Щетинин анатолий петрович ижсталь отзывы. Управляющий директор ПАО «ЧМК»: «Для нас важно качественное развитие

Название одного из крупнейших предприятий страны - Челябинского металлургического комбината не сходит сегодня со страниц региональных и федеральных новостных лент. Мы встретились с управляющим директором ПАО «ЧМК» Анатолием Щетининым , который не только рассказал об итогах работы металлургического гиганта в 2017 году, но и ответил на «неудобные» вопросы.

Технологии и рост

Челябинский металлургический комбинат вызывает в последнее время у челябинцев, городских и региональных властей, надзорных органов повышенный интерес. Предприятие ругают за выбросы, хвалят за инициативу экологической открытости и производственные результаты. Вы сами как считаете: год для вас был хорошим или нет?

С производственной точки зрения он был неплохим. Среди прочего, максимальные объемы выпуска металлопроката зафиксированы на нашем современном рельсобалочном стане, сегодня работа нашего главного инвестиционного проекта последних лет набирает обороты со стабильной экономической отдачей. Хочу подчеркнуть, что это действительно новейшие технологии производства, обеспечивающие высокий уровень экологической безопасности.

Рельсобалочный стан всегда обозначался как основной инвестиционный проект комбината за последние годы с объемом вложений более 700 млн долларов. При этом изначально объемы производства на нем были небольшими. В 2017 году вы объявили, что рельсобалочный стан выходит на проектные мощности работы. Насколько удалось загрузить производство в течение года?

На сегодняшний день мы освоили производство уже более 50 профилеразмеров металлопроката, 4 из которых рельсы. Нарастили поставки рельсовой продукции нашему ключевому партнеру - ОАО «РЖД» - отгрузили ему 330 тысяч тонн рельсов. Рост по отношению к прошлому году составил около 22 процентов. В 2017 году наша рельсобалка признана одним из лучших импортозамещающих проектов по версии Российского союза промышленников и предпринимателей. Мощности стана и его широкий сортамент позволяют сегодня обеспечивать и внутренний спрос для реализации федеральной программы импортозамещения, и активно развивать экспортное направление.

- Какой стратегии развития придерживается сейчас комбинат?

Сегодня мы не работаем исключительно ради наращивания объемов производства. Для нас важно качественное развитие: взвешенная производственная политика и грамотная диверсификация деятельности комбината. Помимо расширения линейки продукции рельсобалочного стана, мы запустили еще несколько перспективных направлений, отталкиваясь от потребностей рынка.

Мы решили расширить линейку строительного сортамента и организовали производство сварной балки. Запуск в работу нового участка позволил ЧМК стать единственным в России предприятием, выпускающим и горячекатаную, и сварную балку из металла собственного производства.

В конце года заработала новая линия по производству гофробалки. Оборудование, отвечающее самым современным требованиям, позволяет изготавливать гофрированную балку различного профиля.

Мы также расширили сортамент и увеличили объемы выпуска мерной арматуры. Для этого на предприятии организовали новый производственный участок, оснащенный двумя десятками специализированных станков.

400 миллионов на экологию

Мы знаем, что вы имеете звание академика Академии инженерных наук РФ, ученые степени доктора технических наук, доктора технологии и инжиниринга. Научная база помогает реализовывать новые проекты на Челябинском металлургическом комбинате?

Один в поле не воин. Я могу лишь дать направление работы и подсказать, где нужно искать резервы, какую дополнительную нишу на рынке можно занять. У нас работают одни из лучших инженеров всего постсоветского пространства, которые умеют создавать и внедрять уникальные технологии. В июле 2017 года на заводе произошло просто беспрецедентное событие. Наши металлурги отлили сверхкрупный слиток из специальной марки стали массой 50 тонн. Такую продукцию способны выплавлять единичные предприятия в мире, так как их выпуск требует наличия оборудования для одномоментной выплавки необходимого объема качественной стали и нестандартных инженерных решений для заливки этой стали в форму и последующего охлаждения.

