры?

Я надеюсь, что до середины ноября мы завершим и объявим.

- Договоренности с Coalco будут примерно по той же схеме, что и с ПИК?

Могут быть нюансы. Это разные компании.

- Как продвигаются переговоры по реструктуризации кредита «Дон-строю»?

Мы еще пока ни о чем не договорились. Проводится оценка их активов. Чтобы договориться, необходимо взаимное согласие по поводу стоимости залога. Я не знаю конкретных цифр, все еще в процессе работы. Но мы участвуем в переговорном процессе.

- Но вы в капитал войдете тоже?

Решения пока нет. Там несколько вариантов развития событий.

Расскажите про реструктуризацию компании «Царев сад», которая строит большой офисный комплекс на Болотном острове напротив Кремля.

- «Царев сад» - это объект незавершенного строительства, который был передан в Сбербанк в рамках реструктуризации задолженности. Данный объект на протяжении 10 лет находится в замороженном состоянии.

В сентябре 2009 г. по результатам конкурса мы определили заказчика строительства, который в настоящее время ведет предпроектные проработки территории. Существует несколько вариантов застройки данной территории. В планах «Сбербанк капитала» в течение ближайших пяти лет реализовать до конца проект: построить современный комплекс с ресторанами, офисами, подземной автостоянкой, гостиницей общей площадью около 80 000 кв. м. Также мы планируем реконструировать историческое здание «Кокоревское подворье» - как с точки зрения сохранения культурного и исторического наследия, так и с точки зрения обеспечения безопасности его эксплуатации.

- «Сбербанк капитал» и Urals Energy подписали соглашение о передаче в собственность вашей компании 100% акций НК «Дулисьма». Будете продавать компанию?

Мы будем думать. Это наш единственный нефтяной актив. Общий долг Urals Energy - $630 млн. Мы продолжаем работу по его урегулированию. К нам, наверное, перейдет еще 35% другого актива компании - «Таас-Юрях нефтегазодобыча». Сейчас этот пакет оформляется [на «Сбербанк капитал»]. Дальше мы либо консолидируем все нефтяные активы, которые у нас находятся, и продадим пакетом. Либо какое-то время будем управлять и подождем, когда их стоимость вырастет. Потому что «Дулисьмой» надо сейчас управлять, компанию необходимо подготовить к зиме. Мы выбрали управляющую компанию, она разбирается с дебиторской задолженностью, смотрит, кому платить, кому не платить, где задолженность была искусственно создана. Но уже сейчас совершенно понятно, что: а) мы вернем деньги и б) мы заработаем на этих активах. Будет закрыта задолженность.

С кем еще вы сейчас обсуждаете реструктуризацию долгов или предоставление дополнительного финансирования?

В разной стадии у нас сейчас переговоры с [такими] компаниями: «Маир» (по [долгу] которой получены права требования на сумму 2,25 млрд руб.), «Аспэк», «Главстрой», ОАО «Тамп»/«Самохвал», MosCity Group, «ВИМ-авиа», «ГТ-ТЭЦ/Энергомаш» - проводятся оценка стоимости, согласование структуры и условий сделки с собственниками. Специалисты «Сбербанк капитала» также входят в рабочие группы Сбербанка по реструктуризации кредиторской задолженности еще целого ряда компаний.

- Завершено ли формирование команды «Сбербанк капитала»?

Формирование команды близко к завершению. Костяк - 10 человек, которые работали со мной раньше, в том числе в МЭРТ.

- Сколько всего человек у вас работает?

В основном офисе в Москве 80 человек. Так как у нас создается филиальная сеть, т. е. во всех территориальных банках открываются дочерние предприятия «Сбербанк капитала». Филиалы уже открыты в восьми первоочередных банках, где фактически сформировано 75% всей кредиторской задолженности. Мы не собираемся расширять штат до гигантских размеров. Все-таки идея в том, чтобы «Сбербанк капитал» был высокопрофессиональной и не особо большой компанией даже в будущем. Мы прибегаем к аутсорсингу там, где он возможен и эффективен. Где нужны профессиональные управляющие компании, мы выбираем их на конкурсной основе. Следующий шаг после выбора управляющей компании - там, где у нас собирается много активов и мы видим большую перспективу, - это организация дочерней компании.

- У «Сбербанк капитала» уже есть «дочки»?

Да. У нас есть «дочка» - компания «Сберегательный капитал», которая будет заниматься девелоперскими проектами. Отдельная дочерняя компания может быть создана из металлургических проектов.

- Почему металлургических?

Они больше всего пострадали в кризис из-за падения цен на сырье и сейчас являются наиболее перспективными с точки зрения восстановления стоимости.

- Какие активы могут попасть в металлургическую «дочку»? «Маир»?

Сейчас пока рано об этом говорить. Создание такой компании - в планах.

- Какие «дочки» еще будут созданы?

Вообще, у вас не пыльная работа. Работать с крупными клиентами удобно. Тот же Василий Анисимов - комфортный переговорщик, крупный предприниматель. А вот если взять какой-нибудь проблемный заводик в Ярославской области - «отмороженный» собственник выводит активы, долг из него выбить и договориться с ним очень сложно… Вы с такими не работаете. Почему? Потому что все, что вы даете, - это постепенное формирование инвестиционной компании с перспективными активами?

Именно потому, что мы являемся инвестиционной компанией. У нас нет задачи превратиться в коллекторское агентство - для этого есть профильные подразделения и организации. Нет у нас задачи и превратиться в финансово-промышленную группу, которая работала бы во всех отраслях. Наша задача - работать со стоимостью, поэтому вполне логично, что мы работаем там, где значение этого фактора велико для материнского банка. Еще один важный фактор - социальный. Хочу сказать, что возвращение денег Сбербанка в Сбербанк, у которого 70 млн вкладчиков - деньги пенсионеров, инвалидов и так далее, - не менее важная социальная задача, чем спасение какого-то предприятия, где работает неэффективный собственник. Безусловно, мы ощущаем на себе социальную функцию. Мы не можем себе позволить то, что могут себе позволить некоторые частные банки. Потому что мы не можем так агрессивно выступать в переговорах. За многими предприятиями рабочие места, целые отрасли, а в девелоперском бизнесе, например, - вкладчики. У ПИК 16 000 вкладчиков. И дать возможность обанкротиться такой компании мы не имеем права. Это и есть социальная функция, которую несет Сбербанк. Мы же, как часть Сбербанка, предоставляем в таких проектах свою управленческую и инвестиционную экспертизу и должны сделать так, чтобы эта социальная функция не создавала убытков материнскому банку. Часто это очень даже возможно, и мы доказываем это своими проектами.

Что самое сложное вашей в работе с проблемными активами? Были ли случаи, когда собственники пытались «хитрить» - выводить активы и т. п.?

Самое сложное - это договориться с недоговороспособными заемщиками, которые иногда просто не хотят идти на конструктивные переговоры, а бывает, и пытаются вывести активы из компании. Но это часть нашей работы.

Были случаи, когда предприниматели пытались подкупить вас в той или иной форме, чтобы добиться более выгодных для себя условий?

Так или иначе большинство владельцев крупного бизнеса знают меня лично очень давно. Поэтому они не предпринимают действий, которые оскорбляли бы и меня, и их.

- А были попытки подкупа ваших сотрудников?

К счастью, нет. Пока. Почти всех новых людей, которые пришли в компанию и которых я до этого не знал, я лично проинтервьюировал. И предупреждал и о степени ответственности, и о работе с очень сложными клиентами, и о том, что, безусловно, будут соблазны. Но я все-таки надеюсь, что система мотивации, которая разработана в Сбербанке, позволит людям честно работать. Я просто в это искренне верю. И думаю, что люди, которые пришли сюда надолго, хотят работать и иметь интересную работу, просто не позволят себе этого.

Как человек, занимающийся проблемными заемщиками, вы должны иметь представление о платежеспособности предприятий по стране. На ваш взгляд, она улучшается?

Она очень разнится по отраслям. Я не макроэкономист и не могу дать оценку по всей стране, так как мы занимаемся точечными проектами. Я могу говорить только в преломлении к тем предприятиям и к тем отраслям, которыми занимаюсь. Для нас основной показатель позитивных сдвигов - это спрос на имеющиеся у нас активы и скорость возврата денежных средств. Так, если говорить про ритейл, то в этом секторе мы видим постепенное оздоровление, связанное с восстановлением доверия поставщиков к розничным сетям, которые смогли решить вопрос со снижением своей долговой нагрузки. Розничные продажи - это постоянный денежный оборот, и здесь ритейлерам главное было обеспечить регулярные поставки и заполнить полки. В девелопменте мы видим оживление в продаже квартир. За сентябрь - октябрь текущего года мы продали больше квартир, чем было продано за предыдущие девять месяцев. Довольно быстро восстанавливаются металлургия и нефтянка, которые зависят от мировых трендов и экспортных цен на сырье.

По сути, уже сейчас «Сбербанк капитал» ведет эту подготовительную работу, в ходе реструктуризации проблемных кредитов оставляя у себя перспективные активы. А когда «Сбербанк капитал» станет, как и планировалось, инвестиционной компанией - одной из крупнейших в стране?

Мы уже сегодня мыслим и действуем как инвестиционная компания. Мы уже сейчас рассматриваем некоторые проекты для прямых инвестиций. На мой взгляд, сейчас удачное время для входа в ряд проектов. Нам интересны проекты с доходностью 25%. [Проекты с доходностью] ниже этого показателя мы стараемся не рассматривать. Вообще, мы планируем, что в течение трех лет направление private equity должно сравняться по объему бизнеса с направлением по работе с проблемными активами.

- Куда планируете входить как инвесторы?

Пока внимательно смотрим. Решений не принято. Отрасли, которые интересны, названы.

То есть Сбербанк готов сейчас финансировать покупку новых активов, подешевевших во время кризиса? Примерный объем средств, которые «Сбербанк капитал» готов тратить на приобретение новых активов?

На сегодняшний день ключевым направлением, как я уже говорил, является управление проблемными активами, которых и так, поверьте, достаточно. Покупка новых активов - в будущем.

- У вас есть бонусы?

Конечно, команда должна быть мотивирована на результат. Это вопрос, который решается и, думаю, будет решен в ближайшее время президентом банка. Мы сейчас определяем параметры вознаграждения команды в зависимости от результатов. У меня лично нет никакого гарантированного бонуса. Вы понимаете, что в кризис обсуждать свой бонус просто неэтично.

- В чем драйв вашей работы в «Сбербанк капитале»? Вы хотели бы надолго остаться в компании?

Я хотел бы здесь остаться ровно настолько, насколько я здесь буду нужен. То есть когда будет создан отлаженный механизм, когда, я надеюсь, мы выйдем из кризиса и станем полноценной инвестиционной компанией, думаю, что в этот момент я смогу спокойно уйти.

Вы уже работали на самых разных должностях, много чего испробовали. Что будете делать, когда закончится ваша работа в Сбербанке? На пенсию пойдете?

Хотелось бы в это верить. Те, кто меня знает, говорят, что у меня не получится. Но я в это очень хочу верить. Буду заниматься своими детьми, которые меня сейчас практически не видят. У меня три сына - 18, 16 и 9 лет. Старшие - студенты. Когда я смогу полностью отдавать свое время семье - тогда я буду абсолютно счастливым человеком.

Бизнес

До прихода в МЭРТ Хачатурянц занимался собственным бизнесом по переработке нефти и нефтетрейдингу. Первоначальных вложений, по его словам, не требовалось, так как к тому моменту у него образовались хорошие связи с нефтяными компаниями Западной Сибири, которые отгрузили компании первые партии нефти на реализацию. Перерабатывали ее по давальческой схеме на нескольких НПЗ и перепродавали. Ежемесячный объем переработки достигал 80 000 т нефти. «К 2000 г. мы построили хороший бизнес, но дальнейший рост был ограничен, так как значительную долю рынка занимали крупные и гораздо более сильные игроки, к тому времени я уже чувствовал себя состоятельным человеком, заработанные деньги удачно инвестировал и передал в управление, финансовое будущее моей семьи было обеспечено, стал интересен опыт госслужбы». Хачатурянц говорит, что является «весьма консервативным инвестором и практически ничего не потерял в кризис».

Хобби

«Я с девяти лет занимался горными лыжами и футболом. Играл в свое время за сборную города по футболу. Но сейчас времени на спорт нет. Работаю по 14-16 часов в сутки. Самые сильные эмоции вне работы - когда прихожу домой и могу пообщаться с детьми».

Дети

«Мой средний сын учится в МГУ на физфаке. Старший окончил школу в Лондоне, учится там в университете, у него основной предмет - математика. И японский язык и японская философия. Как-то мы ездили в Японию, и он был очарован этой страной».

Биография

Родился в 1968 г. в Кисловодске. Окончил Московский институт нефти и газа им. Губкина в 1991 г. В том же году пришел на работу в «Газэкспорт»

1993
представитель компании «Сидерка» в СНГ, потом занялся собственным нефтетрейдинговым бизнесом

2003
руководитель департамента инвестполитики Министерства экономического развития

2004
начальник управления целевой программы «Государственная граница РФ (2003-2010 гг.)» ФСБ России

2008
генеральный директор ООО «Сбербанк капитал»

Гюзель ГУБЕЙДУЛЛИНА, Мария РОЖКОВА

Данная статья отражает исключительное мнение её автора.

Предстоящая проверка реализации федеральной программы по обустройству российской границы, которую намерен провести вице-премьер Дмитрий Рогозин, станет основанием для новых кадровых перестановок. На сей раз своего кресла и, вероятнее всего, свободы может лишиться глава компании "Сбербанк-Капитал" Ашот Хачатурянц.

Его непрофессиональная деятельность, сильно отдающая коррупцией, замешанной на откровенной измене Родине, давно вызывала изжогу у высшего руководства. Однако г-н Хачатурянц оставался тем клопом в матрасе, который и спасть не дает и поймать его сложно. И это при том, что все его "покусывания" скрупулезно зафиксированы СМИ.

Так, с приходом в руководство Росграницы в 2008 году Дмитрия Безделова была проведена аудиторская проверка расходования средств по целевой госпрограмме "Государственная граница РФ 2003–2011", которую курировал Ашот Хачатурянц. Ее результаты вызвали культурный шок у общественности и черную зависть у вороватых чиновников.

За время его участия в реализации программы смета выросла в разы, а многие из запланированных мероприятий выполнены не были. Например, из 1965 объектов было построено только 394, а стоимость строительства железнодорожных пунктов пропуска превысила запланированную в 8 раз, а в некоторых случаях - в 15 раз. При этом их количество с 21 сократилось до 3. В итоге первоначально предусмотренный объем ресурсного обеспечения программы на строительство специальных объектов по факту увеличился с 54 до 105 млрд. рублей.

Миллиардные махинации, вскрытые новым руководителем Федерального агентства по обустройству государственной границы РФ, могли бы пошатнуть устои коррупционной иерархии в стране, если бы получили тогда должное освещение и поддержку силовиков. Однако результаты аудита так и не стали приговором для Хачатурянца, который при любом случае и, видимо, небезосновательно, кичился своими связями в руководстве ФСБ. О тогдашнем начальнике Погранвойск РФ Владимире Проничеве он открыто говорил как о человеке, который привел его в федеральную программу.

Оценив соотношение масштаба бедствия и суровости наказания за него, Дмитрий Безделов решил продолжить славное дело Ашота Хачатурянца, в чем, собственно, и попросил его помощи. Результатом тандема опытного "распильщика" бюджета Хачатурянца и алкающего денег Безделова стала кража миллиарда рублей из средств, выделенных на строительство пограничного пункта на границе с Абхазией. Хищения были выявлены в 2013 году и руководитель Росграницы вынуждено ушел с поста. А с отставкой Владимира Проничева - этого давнего приятеля и компаньона Ашота Хачатурянца - на Безделова завели и уголовное дело.

Но Хачатурянц вновь оказался вне воздействия силовых структур. Потому как из числа личных "защитников" и компаньонов остаются при власти еще такие влиятельные персонажи, как, например, глава Сбербанка Герман Греф и руководитель комитета Госдумы по конституционному законодательству Владимир Плигин.