Крупнотоннажные слитки комбинат выпускал и ранее, но их максимальная масса составляла 17,5 тонн. Новая технология производства из специальных марок стали позволит нам выйти в новый сегмент рынка сверхгабаритной продукции и осуществлять поставки как на внутренний рынок, так и на экспорт. Сегодня 50-тонные слитки комбината уже поставляются в качестве заготовки на другое предприятие металлургического дивизиона «Мечела» - завод «Уральская кузница». На «Уралкузе» из заготовок производят новый для предприятия вид продукции - крупнотоннажные поковки, которые широко востребованы в машиностроении.

- В течение года к комбинату было немало претензий по экологии…

Мы проводим системную работу по сокращению неблагоприятного воздействия металлургического производства на окружающую среду. Экологические мероприятия на предприятии реализуются по всем направлениям: воздух, вода, утилизация отходов производства. В частности, в рамках новой экологической программы мы нарастили вторичную переработку железосодержащих отходов. Объемы переработки удалось увеличить до двух миллионов тонн в год, что значительно сократит количество промышленных отходов на отвалах комбината. Учитывая непростую экологическую ситуацию в Челябинске, мы вывели из работы 200 единиц промышленного транспорта со сроком эксплуатации более 10 лет.

Вы заявили, что в течение прошедшего года направили 400 млн рублей на ремонты природоохранного оборудования. Означает ли это замену фильтров?

Во всех цехах предприятия мы провели полный цикл обновления, что минимизирует воздействие производства на окружающую среду. Установки, которые улавливают загрязняющие вещества, прошли обширное тестирование, а затем были тщательно отремонтированы. Это гарантирует соответствие работы агрегатов высоким экологическим требованиям, на ряде агрегатов сегодня улавливается до 99% образующейся пыли.

В свете экологических спекуляций вокруг крупных предприятий Челябинска, которые мы все сейчас наблюдаем, хочу отметить, что за последние 20 лет комбинат сократил выбросы в атмосферный воздух в 4,5 раза. На комбинате остановлен целый ряд производств, из работы выведены устаревшие электросталеплавильные и прокатные мощности. Мероприятия сопоставимы с остановкой целого металлургического завода с объемами производства 4 млн тонн стали в год.

Мы были первыми из металлургических комбинатов России, когда запустили новую аглофабрику, полностью соответствующую современным экологическим стандартам. Старое агломерационное производство с большой экологической нагрузкой было выведено из эксплуатации.

На Челябинском металлургическом комбинате успешно реализован проект в рамках Киотского протокола по сокращению выбросов в атмосферу парниковых газов, комбинат стал одним из лидеров среди российских предприятий по объемам их снижения.

На сегодняшний день выбросы комбината в атмосферу сопоставимы с влиянием городской свалки, только у нас сведен к минимуму процент содержания вредных веществ в выбросах, в данном случае пылевидной фракции, которая составляет всего около 10 %. Остальное - углекислый газ (80 %) и азот (10 %). Учитывая большие площади предприятия, его отдаленность от города, а также розу ветров, можно уверенно говорить о том, что выбросы рассеиваются преимущественно над территорией комбината и в Баландинском направлении.

- Что еще планируется сделать в экологическом плане?

С момента вхождения предприятия в состав Группы «Мечел» в модернизацию производства инвестировано более 70 млрд рублей, в том числе в природоохранные мероприятия - 5 млрд рублей. Сейчас мы стали участниками пилотного проекта, направленного на улучшение экологической ситуации в регионе. В ближайшее время будет разработан проект соглашения между правительством региона о взаимодействии в сфере экологии. В его рамках комбинат возьмет на себя дополнительные обязательства по повышению экологичности производства, будут разработаны мероприятия по дальнейшей модернизации предприятия.

В Челябинске практически не прекращаются периоды НМУ, сегодня на предприятии предполагается какая-то ответственность в случае нарушения экологических норм?

Персональная ответственность. Вплоть до увольнения руководителей, допустивших выбросы выше разрешенных.