Однако всему есть предел. В том числе и безнаказанной возне клопов.

Терпение лопнуло, когда ожиревший Хачатурянц стал публично хвалиться своей непотопляемостью и вредительством стране. Его слова о том, что и без границ к нам никто не полезет, брошенные в запале спора с корреспондентом одного из популярных экономических изданий, стали яркой иллюстрацией поговорки "слово - не воробей, вылетит, не поймаешь".

"Иди в ж... со своими коррупционными схемами! Если хочешь знать, то эти границы на юге и востоке вообще никому нах... не сдались. Потому что их нарушаем только мы сами, кода одним хохлам помогаем с другими воевать! Все, хоть сутки напролет держи границы открытыми, никто к нам не попрется, а ты мне тут про "деньги воруют, на обустройство не хватит" говоришь!" - таким оригинальным образом прокомментировал Хачатурянц обвинения по поводу своего активного участия в краже бюджетных денег, выделенных на реализацию целевой программы.

Что объединяет сына Юрия Чайки и сыновей Деда Хасана

Инвестиционное подразделение «Сбербанка» - компания «Сбербанк - Капитал» - переживает сейчас не лучшие дни. Слишком много шума стало подниматься вокруг дел, которые любят тишину и приватность. Еще несколько месяцев назад руководитель «Сбербанк - Капитала» г-н Ашот Хачатурянц фигурировал в публичной плоскости едва ли не с единственным интервью, ключевым посланием которого была фраза - «Мы не рейдеры». Сейчас же в прессе идет волна публикаций, убедительно доказывающих, что г-н Хачатурянц в этом своем интервью несколько лукавил. Один за другим, пострадавшие озвучивают свои претензии к Хачатурянцу и требуют справедливости, - хотя в большинстве случаев восстановить её уже физически невозможно: люди лишились своего бизнеса окончательно и бесповоротно, а некоторые рады уже только тому, что смогли сохранить свободу.

Отложенная экстрадиция для Макушкина

Очень показательной в этой связи является история краха известного предпринимателя Виктора Макушкина. В рейтинге российских миллиардеров 2009 года, составленном журналом «Финанс», он занимал 208-ю строчку с оценкой собственности в 3,5 млрд рублей. Однако, уже к середине 2010 года Макушкин лишился практически всех своих активов и вынужден был бежать из России (предположительно, в настоящее время он находится на Кипре).

Крах империи Виктора Макушкина - многопрофильной группы МАИР - начался с кредита в «Сбербанке» на сумму около 2 млрд. рублей, который был получен в январе 2008 года. Деньги предназначались для реконструкции Сулинского металлургического завода ЗАО «Стакс» в Ростовской области и арматурного завода ОАО «Арзил» в городе Георгиевске Ставропольского края. Обеспечением по кредиту стали договоры ипотеки, а также залог оборудования и акций всех предприятий, входящих в группу МАИР. Отметим, что в рейтинге 200 крупнейших непубличных компаний журнала «Форбс» по итогам 2008 года «Промышленная группа МАИР» заняла 121-е место, с выручкой 19,9 млрд рублей.

Некоторое время проблем с обслуживанием долга у группы не возникало. Но вскоре после создания «Сбербанк - Капитала» во главе с Ашотом Хачатурянцем, предприятия группы МАИР неожиданно столкнулись с серьёзным прессингом по линии правоохранительных органов. В частности, в отношении директора ЗАО «Стакс» и ОАО «Арзил» Сергея Мусатова было возбуждено уголовное дело по ч. 2 ст. 171 УК РФ («Незаконное предпринимательство»). Как сообщал «КоммерсантЪ», сотрудники ОРЧ-1 УБЭП ГУВД по Ростовской области совместно с коллегами из 5 отдела ОРБ-8 МВД России выяснили, что красносулинский завод «Стакс» около года производил сталь из лома черных металлов, не имея лицензии Ростехнадзора, на чем Мусатов, якобы, незаконно заработал 1,172 млрд рублей. В результате «наезда» силовиков, Мусатов скрылся за границей, а нормальное функционирование предприятий было фактически нарушено.

Это, в свою очередь, создало Макушкину серьёзнейшие проблемы с обслуживанием долга перед «Сбербанком». Пытаясь исправить ситуацию и спасти «легшие на бок» предприятия группы, владелец МАИРа инициировал их . При этом в интервью «Эксперту» он уверял, что «если в процессе банкротства завод перейдет к Сбербанку, мы готовы арендовать завод у Сбербанка и в дальнейшем выкупить его обратно».

Однако, у «Сбербанка» и у Ашота Хачатурянца были несколько иные планы. Теперь уже фигурантом уголовного дела становится сам Макушкин: банк сообщил в правоохранительные органы, что МАИР взяла кредит, якобы изначально не собираясь его возвращать. В результате, 10 августа 2009 года в отношении Виктора Макушина было возбуждено уголовное дело № 304094 «по факту хищения последним совместно с неустановленной группой лиц из числа руководителей, акционеров и сотрудников Промышленной группы МАИР мошенническим путем более двух миллиардов рублей из Сбербанка России по признакам состава преступления, предусмотренного ч. 4 ст. 159 УК РФ». Кроме того, были возбуждены уголовные дела № 304117 и № 59734 «по признакам состава преступления по той же статье в отношении неустановленных лиц». Поговаривают, что некие консультации Хачатурянцу в связи с данными уголовными делами оказывал не кто-нибудь, а сын генерального прокурора РФ Юрия Чайки - Артём Чайка.

Не дожидаясь дальнейшего развития событий, Макушкин вынужден был скрыться за границей. Это окончательно развязало «Сбербанку» руки. Процедура банкротства предприятий МАИР, запущенная через арбитражный суд Ставропольского края, была немедленно заблокирована. Сразу после этого, - 21 сентября 2009 года - Сбербанк обратился в тот же суд с исковыми заявлением о взыскании задолженности с МАИР по кредитным договорам. Решением суда исковые требования были удовлетворены.

Виктор Макушкин, на тот момент озабоченный уже не столько сохранением бизнеса, сколько желанием остаться на свободе, задним числом согласился с навязанными ему условиями. Кроме того, в марте 2010 года он через своих представителей в России предложил передать Сбербанку 77% акций ОАО «Русвтормет-Центр», которое является единственным собственником не только Сулинского и Георгиевского, но и 4-х других металлургических заводов МАИРа. 12 мая 2010 года стороны заключили договор купли-продажи акций, в результате чего Сбербанк по долгу на 2 млрд. рублей получил контроль над предприятиями-должниками, чья рыночная стоимость примерно в 5 раз больше. При этом, интересы других кредиторов группы МАИР были полностью проигнорированы, поскольку процедура банкротства предприятий так и не вводилась.

В обмен на сговорчивость, Макушкину было обещано освобождение от уголовного преследования. Однако, и это не входило в планы «Сбербанка». Авторы схемы (Ашот Хачатурянц и Игорь Кондрашов) резонно рассудили, что «соскочив с крючка», Макушкин может опротестовать невыгодные для него сделки и продолжить борьбу за свои активы. Поэтому, в их интересах было продержать предпринимателя «в бегах» как можно дольше (что и происходит вплоть до настоящего времени).

Формально, «Сбербанк» в 2009 году признал, что его обвинения в отношении Макушкина были заведомо ложными. «Сбербанк считает, что все спорные вопросы урегулированы, никаких материальных и иных претензий не имеет, а задолженность по кредитным договорам погашена за счет активов. Учитывая, что Макушин до 20 марта 2009 года добросовестно выплачивал проценты по кредитным договорам, можно полагать, что основания для продолжения уголовного судопроизводства в отношении Макушина отсутствуют. На основании этого Сбербанк заявляет отказ от своего гражданского иска к Макушину, заявленного в рамках трех уголовных дел. При этом Сбербанк России как потерпевший не усматривает в действиях Макушина и иных акционеров, руководителей и сотрудников группы МАИР признаков хищения денежных средств по кредитным договорам, совершенного мошенническим путем, и полагает возможным в соответствии с п. 5 ч. 1 ст. 42, ст. 119., ст. 120 УПК РФ прекращение уголовных дел за отсутствием в действиях указанных лиц состава преступления», - говорилось в письме банка, направленном начальнику ГСУ при ГУВД по Москве генерал-майору юстиции Глухову И. А. (копия: Генеральному прокурору РФ Чайке Ю. Я).