Для вертолётов и реакторов

О вашем особом отношении к порядку во всем ходят легенды. Как сотрудники относятся к такому пристальному вниманию к благоустройству и бытовым условиям?

С пониманием и энтузиазмом. За год мы проделали колоссальную работу: привели в надлежащий вид дороги предприятия, пешеходные дорожки, дополнительно озеленили территории цехов. Ликвидировали более 800 неиспользуемых складских и производственных помещений, освобожденные площади рекультивируются и озеленяются. Сегодня любой человек, посетив комбинат, будет удивлен образцовому содержанию его территории. Мы проводим традиционный конкурс по озеленению и благоустройству, он называется «Цветущий комбинат». Коллективы цехов и подразделений охотно высаживают цветы, кустарники и деревья, благоустраивают газоны. Сегодня на предприятии растут более 40 тысяч деревьев, создающих естественный барьер между производственными объектами и жилыми кварталами.

Одновременно мы запустили масштабную кампанию по улучшению бытовых условий для наших сотрудников. Начать решили с простого и наглядного: сфотографировали бытовки, комнаты отдыха, душевые и туалеты цехов, а снимки показали на самом большом совещании руководящего состава комбината… И акция сыграла свою роль: большинство подразделений, не дожидаясь дальнейших распоряжений, принялись наводить порядок, делать ремонты в душевых и столовых. Сейчас настал черед следующего этапа этой кампании: бытовые помещения оснащаем микроволновками, холодильниками, чайниками, а женские душевые еще и фенами. В общем, стараемся сделать работу на предприятии максимально комфортной для сотрудников.

- Вы чуть более года возглавляете комбинат. Какие еще основные вехи вы бы для себя отметили?

Я на комбинате не новичок, здесь я получил свой первый опыт металлурга, затем возглавлял несколько металлургических предприятий, в том числе в Евросоюзе. Что же касается ЧМК, сегодня комбинат является опорой стратегических и оборонных отраслей России и наша задача - развивать работу по освоению новых высокотехнологичных видов продукции. Приведу лишь пару примеров: мы освоили производство стали нового класса для вертолетостроения, выпуск наплавочной ленты повышенной стойкости к агрессивным средам для атомных реакторов. В настоящее время завершаем освоение производства рельсов для высокоскоростных магистралей, а также разрабатываем технологию изготовления рельсов нового поколения с повышенной износостойкостью. Это интересные задачи, важные для промышленного комплекса нашей страны и они по плечу челябинским металлургам.

Челябинский металлургический комбинат (ПАО «ЧМК», входит в Группу «Мечел») сообщает об изменениях в руководстве.

Должность управляющего директора публичного акционерного общества «Челябинский металлургический комбинат» с 19 сентября текущего года займет Анатолий Щетинин. На этом посту он сменит Рашида Нугуманова.

Генеральный директор ООО «УК Мечел-Сталь» Андрей Пономарев отметил: «Уверен, что Анатолий Петрович сможет успешно продолжить работу по выводу на полную мощность нашего главного инвестиционного проекта - универсального рельсобалочного стана, и справится с новыми стоящими перед предприятием задачами. Он имеет большой практический опыт в сфере металлургического производства и зарекомендовал себя как высококлассный специалист и эффективный руководитель с многолетним стажем.

Мы глубоко благодарны Рашиду Фасхиевичу Нугуманову за его большой вклад в работу одного из ключевых предприятий Группы. Рашид Нугуманов проработал на ЧМК в должности управляющего директора пять лет и за это время сумел добиться серьезных успехов в развитии важного инвестиционного проекта, имеющего высокое значение не только в масштабах нашей компании, но и России в целом. Под его руководством на комбинате введен универсальный рельсобалочный стан, запущено производство высококачественных рельсов, использующихся в ходе модернизации транспортной инфраструктуры страны, налажен выпуск новой высокомаржинальной продукции. Реализованные проекты позволили ЧМК демонстрировать высокие производственные показатели, сохранить социальные программы и продолжить развитие новых направлений. Рашид Фасхиевич выполнил все возложенные на него задачи. Мы желаем ему удачи в дальнейших проектах».

Биографическая справка:

», входит в Группу Мечел) сообщает об изменениях в руководстве - Рашида Нугуманова в должности управляющего директора предприятия с 19 сентября сменил Анатолий Щетинин.

Назначение прокомментировал генеральный директор ООО «УК Мечел-Сталь » Андрей Пономарев: «Уверен, что Анатолий Петрович сможет успешно продолжить работу по выводу на полную мощность нашего главного инвестиционного проекта - универсального рельсобалочного стана, и справится с новыми стоящими перед предприятием задачами. Он имеет большой практический опыт в сфере металлургического производства и зарекомендовал себя как высококлассный специалист и эффективный руководитель с многолетним стажем».

Андрей Пономарев также выразил благодарность Рашиду Нугуманову за его большой вклад в работу одного из ключевых предприятий Группы.

«Рашид Фасхиевич проработал на ЧМК в должности управляющего директора пять лет и за это время сумел добиться серьезных успехов в развитии важного инвестиционного проекта, имеющего высокое значение не только в масштабах нашей компании, но и России в целом. Под его руководством на комбинате введен универсальный рельсобалочный стан, запущено производство высококачественных рельсов, использующихся в ходе модернизации транспортной инфраструктуры страны, налажен выпуск новой высокомаржинальной продукции. Реализованные проекты позволили ЧМК демонстрировать высокие производственные показатели, сохранить социальные программы и продолжить развитие новых направлений », - сказал Пономарев, отметив, что Рашид Нугуманов выполнил все возложенные на него задачи, и пожелав ему удачи в дальнейших проектах.

Начинал свой трудовой путь на ЧМК: с 1984 по 2001 годы прошел путь от мастера разливочного пролета до первого заместителя начальника производственного управления комбината. В 2001-2005 - генеральный директор ОАО «Комбинат Южуралникель » (входит в Группу Мечел); 2005-2006 - генеральный директор ОАО «Челябинский завод профилированного стального настила »; 2006-2008 - занимал руководящие посты в ООО «ЕвразХолдинг »; 2008-2011 - руководитель проекта ОАО «Челябинский металлургический комбинат »; 2011-2012 - управляющий директор металлургического комбината «Дактил Стил Оцелу Рошу » (Румыния, входил в Группу Мечел); с декабря 2012 года по сентябрь 2016 года занимал должность управляющего директора ОАО «Ижсталь » (входит в Группу Мечел).

Доктор технических наук.

Мечел - глобальная горнодобывающая и металлургическая компания, в которой работают 66 тыс. человек. Продукция компании поставляется в Европу, Азию, Северную и Южную Америку, Африку. Мечел объединяет производителей угля, железной руды, стали, проката, ферросплавов, тепловой и электрической энергии. Все предприятия работают в единой производственной цепочке: от сырья до продукции с высокой добавленной стоимостью.

Последние новости Челябинской области по теме:
На ЧМК назначен новый управляющий директор

На ЧМК назначен новый управляющий директор - Челябинск

ЧЕЛЯБИНСК, АН "Доступ" Челябинский металлургический комбинат (ПАО «ЧМК»,
15:31 20.09.2016 АН Доступ

26.04.2019 16:21 С начала Великой Отечественной войны Челябинская область превратилась в строительную площадку.
26.04.2019 Lentachel.Ru

Россия : Челябинск К:Компании, основанные в 1943 году

Челя́бинский металлурги́ческий комбина́т (ЧМК) (ранее ЧМЗ ) - российское промышленное предприятие, входящее в состав ведущей российской горнодобывающей и металлургической компании «Мечел ».

Выпускает широкий ассортимент продукции: чугун , прокат стальной , полуфабрикаты стального проката из углеродистой и специальной стали и коррозионно-стойкой стали.

Одно из немногих предприятий страны, которому дано право присваивать продукции собственный индекс - ЧС (челябинская сталь), по состоянию на 2010-е годы выпускается более 130 таких марок сталей.