Однако, следователь Первого отдела СЧ ГСУ при ГУВД г. Москвы Пономарев А. П. в прекращении уголовных дел против Макушкина немедленно отказал, ссылаясь на то, что они якобы относятся к категории дел публичного обвинения, и преследование Макушкина продолжилось. «Понятно, что, скорее всего, суд мы выиграем и весь этот кошмар абсолютно не имеет смысла, — говорил в интервью «Эксперту» адвокат Виктора Макушина Генрих Падва. — Но между тем, если будет экстрадиция, Макушина сюда будут этапировать, и он будет сидеть здесь в тюрьме довольно долго — когда-то еще будет суд. Деньги у него арестованы, и он будет сидеть без средств к существованию, ведь все деньги потрачены на производство — а у него жена и трое несовершеннолетних детей. Мы говорим следователю: сейчас уже нет гражданского иска, так отдайте хотя бы деньги, ему надо на что-то существовать, кормить жену и детей, ему надо платить адвокату. Но они и деньги не отдают, хотя Макушин фактически отдал государству эти два завода».

С тех пор прошло более полутора лет, но ситуация не изменилась. Макушкин продолжает скрываться на Кипре, дело о его экстрадиции, по внутренней терминологии правоохранительных органов, «подморождено», а на предприятиях бывшей группы МАИР хозяйничает «Сбербанк - Капитал» Ашота Хачатурянца.

Рейд на RedMart

Мы столь подробно описали приключения Виктора Макушкина лишь потому, что в его случае схема изъятия активов, разработанная в недрах «Сбербанк-Капитала» под руководством Ашота Хачатурянца, была, пожалуй, наиболее простой и прозрачной. В иных ситуациях, как например захват имущества крупного Владивостокского ритейлера - ООО "Дальневосточная региональная компания "ДРК" (сеть RedMart) - неподготовленному стороннему наблюдателю разобраться в разы сложнее. Там видны лишь очертания знакомых «наработок» и итоговый неутешительный для бывших владельцев результат.

Владелец компании Евгений Оломский в одном из интервью так описывал действия своих кредиторов: «В сентябре-октябре 2008 года Сбербанк начинает ужесточать условия по договорам. Полностью отменены беззалоговые кредиты. В два раза сокращены овердрафт-кредиты, а это как раз те оборотные средства, которые позволяют бизнесу жить. Плюс практически ежемесячно увеличиваются процентные ставки по уже имеющимся договорам. В результате уже за месяц-полтора у ДРК выдергивают из оборота порядка 30 процентов денег. Это очень большой объем средств. Идет цепная реакция: нечем оплачивать поставки, нет товара на прилавках, вы не можете удовлетворить потребительский рынок, следовательно, покупатель от вас уходит. Учитываем, что и так кризис, население обеднело»... Т.е. на данной стадии, «Сбербанк» намеренно создавал условия для возникновения проблем с обслуживанием долга.

Как и с ситуацией вокруг «МАИР», кредитная организация не соглашалась ни на какие схемы урегулирования конфликта, кроме одной - полного взыскания заложенного имущества. Оломский жалуется: «Письменно мы предлагали как минимум три варианта соглашений, которые интересы Сбербанка не затрагивали, но улучшали наше положение. Нами многократно предлагалось гашение по кредитам, причем в полном объеме: задолженности, просроченных процентов и даже штрафов и пени. Получен был лишь один ответ, причем с настолько кабальными условиями, что проще было нести ответственность по нынешним обязательствам». Наконец, из уст руководителя ДРК звучат прямые обвинения: «Есть рейдерские мотивы, для меня совершенно очевидные. В марте-апреле мы присылали в Сбербанк предложения продавать заложенные активы. Ранее продавать их было невозможно, поскольку цены были очень низкими. Весной собственность можно было реализовать по хорошим ценам, за счет чего легко удовлетворить потребности банка, всех кредиторов и поставщиков. Любые задолженности легко гасились, и компания могла сохранить какие-то рабочие места».

Но никакого ответа на эти предложения Оломский так и не получил. Сбербанк выставил изъятую у предпринимателя сеть "RedMart" стоимостью около 1 миллиарда рублей на продажу. Тогда же стала очевидной и выгода для банкиров. К примеру, право аренды на 25 лет участка земли по улице Некрасовской, 29 во Владивостоке, площадью 1338 метров было предложено приобрести за 8,470 миллиона рублей. Этот же участок земли Сбербанк при выдаче кредитов структурам Оломского оценивал всего в 16 940 рублей, или в 500 раз дешевле продажной стоимости. Схожие пропорции отмечались и по другим изъятым у Оломского активам. Одна из потенциальных покупательниц активов - предприниматель Татьяна Барабашева в интервью дальневосточному агентству «ПримаМедиа» в этой связи отмечала: «К "RedMart" претензий у меня нет. Зато банк ведет себя неадекватно. Могу ошибаться, но, на мой взгляд, совершается определенная попытка рейдерского захвата предприятия. В досудебном порядке реализовать имущество не дают. Сейчас забирают собственность по суду, сделают переоценку, которая "в связи с падением цен на недвижимость", вероятно, даст недвижимости более низкую стоимость. Затем имущество, возможно, реализуют тому, кому нужно».

Любопытно, что и в этой истории не обошлось без участия правоохранительных органов. В сентябре 2009 года Евгению Оломскому (между прочим - на тот момент депутату местного ЗАКСа) предъявляют анекдотическое обвинение в том, что годом ранее он, якобы, произвел несколько выстрелов из пневматического ружья по расположенной на доме видеокамере, и тем самым умышленно уничтожил чужое имущество, «причинив потерпевшим значительный материальный ущерб». Уголовное дело, видимо в силу его большой общественной важности, было расследовано следственным отделом по г. Владивостоку следственного управления Следственного комитета при прокуратуре Российской Федерации по Приморскому краю. Сразу после возбуждения данного уголовного дела, Оломский полностью прекратил сопротивление действиям «Сбербанка».

За прошедшие полтора года судьба бывших активов Олонского так и не прояснилась. Известно лишь, что в марте 2010 года RedMart впервые после продолжительной паузы открыл новый магазин сети. Новые владельцы активов не называются. Сам Евгений Оломский - видимо, от греха подальше - отказался идти на выборы в приморский ЗАКС и по сути полностью исчез из информационного пространства.

Атака на «Энергомаш»

Вершиной же креатива «Сбербанк - Капитала» следует на сегодняшний день признать процесс банкротства одного из гигантов российской атомной индустрии - холдинга «Энергомаш» (основной владелец - Александр Степанов, № 151 в рейтинге миллиардеров журнала «Финанс» на конец 2008 года).

К 2006 году в принадлежащем Степанову «Энергомаше» были заняты 12 тыс. работников. Холдинг удерживал свыше 60% отечественного рынка трубопроводов для АЭС и 65% рынка энерготехнологических котлов. До 20% продукции поставлялось в Китай, Индию и Иран, остальное предназначалось крупнейшим российским покупателям - РАО «ЕЭС России», «Газпрому», «Росэнергоатому» (структура ГК «Росатом») и нефтяникам. Благодаря диверсифицированному портфелю заказов, а также фактически монопольному положению по некоторым видам продукции, холдинг был вполне устойчив и показывал неплохие финансовые результаты. По сравнению с 2002 годом выручка по МСФО в 2006 году выросла в 2,3 раза, составив $720,8 млн, чистая прибыль достигла $12,7 млн.

К тому моменту «Энергомаш» открывает новое направление - проект развития малой генерации. Специально под него создается новая компания - «ГТ-ТЭЦ Энерго». Как сообщал журнал «Финанс», был создан прототип полностью автоматизированных газотурбинных электростанции когенерационного цикла, который можно было масштабировать для постройки в любых климатических условиях. Акционеры рассчитывали возвести 1 тыс. блоков (около 400 установок) энергомощностью 9 МВт и тепловой - до 41 Гкал/час. Изюминка заключалась в том, что оборудование изготовлялось бы на мощностях входящих в группу «Энергомаш» заводов. Так что строительство удешевлялось на 30-50%. Без внешних сетей и открытых распределительных устройств возведение станции обходилось бы в 1 млрд рублей при сроке окупаемости в 5-7 лет. Тем не менее из-за масштабности всего проекта общие затраты и по нынешним временам предполагались огромные - $5,5 млрд до 2020 года. Всего «Энергомаш» к моменту возникновения проблем вложил в развитие «ГТ-ТЭЦ Энерго» 17 млрд рублей. Ещё 12 млрд. рублей в виде кредита сроком на 5 лет предоставил «Сбербанк». Также «ГТ-ТЭЦ Энерго» успела разместить три облигационных займа на общую сумму в 4 млрд рублей, первые два успешно погасила. Кроме того, в июне 2008 года «Энергомашу» удалось продать одному из своих кредиторов - казахстанскому БТА-банку - за $300 млн 7,8% акций допэмиссии материнской Energomash UK Ltd, зарегистрированной в Великобритании. Благодаря вырученным деньгам, общая задолженность «ГТ-ТЭЦ Энерго» снизилась до 14,2 млрд рублей.

Но зимой 2008 года - по инициативе пришедшего в «Сбербанк - Капитал» Ашота Хачатурянца - «Сбербанк» неожиданно изменил принципы договоренностей с «ГТ-ТЭЦ Энерго». На тот момент, Хачатурянц имел перед собой стратегическую цель - захват всего «Энергомаша», а не только «ГТ-ТЭЦ Энерго». Имелся и готовый заказчик на активы холдинга - это глава «Росатома» Сергей Кириенко, которому вариант с приобретением «Энергомаша» через рейдерскую схему показался более выгодной, чем покупка его у законных акционеров (соответствующие переговоры на тот момент также велись).

Как отмечает журнал «Финанс», если первоначально финансирование «Сбербанка» открывалось под проект из 120 блоков, то теперь акционерам «Энергомаша» сказали: только 70. «Но оборудование-то уже было изготовлено на 120 блоков, затрачены средства, - возмущается в интервью изданию акционер холдинга Алексей Плещев. - Это либо ирония судьбы, либо сделано специально: 70 блоков - точка безубыточности, именно то количество установок, когда компания может выплачивать проценты, но не вернуть тело кредита». Так у «ГТ-ТЭЦ Энерго», которой до того удавалось обслуживать сбербанковский кредит, начала формироваться просроченная задолженность. По итогам 2008 года она составила 317,3 млн рублей, а к концу II квартала 2009 года возросла до астрономической суммы в 734,3 млрд рублей. В марте был допущен техдефолт (затем ставший дефолтом) по купону облигационного займа на сумму всего лишь 106,8 млн рублей.

«ГТ-ТЭЦ Энерго» продолжала вводить в строй новые станции и наращивать прибыль от эксплуатации тех 14, которые уже значились на балансе. Но просрочка по долгам росла опережающими темпами. В начале ноября компания инициировала самобанкротство. Также банкротами себя объявили другие предприятия группы. На них, помимо собственного долга в 10 млрд рублей, висели также поручительства по обязательствам «ГТ-ТЭЦ Энерго» в 14 млрд рублей, которые они были не в состоянии исполнить. По словам руководителей «Энергомаша», со всеми кредиторами им удалось договориться о реструктурировании, задолженность заводов пролонгировалась на срок до 8 лет. Сбербанк же был кредитором, при этом залоговым - только проекта генерации, и он единственный не пошел навстречу.

У него, как всегда в таких случаях, были другие планы. С целью атаки на активы «Энергомаша», Ашот Хачатурянц лоббирует создание совместного с «Росатомом» предприятия «Группа энергетического машиностроения», в котором за «Сбербанком» сохраняется 49% акций. Предприятие должно было получить у «Сбербанка» кредиты для покупки генерирующих активов, распродаваемых «Сбербанк - капиталом» на конкурсных торгах. Понятное дело, что цена лотов была бы меньше реальной стоимости даже основных фондов. А поскольку предприятия «Энергомаша» также проходили конкурсное производство в связи с поручительствами для «ГТ-ТЭЦ Энерго», то при некоторых усилиях ситуация могла повернуться любым образом. В том числе и выставлением на торги по заниженной в несколько раз цене ценных для «Росатома» энергомашиностроительных активов всей группы. «Позиция Сбербанка и «Росатома», таким образом, была обозначена предельно четко - покупать не будем, сами бесплатно отдадите», - комментировал ситуацию по состоянию на октябрь 2010 года собеседник журнала «Финанс» в одной из инвесткомпаний.

Говорить об окончательной победе группы Хачатурянца над «Энергомашем» пока ещё преждевременно - холдинг, обладающий собственными серьёзными ресурсами, продолжает сопротивляться недружественному поглощению. В конце ноября 2010 года в интернете появилось некое «открытое письмо», в котором владельцы «Энергомаша» именуются не иначе, как мошенниками. Параллельно с этим, Герман Греф уже привычно для себя обратился в Генпрокуратуру с жалобами на действия Александра Степанова. Если Ашот Хачатурянц не отойдёт от сценария, в ближайшее время менеджмент «Энергомаша» ждут уголовные дела.

Бизнес «на черный день»

Вполне логично предположить, что деньги, легально и не совсем легально зарабатываемые Ашотом Хачатурянцем на его должности в «Сбербанк - Капитале» от реализации указанных выше (и многих других) проектов «с признаками рейдерства», должны куда-то инвестироваться.

По данным из открытых источников, Ашот Хачатурянц является соучредителем астраханского ООО ПКФ «Россера». Старшим его партнером по этому бизнесу является Андрей Черномырдин - сын бывшего российского премьера и посла РФ на Украине Виктора Степановича Черномырдина. Кроме того, в ЕГРЮЛ встречается упоминание Ашота Хачатурянца как соучредителя московского ООО «Северный Капитал». По поводу рода деятельности и оборота этих фирм достоверных сведений не имеется.

Гораздо интереснее информация, официально нигде не подтверждаемая. Информированные источники сообщают, что Ашот Хачатурянц является фактическим владельцем известного на всю Россию холдинга БАМО. Компания специализируется на строительстве, а также на производстве окон и фасадных конструкций. По самым приблизительным оценкам, за последние 5 лет ее оборот составил порядка 35 млрд. рублей. Среди клиентов холдинга числятся Федеральная таможенная служба, правительство Московской области, Министерство транспорта России, Газпром, IKEA, FM Logistic, SWEDWOOD, RITTER SPORT, "HOCHTIEF".

Головной офис компании Ашота Хачатурянца (и офисы ещё более 30 подконтрольных ему фирм) расположены по адресу Большой Харитоньевский пер., д. 21 строение 4. Это здание - известный памятник архитектуры, «Палаты Волковых - Юсуповых». Некогда оно находилось на балансе Военно-Исторического музея, затем Сельскохозяйственной академии. В начале 2000-х годов фирма «БАМО» пришла на объект как подрядчик его реконструкции, но впоследствии, после серии довольно громких скандалов, таинственным образом закрепилась в нем на правах полновластного хозяина.

Помимо прочего, в настоящее время собственная компания Хачатурянца занимается проектированием спортивных объектов в Сочи и рассчитывает получить подряды на аналогичные работы к Чемпионату Мира по футболу - 2018. Доверенный человек Хачатурянца - - партнер юридической фирмы «ЮСТ» Игорь Кондрашов - не случайно был приставлен к российскому заявочному комитету данного мероприятия под предлогом оказания юридических консультаций и услуг. Еще одно перспективное направление для развития личного бизнеса Хачатурянца - деятельность госкорпорации «Росавтодор», в которой, как утверждают источники, очень сильно так называемое «армянское лобби».