Комбинат расположен в Челябинске по адресу 2-я Павелецкая улица, дом 14.

Управляющий директор - Щетинин Анатолий Петрович.

История

Строительство комбината, предназначенного для обеспечения нужд обороны страны, было развёрнуто во время Великой Отечественной войны . Строительство велось на Бакальском месторождении железных руд, которое было известно ещё с середины XVIII века , и было завершено в апреле 1943 года . В советское время завод являлся одним из крупнейших металлургических предприятий страны, участвовал в выполнении космических программ, производил металл для военно-промышленного комплекса и наукоёмкого сектора экономики.

В 1992-2001 годах был самостоятельной компанией, в 2001 году вошёл в состав компании «Мечел ».

Развитие завода

Согласно программе перспективного развития компании «Мечел » на комбинате будет проведена коренная модернизация 30 % производственных фондов основных мощностей ЧМК - в первую очередь сталеплавильного и прокатного переделов. В этом направлении реализовано строительство комплекса по производству качественных и нержавеющих сталей электросталеплавильного цеха № 6. Комплекс включает в себя машину непрерывного литья заготовок (МНЛЗ № 2), а агрегаты внепечной обработки стали - агрегата «ковш-печь» № 2 и вакууматор.

Также на комбинате реализован проект строительства универсального рельсобалочного стана. Производственная мощность стана - более 1 млн т рельсов и фасонного проката в год. Объём инвестиций в проект составляет свыше $500 млн. В настоящее время с 2013 года произведено свыше 500 тыс т продукции, в том числе рельсов для РЖД и других организаций .

В рамках реализации инвестиционного проекта в ноябре между РЖД и ЧМК был заключен договор поставки рельсовой продукции на период с 2010 по 2030 г

Предыдущие названия

Бакальский металлургический завод (с начала строительства);
Челябинский металлургический завод (с 7 августа по 30 июня ).

Директора завода

c 2016 - Щетинин Анатолий Петрович
с по 2016 - Нугуманов, Рашид Фасхиевич
с по - Малышев, Сергей Евстафьевич
с по - Иорих, Владимир Филиппович

с по - Деханов, Николай Михайлович
с по - Сокол, Яков Исаакович

Напишите отзыв о статье "Челябинский металлургический комбинат"

Примечания

Ссылки

в энциклопедии «Челябинск»

Отрывок, характеризующий Челябинский металлургический комбинат

Молчание это было прервано одним из братьев, который, подведя Пьера к ковру, начал из тетради читать ему объяснение всех изображенных на нем фигур: солнца, луны, молотка. отвеса, лопаты, дикого и кубического камня, столба, трех окон и т. д. Потом Пьеру назначили его место, показали ему знаки ложи, сказали входное слово и наконец позволили сесть. Великий мастер начал читать устав. Устав был очень длинен, и Пьер от радости, волнения и стыда не был в состоянии понимать того, что читали. Он вслушался только в последние слова устава, которые запомнились ему.
«В наших храмах мы не знаем других степеней, – читал „великий мастер, – кроме тех, которые находятся между добродетелью и пороком. Берегись делать какое нибудь различие, могущее нарушить равенство. Лети на помощь к брату, кто бы он ни был, настави заблуждающегося, подними упадающего и не питай никогда злобы или вражды на брата. Будь ласков и приветлив. Возбуждай во всех сердцах огнь добродетели. Дели счастье с ближним твоим, и да не возмутит никогда зависть чистого сего наслаждения. Прощай врагу твоему, не мсти ему, разве только деланием ему добра. Исполнив таким образом высший закон, ты обрящешь следы древнего, утраченного тобой величества“.
Кончил он и привстав обнял Пьера и поцеловал его. Пьер, с слезами радости на глазах, смотрел вокруг себя, не зная, что отвечать на поздравления и возобновления знакомств, с которыми окружили его. Он не признавал никаких знакомств; во всех людях этих он видел только братьев, с которыми сгорал нетерпением приняться за дело.
Великий мастер стукнул молотком, все сели по местам, и один прочел поучение о необходимости смирения.
Великий мастер предложил исполнить последнюю обязанность, и важный сановник, который носил звание собирателя милостыни, стал обходить братьев. Пьеру хотелось записать в лист милостыни все деньги, которые у него были, но он боялся этим выказать гордость, и записал столько же, сколько записывали другие.
Заседание было кончено, и по возвращении домой, Пьеру казалось, что он приехал из какого то дальнего путешествия, где он провел десятки лет, совершенно изменился и отстал от прежнего порядка и привычек жизни.