Раз уж речь зашла об армянских корнях Хачатурянца, нелишним будет упомянуть о его филантропической активности. Руководитель «Сбербанк - Капитала» хорошо известен на исторической родине - в Ереване - как один из основных спонсоров строительства крупнейшего в городе храма. Также Хачатурянц щедро финансирует возведение армянского храма в Москве, на Олимпийском проспекте. Говорят, что комплекс в итоге должен быть по площади не меньше, чем Храм Христа Спасителя, а отборный розовый мрамор для его отделки по патриотическим соображениям заказывается исключительно из Армении.

Правительство Армении по достоинству оценивает усилия Хачатурянца. В 2005 году его фирме БАМО был передан СКК Им. К.Демирчяна - крупнейший в республике спортивно-концертный комплекс, эпицентр культурной жизни Еревана. Сообщается, что «в комплексе расположен универсальный спортивный зал на 10 000 мест, ледовая арена, концертный зал, рассчитанный на 2500 зрителя, оригинальное фойе, конференц-зал, панорамный зал, пресс-центр, разнообразные помещения для спортивных игр, развлечений и отдыха».

Супруга Ашота Хачатурянца - Каринэ Владимировна - также не сидит без дела. На протяжении многих лет она является соучредителем ЗАО МДЦ «Шереметьево», которому, в частности, принадлежит участок 11,3 га, непосредственно примыкающий к одноименному аэропорту. В 2007 году сообщалось о планах строительства на нем делового центра стоимостью 50 млн. долл. Партнерами предпринимательницы Хачатурянц по этой компании являются Владимир Базлов (неуважительно именуемый некоторыми земляками не иначе, как Вова Бауманский) и Борис Минахи, давние знакомые основателей «Вимм-Билль-Данна» Давида Якобашвили и Гавриила Юшваева, а также наследники скоропостижно скончавшегося в 2006 году Владимира Левиева, бывшего члена правления «Газпрома».

Столь обширные и далеко не всегда афишируемые бизнес-интересы Хачатурянца не могут оставаться без внимания преступного сообщества. Помимо т.н. «бауманской» преступной группы, предположительно контролирующей деятельность Хачатурянца через его супругу, имеются неподтвержденные сведения о контактах предпринимателя с сыновьями известного преступного авторитета Деда Хасана. Через них, якобы, снимаются все спорные моменты, неизбежно возникающие при развитии бизнеса.

«Что охраняем - то и имеем»

Было бы наивным предполагать, что имея в собственности многопрофильный строительный холдинг и ряд компаний «неясного профиля», Ашот Хачатурянц не попытался использовать для их поддержки свою должность в «Сбербанк-Капитале».

Поговаривают, что именно в интересах своего холдинга «БАМО» он пролоббировал изъятие ряда промышленных и девелоперских активов в ряде регионов России. Также интерес «БАМО» усматривается в анонсированном создании под эгидой «Сбербанка» собственной строительной компании, возглавить которую может бывший совладелец группы «ПИК» Юрий Жуков. В обмен на лоббистскую поддержку проекта, Хачатурянц, якобы, планирует получить в новой структуре многомиллиардные строительные подряды.

О порядках сумм, составляющих потенциальную выгоду Хачатурянца, можно догадываться лишь по косвенным признакам. О чем говорить, если одно лишь только его назначение в «Сбербанк-Капитал» в 2008 году помогло ему сэкономить как минимум 150 миллионов рублей!..

Речь идёт об арбитражном иске московского «Сбербанка» к фирме Хачатурянца ЗАО «БАМО-СТРОЙМАТЕРИАЛЫ» о неисполнении обязательств по договорам. Иск был зарегистрирован еще в декабре 2002 года, и много лет впоследствии странствовал по инстанциям. И вот к моменту, когда взыскание в пользу банка уже было практически неизбежно, в декабре 2008 года, «Сбербанк» неожиданно отказался от своих претензий и передал право требования по иску некоей фирме «Межрегионпроект», которую многие связали с Хачатурянцем. Естественно, что сразу после этого история дела прерывается. Причины столь неожиданного отступления в «Сбербанке» никогда не комментировали.

Десятки пострадавших от рейдерства «Сбербанк - Капитала» ждут в настоящее время реакции президента Медведева на свои обращения в связи с захватом и присвоением принадлежащего им имущества группой высокопоставленных рейдеров. По некоторым сведениям, предприниматели, пострадавшие от деятельности «Сбербанк - Капитала» и лично Ашота Хачатурянца, намерены вскоре объединиться. Если это произойдёт, все уже установленные и пока ещё не известные широкой публике случаи «взысканий активов» с признаками рейдерства наконец-то будут систематизированы, проанализированы и получат четкую юридическую оценку. Интересно будет проследить за реакцией правоохранительных органов на соответствующий коллективный иск.

Ашот Хачатурянц - руководитель одного из подразделениий Сбербанка, претендующий на звание главного рейдера страны
Одно из подразделений Сбербанка превратилось в нечто, наводящее ужас на заемщиков. Брать кредиты в Сбере для предпринимателей стало просто опасно - можно распрощаться с бизнесом. Подразделение «Сбербанк - Капитал» специализируется на отъеме чужой собственности и при этом совершенно не запаривается по поводу чистоты применяемых средств.

Компания «Сбербанк Капитал» была создана в 2008 году специально с целью аккумуляции «проблемных активов». А уже к концу 2009 года ее имущественный портфель, по подсчетам СМИ, перевалил за 14 миллиардов долларов. Он растет на 5-6 миллиардов долларов ежегодно - завидная скорость. Держать такой хороший темп активно помогают сотрудники силовых структур - тех, кто не хочет отдавать собственность за долги вызывают на беседы в прокуратуру, департамент экономической безопасности МВД или в ФСБ .

Список пострадавших от рук «СК» компаний постоянно растет. Например, владелец группы «СОК» Юрий Качмазов, быстро и со скандалом лишился своего основного актива - завода «ИжАвто» в Удмуртии, работающая в России британская структура Urals Energy потеряла внушительную часть своих нефтяных активов и так далее и тому подобное.

Схема работы «Сбербанк - Капитала» такова. На первоначальном этапе из числа должников «Сбербанка» отбираются те, чьи активы могут представлять интерес для дальнейшей перепродажи. Долги при этом, вполне могут быть «хорошими», - т.е. своевременно обслуживаться и погашаться.
Затем, внешне в рамках закона, реализуется схема по отчуждению активов в счет взыскания задолженности. У кредитора тут явное преимущество - все сильные и все слабые стороны заемщика ему досконально известны. В схеме учитывается необходимость ведения судебных процессов, а также любые особенности взаимоотношений с властями, правоохранительными органами, партнерами и покровителями «жертвы».
Используется весь имеющийся потенциал. Даже самый хороший и аккуратно выплачивающий долг заемщик внезапно «портится». И даже формально предъявить претензии грабящему его кредитору он не может - ведь внезапно активизировавшиеся запросы и проверки по линии силовых структур (Генпрокуратура, ДЭБ МВД, ФСБ), необъяснимые срывы контрактов с клиентами и поставщиками, иные процессы, серьёзно осложняющие жизнь и препятствующие обслуживанию долга, можно считать лишь неудачным стечением обстоятельств.

Секрет эффективности работы «Сбербанк - Капитал» в личности руководителя. Ашот Хачатурянц , по его словам, в 90-е начинал с нефтетрейдингового бизнеса. Затем перешел работать на должность советника министра экономического развития (т.е. Грефа). В 2003 Хачатурянц неожиданно для многих становится руководителем департамента инвестиционной политики МЭРТ, однако уже в следующем году совершает очередной карьерный кульбит и на целых 4 года становится руководителем ФЦП «Государственная Граница РФ» ФСБ России. С момента создания возглавляет «Сбербанк - Капитал».

Покровитель и, судя по всему, теневой партнер Хачатурянца - первый заместитель директора ФСБ Владимир Проничев . Личность которая предпочитает всегда оставаться в тени. Оскандалился лишь один раз - указом Владимира Путина в декабре 2002 года ему было присвоено звание Герой Российской Федерации за руководство оперативным штабом при захвате чеченскими террористами заложников в Норд-Осте. СМИ, которые считали эту операцию провальной, тогда сильно негодовали, но карьере Проничева это не помешало. Имеет связи с бывшим руководителем ФСБ, а ныне секретарем Совета безопасности РФ Виктором Патрушевым . Личным другом Проничева считается генеральный прокурор РФ Юрий Чайка .

Еще одна ключевая фигура в этой схеме - партнер юридической фирмы «ЮСТ» Игорь Кондрашов . Он друг Хачатуянца и зять Проничева.

Информированные источники утверждают, что именно связка Хачатурянц-Кондрашов-Проничев является мозговым центром «Сбербанк - Капитала». И что якобы сам руководитель Сбербанка Герман Греф сегодня причастен к деятельности этой структуры лишь «постольку, поскольку». В этом нет ничего удивительного, поскольку непосредственное прикрытие Хачатурянцу внутри Сбербанка обеспечивает человек, которого побаивается даже сам Герман Греф - это директор Управления безопасности Сбера и бывший зам. директора ФСБ (на тот момент - Патрушева), добрый приятель Владимира Проничева генерал-полковник Борис Мыльников .

Глава «Сбербанка России» Герман Греф гордится своей незапятнанной репутацией либерала и рыночника. Принято считать, что возглавляемая им кредитная организация, при всех её масштабах и при всей широте интересов, остается одной из самых «цивильных», - т.е. открытых и ориентированных исключительно на цивилизованные средства ведения дел. Но за старательно выстраиваемым фасадом «нового Сбербанка», как выясняется, могут вырастать структуры, неподконтрольные даже самому Грефу и далеко не всегда разделяющие его принципы. Одной из таких структур уже стала компания «Сбербанк - Капитал», наводящая ужас на заёмщиков «Сбербанка России» по всей стране - от влиятельнейшего Юрия Качмазова до малоизвестных региональных бизнесменов. Следующим, кто может познакомиться с железной хваткой сбербанковских коллекторов, может стать непотопляемый, на первый взгляд, Олег Дерипаска.

Компания «Сбербанк Капитал» была создана в 2008 году специально с целью аккумуляции «проблемных активов». Не известно - то ли сказался глобальный экономический кризис, то ли «Сбербанк» сильно ужесточил отношение к своим не очень благонадежным заёмщикам, но сразу после создания «Сбербанк - Капитала» активность материнской кредитной структуры на рынке корпоративных слияний и поглощений выросла в разы.

Одним из первых «железную хватку Сбера», подкрепленную мерами прокурорского реагирования, ощутил на себе владелец группы «СОК» Юрий Качмазов, быстро и со скандалом лишившийся своего основного актива - завода «ИжАвто» в Удмуртии. Забавно, но до этого на протяжении нескольких лет ничего не мог поделать со строптивым Качмазовым даже такой казалось бы всесильный оппонент, как глава «Ростехнологий» Сергей Чемезов.

Позднее, летом 2009 года «Сбербанк Капитал» внезапно оказался владельцем довольно внушительных нефтяных активов - работающая в России британская структура Urals Energy передала Сбербанку 100% нефтяной компании «Дулисьма» и 35,3% акций «Таас-Юрях Нефтегазодобычи» в счет погашения долга по кредитам на $630 млн. Любопытно, что одним из руководителей и акционеров этой «британской компании» являлся Леонид Дьяченко, бывший зять Бориса Ельцина. Как прямо указывали СМИ, для того, чтобы «выбить» акции у Дьяченко, «Сбербанк - Капитал» тогда обратился за помощью в Генпрокуратуру, которая вызывала акционеров Urals Energy на «профилактические беседы».

Аналогичную практику «профилактических бесед» с прокурорскими работниками, сотрудниками ДЭБ МВД и оперативниками ФСБ пришлось испытать на себе и другим незадачливым должникам банка. В результате, уже к концу 2009 года имущественный портфель «Сбербанк Капитала», по подсчетам СМИ, перевалил за 14 миллиардов долларов.

Особенно удачно компании удаётся работать со строительными активами. Сегодня ей принадлежит контрольный пакет акций DB Development, доля в капитале проекта "Рублево-Архангельское", а также ряд проектов компаний "Дон-Строй" и "Капитал Груп": "Город столиц", "Город яхт" и проекты по строительству доступного жилья, которые ведет ГВСУ "Центр". По неподтвержденной информации, компания также контролирует порядка 7% акций ГК «ПИК», - рыночная стоимость этого пакета даже после кризиса составляла свыше 200 млн. долларов. Герман Греф долгое время не признавал своего интереса в ПИКе. Но на минувшей неделе стало известно, что Сбербанк намерен создать собственную девелоперскую компанию, а возглавит её может основатель и совладелец группы ПИК Юрий Жуков.

В чем же секрет головокружительных успехов «Сбербанк - Капитала», наращивающего свой портфель проектов на 5-6 миллиардов долларов ежегодно? Отметим, что такими темпами роста не могут похвастаться даже иные госкорпорации. А таким лоббистским влиянием на силовые структуры, готовые проводить «профилактику должников» по первому требованию, ранее не мог похвастаться даже сам глава «Сбербанка» Герман Греф.

Как это часто бывает, 90% успеха бизнеса в России зависит от личности и связей его управленца. Бессменным руководителем компании «Сбербанк Капитал» с момента ее основания является Ашот Хачатурянц.

Начало профессиональной карьеры Ашота Хачатурянца скрыто в тумане ранних 90-х. По его собственному признанию, в тот период он занимался неким нефтетрейдинговым бизнесом. Внезапно, перспективный предприниматель оставляет собственное дело ради довольно скромной должности советника министра экономического развития (т.е. Грефа). В 2003 Хачатурянц неожиданно для многих становится руководителем департамента инвестиционной политики МЭРТ, однако уже в следующем году совершает очередной карьерный кульбит и на целых 4 года становится руководителем ФЦП «Государственная Граница РФ» ФСБ России.

По официальной версии, своим назначением Хачатурянц обязан именно совместной работе с Германом Грефом в Правительстве РФ в период 2003-2004 года. Неофициальная же версия гласит, что основным лоббистом назначения Хачатурянца выступил другой его давний знакомец - первый заместитель директора ФСБ Владимир Проничев. Руководитель Пограничной службы РФ сумел по достоинству оценить деловые качества Хачатурянца в период работы на должности руководителя Управления по реализации ФЦП «Государственная Граница».

Про Владимира Проничева известно поразительно мало. Его фамилия оказывалась в центре скандала только один раз - после того, как закрытым указом Владимира Путина в 2003 году (по другим данным - в декабре 2002 года) генерал-полковнику было присвоено звание Герой Российской Федерации за руководство оперативным штабом при массовом захвате чеченскими террористами заложников в театральном центре на Дубровке 23-26 октября 2002 года. Газеты, считавшие спасательную операцию под руководством Проничева провальной, сильно тогда негодовали по этому поводу, однако на карьере героя это не сказалось. В том же 2003 году он возглавил вновь созданную Пограничную службу ФСБ РФ, а в 2005 году получил звание генерала армии.

Помимо прочего, Владимир Проничев является бессменным председателем спортивного общества «Динамо», где его советником долгое время трудился Виктор Патрушев - брат бывшего директора ФСБ и действующего секретаря Совета Безопасности РФ Николая Патрушева. Немаловажный штрих: личным другом Проничева считается генеральный прокурор РФ Юрий Чайка.

Связь Хачатурянца с влиятельным генералом Проничевым не ограничивается опытом совместной работы в рамках ФЦП. Как говорят сведущие люди, одним из ключевых советников и личным другом руководителя «Сбербанк - Капитала» является некто Игорь Кондрашов - партнер юридической фирмы «ЮСТ» и по совместительству - зять Владимира Проничева. Любопытно, что юридическая фирма ЮСТ и лично Кондрашов официально оказывали поддержку Заявочному комитету «Россия-2018/2022» в рамках борьбы за право проведения Чемпионата мира по футболу в 2018/2022 гг. Т.е. зять, как и его высокопоставленный тесть, довольно профессионально интересуется вопросами спорта.