На другой день после приема в ложу, Пьер сидел дома, читая книгу и стараясь вникнуть в значение квадрата, изображавшего одной своей стороною Бога, другою нравственное, третьею физическое и четвертою смешанное. Изредка он отрывался от книги и квадрата и в воображении своем составлял себе новый план жизни. Вчера в ложе ему сказали, что до сведения государя дошел слух о дуэли, и что Пьеру благоразумнее бы было удалиться из Петербурга. Пьер предполагал ехать в свои южные имения и заняться там своими крестьянами. Он радостно обдумывал эту новую жизнь, когда неожиданно в комнату вошел князь Василий.
– Мой друг, что ты наделал в Москве? За что ты поссорился с Лёлей, mon сher? [дорогой мoй?] Ты в заблуждении, – сказал князь Василий, входя в комнату. – Я всё узнал, я могу тебе сказать верно, что Элен невинна перед тобой, как Христос перед жидами. – Пьер хотел отвечать, но он перебил его. – И зачем ты не обратился прямо и просто ко мне, как к другу? Я всё знаю, я всё понимаю, – сказал он, – ты вел себя, как прилично человеку, дорожащему своей честью; может быть слишком поспешно, но об этом мы не будем судить. Одно ты помни, в какое положение ты ставишь ее и меня в глазах всего общества и даже двора, – прибавил он, понизив голос. – Она живет в Москве, ты здесь. Помни, мой милый, – он потянул его вниз за руку, – здесь одно недоразуменье; ты сам, я думаю, чувствуешь. Напиши сейчас со мною письмо, и она приедет сюда, всё объяснится, а то я тебе скажу, ты очень легко можешь пострадать, мой милый.
Князь Василий внушительно взглянул на Пьера. – Мне из хороших источников известно, что вдовствующая императрица принимает живой интерес во всем этом деле. Ты знаешь, она очень милостива к Элен.
Несколько раз Пьер собирался говорить, но с одной стороны князь Василий не допускал его до этого, с другой стороны сам Пьер боялся начать говорить в том тоне решительного отказа и несогласия, в котором он твердо решился отвечать своему тестю. Кроме того слова масонского устава: «буди ласков и приветлив» вспоминались ему. Он морщился, краснел, вставал и опускался, работая над собою в самом трудном для него в жизни деле – сказать неприятное в глаза человеку, сказать не то, чего ожидал этот человек, кто бы он ни был. Он так привык повиноваться этому тону небрежной самоуверенности князя Василия, что и теперь он чувствовал, что не в силах будет противостоять ей; но он чувствовал, что от того, что он скажет сейчас, будет зависеть вся дальнейшая судьба его: пойдет ли он по старой, прежней дороге, или по той новой, которая так привлекательно была указана ему масонами, и на которой он твердо верил, что найдет возрождение к новой жизни.

Уже несколько месяцев одной из главных проблем Челябинска являются выбросы в атмосферу промышленных предприятий. Областной центр долго травили, и до последнего времени было непонятно кто. «Непонятно» - потому, что когда кто-то из горожан по инерции грешил, скажем, на ЧЭМК, - тот видимо не был в курсе о гигантской проделанной работе на эдектрометаллургическом комбинате по снижению выбросов и вредных веществ, в них содержащихся.

В результате кропотливой работы различных ведомств по выявлению «засранцев», прокуратура Челябинской области возбудила уголовное дело по факту выбросов на заводе по производству коксохимической продукции компании «Мечел-кокс» (входит в группу «Мечел») и, как говорят, именно по этому поводу председатель совета директоров ПАО «Мечел», в которое входит Челябинский металлургический комбинат, Игорь Зюзин, как сообщает «Знак.ком», провёл переговоры с губернатором Борисом Дубровским.

Нам кажется, что не в уважаемом Игоре Владимировиче дело, ну не может собственник группы предприятий уследить за всем, да и травить Челябинск у влиятельного металлурга и в мыслях не было, но при этом строго спросить непосредственно с директора ЧМК не помешает. Директор на «Мечеле» относительно новый.

В конце сентября прошлого года новым управляющим директором входящего в Группу «Мечел» Челябинского металлургического комбината вместо 58-летнего Рашида Нугуманова назначен 59-летний Анатолий Щетинин.

Биография нового директора, как сообщает пресс-служба ЧМК, выглядит вполне достойно. В 1984–2001 годах он прошел путь от мастера разливочного пролета до первого заместителя начальника производственного управления ОАО «Челябинский металлургический комбинат». Затем возглавлял комбинат «Южуралникель» и Челябинский завод профилированного стального настила; занимал руководящие посты в ООО «ЕвразХолдинг», вновь возвращался на ЧМК, работал в Румынии - управляющим директором меткомбината «Дактил Стил Оцелу Рошу» («дочка» «Мечела»). С декабря 2012 года по сентябрь 2016 года управлял ОАО «Ижсталь» (входит в Группу «Мечел»).

Но видимо что-то произошло, какие-то глубинные сдвиги в личности Анатолий Петровича - в те этапы, скорее всего, его биографии, когда он гастролировал вдали от Челябинска. Может, что-то в Румынии с человеком случилось, какими-то странными идеями он проникся.

Помимо экологических безобразий, в чём-то особо выдающемся Анатолий Петрович замечен не был. Ну разве что собрался сократить около тысячи рабочих «Мечела». Хотя ранее говорили о двух тысячах.

Разговор о сокращениях, а потом и они сами начались практически сразу же после назначения Щетинина. 20 сентября 2016 года на сайте 74.ру представили нового директора, а уже 30 сентября, на «дочке» того же сайта - Чел74.ру - объявили : «На Челябинском металлургическом комбинате (входит в группу «Мечел») готовятся масштабные сокращения персонала. Об этом Chel.ru сообщили пользователи - сотрудники предприятия. По их данным, речь идет об увольнении двух тысяч человек. Руководителям подразделений комбината разослано письмо с просьбой до 27 сентября подготовить списки на увольнение.

Между тем управляющий директор ЧМК Анатолий Щетинин проинформировал минэкономразвития региона, что массовых сокращений на предприятии не планируется» .

И ведь не соврал человек - сократили не две тысячи, а всего около тысячи. Какие же это массовые сокращения, это так - лёгкая оптимизация...

На форуме работников ЧМК на сайте Пикабу под темой «Меня терзают смутные сомнения насчет промышленности в Челябинске и России...» обсуждаются художества Щетинина. Вот лишь несколько записей - с сохранением авторских орфографии и пунктуации, а с остальными высказываниями можете ознакомиться по ссылке :

«ЧМК не только планирует сокращение 14%, но собирается снять со своего баланса общежития, дворец культуры и др. социалку. Щетинин все это отрицает - это его стиль работы такой. За его плечами 50% реструктурированых работников Ижстали...»;