Информированные источники утверждают, что именно связка Хачатурянц-Кондрашов-Проничев является мозговым центром «Сбербанк - Капитала». И что якобы сам руководитель Сбербанка Герман Греф сегодня причастен к деятельности этой структуры лишь «постольку, поскольку». Некоторое время Хачатурянца пыталась отслеживать и направлять директор по работе с проблемными активами «Сбербанка» Светлана Сагайдак, но реального влияния на деятельность компании она не оказывает. В этом нет ничего удивительного, поскольку непосредственное прикрытие Хачатурянцу внутри Сбербанка обеспечивает человек, которого побаивается даже сам Герман Греф - это директор Управления безопасности Сбера и бывший зам. директора ФСБ (на тот момент - Патрушева), добрый приятель Владимира Проничева генерал-полковник Борис Мыльников.

Схему работы «Сбербанк - Капитала» знакомые с ней люди обрисовывают довольно смело. На первоначальном этапе (ответственный - Хачатурянц), из числа должников «Сбербанка» отбираются те, чьи активы могут представлять интерес для дальнейшей перепродажи. В идеале, на этом же этапе уже подбирается потенциальный покупатель на них. Подчеркнем, что на этой стадии долги вполне могут быть «хорошими», - т.е. своевременно обслуживаться и погашаться.

Затем, происходит разработка вполне законной и профессиональной схемы по отчуждению этих активов в счет взыскания задолженности (Ответственный - Кондрашов). Стартовая позиция идеальна - ведь кредитной структуре всегда досконально известны все сильные и все слабые стороны заемщика. В схеме учитывается необходимость ведения судебных процессов, а также любые особенности взаимоотношений с властями, правоохранительными органами, партнерами и покровителями «жертвы».

Затем, эта схема реализовывается с использованием всего имеющегося в распоряжении связки Хачатурянц-Кондрашов-Проничев потенциала. По сути дела, у внезапно «испортившегося» должника так и не появляется никаких формальных поводов предъявлять претензии к своему кредитору. Ведь внезапно активизировавшиеся запросы и проверки по линии силовых структур (Генпрокуратура, ДЭБ МВД, ФСБ), необъяснимые срывы контрактов с клиентами и поставщиками, иные процессы, серьёзно осложняющие жизнь и препятствующие обслуживанию долга, можно считать лишь неудачным стечением обстоятельств.

До недавнего времени, деятельность данной креативной группировки в целом оставалась в рамках приличий, поскольку в целом формально соответствовала интересам «Сбербанка России» и основному направлению его политики. Новый крутой поворот в судьбе Хачатурянца наметился после того, как на него обратил внимание лично глава «Интерросса» Владимир Потанин, уже долгое время ведущий беспощадную войну с Олегом Дерипаской за 25% акций «Норникеля».

Началось все с того, что люди Потанина (в окружении которого также достаточно высокопоставленных отставников из ФСБ времен Патрушева, в том числе и добрых знакомцев генерала Проничева) получили команду организовать давление на ключевого члена команды Дерипаски - гендиректора «ОК РУСАЛ Управление инвестициями» Максима Сокова. Известно, что бюджет, выделенный на проведение данной операции, составляет 180 миллионов рублей. Напомним, что в настоящее время именно возглавляемая им компания является держателем скандального пакета акций «Норникеля». У Потанина резонно рассудили, что Соков, при должной разработке, может стать тем самым «слабым звеном», через которое можно выйти непосредственно на Дерипаску. Ситуация зашла довольно далеко: после обращения в ДЭБ МВД начальника службы безопасности Норильского Никеля генерал-маойра ФСБ Валерия Пронина, в настоящее время на основе собранных сведений уже рассматривается возможность возбуждения против Сокова уголовного дела по статье 159 УК РФ (Мошенничество). В ходе организованных оперативных мероприятий, был осуществлен сбор компрометирующих материалов на данного фигуранта, включая довольно обширные и пикантные сведения из его личной жизни. На какой-то стадии, привлеченным к решению вопроса генералам дополнительно понадобились сведения о «слабых местах» в бизнес-повадках Сокова.

И вот здесь-то, как теперь рассказывают сведущие люди, на сцене появился отрекомендованный генералом Проничевым профессионал экстра-класса Ашот Хачатурянц. Для людей Потанина он стал настоящим сокровищем. Во-первых, Хачатурянц по необъяснимым причинам владел довольно полной информацией об одной из крупных личных бизнес-неудач Максима Сокова, а именно - о вынужденной продаже им и его братом Дмитрием сети «Пивоварен Тинькофф», случившейся в ноябре этого года. Условия сделки оказались крайне невыгодными, а покупатель франшизы и бренда до сих пор не назван. Одни эти, неведомо откуда известные Хачатурянцу интимные подробности помогли нащупать несколько совершенно новых направлений для разработки Сокова и его связей. А во-вторых, и в главных, Хачатурянц по сути оказался идеальным агентом влияния группировки Потанина внутри «Сбербанка», традиционно дружественного интересам Олега Дерипаски.

Взаимоотношения Олега Дерипаски и «Сбербанка» имеют серьёзную историю. В 2008 году банк и принадлежащая Дерипаске «Группа ГАЗ» совместно с австрийской компанией «Magna» анонсировали проект по приобретению у GM автопроизводителя Opel. Сделка, в которой «ГАЗ» выступал промышленным партнером, сорвалась в последний момент в связи с коварством американцев. А в 2010 году «Сбербанк России» осуществил выпуск РДР ОК РУСАЛ - первую в истории программу российских депозитарных расписок, по которой «Сбербанк» выступает депозитарием-эмитентом РДР, а также советником ОК РУСАЛ. Помимо прочего, это означает, что «Сбербанк» на сегодняшний день остается едва ли не единственной сторонней структурой, которая обладает столь высокой степенью доверия, что ей хорошо известна вся «корпоративная кухня» Дерипаски.

В ноябре текущего года в СМИ вероятно по линии Дерипаски даже была допущена утечка, согласно которой UC Rusal якобы почти сформировал консорциум банков во главе со «Сбербанком России» для выкупа пакета акций «Норникеля» у «Интерросса» за $9,5−9,7 млрд. Позднее, впрочем, ни в «Сбербанке», ни в «Русале» эту информацию официально не подтверждали. Факт, однако, остается фактом - история взаимоотношений Олега Дерипаски с таким серьёзным финансовым институтом не может не нервировать Владимира Потанина. И он, со своей стороны, готов использовать любую возможность для того, чтобы эту историю «подпортить».

В чем может заключаться дальнейшая функция Ашота Хачатурянца по работе против Максима Сокова и, в конечном счете, Олега Дерипаски? Помимо предоставления бесценного инсайда команде Потанина, в его резерве есть и инструменты прямого влияния на ход событий. Напомним, что возглавляемый Хачатурянцем «Сбербанк - Капитал» пользуется повышенной автономией от Германа Грефа. И именно туда могут попасть заложенные Дерипаской активы в случае, если с обслуживанием долга у него (по странному стечению обстоятельств) вновь возникнут какие-либо проблемы. На сегодняшний день, объём признаваемых долгов Дерипаски перед «Сбербанком России» не так велик, - порядка 8 миллиардов рублей. Но если информация о создаваемом Дерипаской консорциуме для выкупа акций «Норникеля» окажется не блефом, уже в скором времени он может увеличиться как минимум на порядок.

Проблема Олега Дерипаски видится в том, что он слишком давно, активно и настойчиво ищет деньги на выкуп акций «Норильского Никеля» у Владимира Потанина. И отказываться от идеи выкупа не намерен. Со стороны оппонентов, было бы абсолютно правильным использовать это маниакальное желание Дерипаски в своих интересах. Ясно, что ему все равно придется занимать. Так почему нельзя сделать так, чтобы этот новый долг привел бы Дерипаску не к победе, а к итоговому поражению?.. Даже если принять за аксиому безусловную лояльность главы «Сбербанка России» Германа Грефа, - приведенные выше факты свидетельствуют, что крайнее слово в ситуации с долгами Дерипаски может оказаться вовсе не за ним. А «Сбербанк Капиталу», как показывает его богатая двухлетняя история, уже вполне под силу сегодня поучаствовать в истории вокруг «Норильского Никеля» и словом, и делом.