«Как это нет сокращений, они попросту врут. Нам открытым текстом сказали, искать потихоньку работу. Сейчас первых сокращают пенсионеров кому за 55 (женщины) и 60 (мужчины). УЖЕ НЕ ЗНАЮТ, КАК РАБОЧИХ НАКАЗЫВАТЬ, ИДУТ НАСТОЯЩИЕ РЕПРЕССИИ, ХУЖЕ ЧЕМ НА ЗОНЕ. ВООБЩЕ УЖЕ ДОШЛИ ДО ТОГО, ЧТО ОХРАНА СТОИТ В ДУШЕВЫХ И ПРОВЕРЯЮТ ПРОПУСКА, ЕСЛИ ЧЕЛОВЕК НЕ ВЗЯЛ ПРОПУСК, ЗАПИСЫВАЮТ И НАКАЗЫВАЮТ. ВОПРОС, КАК ЖЕ МЫ ТОГДА ПРОХОДИМ ПРОХОДНЫЕ, ЧТО БЕЗ ПРОПУСКА ЧТО ЛИ, ПРОСТО ПРИШЛИ В ЦЕХ ОТ НЕЧЕГО ДЕЛАТЬ, ПЕРЕОДЕЛИСЬ В РОБУ И ПОШЛИ В ЦЕХ БОЛТАТЬСЯ ТАК ЧТО ЛИ?»;

«На следующем этапе "реструктуризации" видимо прямо под душем пропуск будут проверять. Придется всем пропуск в заднице носить. Пора начинать готовиться тем, кто планирует продолжать работать...»;

«Похоже на то, ему самому сколько лет тоже небось за 60, может быть ему самому уже пора на пенсию. А то складывается такое мнение, что уже умишком тронулся, если творит такое. А на Ижстали наверняка перекрестились, когда он от туда уехал, САМОДУР ПРЕСТАРЕЛЫЙ!!!»;

«Наверное, перемены требуют жертв - но что творится на ЧМК - это разгул хамства и унижений. Каждый день сообщают все новые и новые подробности жизни на ЧМК. Тут теперь новая забава- по распоряжению Службы режима составляются списки работников, которые могут заходить в заводоуправление. Так поставьте еще по углам автоматчиков и по периметру овчарок пустите!!! И все норм! Никто не подойдет даже.Говорят, работники по з/управлению могут перемещаться только по пожарным лестницам. По центральной - НИЗЗ-ЗЯ!!! Кто знает - на лифте можно?»;

«Мне вот интересно - задумывается ли г.Щетинин какая память останется после его работы? Мне кажется, будут называть могильщиком ЧМК. Если Нугуманова (предшественника) вспоминают добрым словом- то тут((((Комбинату при таком руководстве будет каюк. ЧМК ожидает судьба ЧТЗ. Почитаешь биографию директора и везде после него развал... Ижсталь сократил на 60!!!%. Хотя и говорит, что производство увеличилось в 2,5 раза. На комбинате нездоровая обстановка. Все на измене- подозревают во всех смертных грехах. Особенно боятся утечки информации. Открещиваются от всего. Э/почта уже не в чести. Предлагаю завести почт.голубей. Челябинск и до этого относился к городам с высоким протестным движением. Похоже скоро начнется движуха...»;

«В день сокращают по 40 человек. Стан 780 и 240 закроют 1.01.2017, Щетинин метёт метлой, пишут по собственному желанию профессионалы, которые уйдут и работать будет не кому. Зато ввёл физзарядку с 11.00 до 11.10, издевательство полнейшее!».

А чудит ли ещё как-то господин Щетинин? Чудит, да ещё как. Покрасил, например, тепловозы, которые перевозят продукцию «Мечела» по территории предприятия, в оранжевый цвет. Почему в оранжевый, что за причуда? Бог весть, может проникся идеями ещё первого украинского - ющенско-тимошенсковского майдана, куда видимо и выйдет голодная масса уволенных им рабочих.

Однако оранжевые тепловозы - это ещё не самое странное в поведении Анатолия Щетинина. Хит сезона - это конечно поросята и петушки из каслинского литья.

Руководителям подразделений, которые его порадовали своими показателями, Анатолий Петрович дарит... петухов в исполнении мастеров традиционных промыслов г. Касли.

А тем, кто не порадовал - из того же литья... свинок.

Вот откуда у человека такое восприятие действительности, что в самом суровом районе сурового Челябинска - Металлургическом - дарение петушков - это знак похвалы. Что, мастер производства, передовик, придёт домой и скажет: «Жена, а я оказывается петух, ты рада за меня, дорогая?»

А как дарят этих петухов из литья? Выходит на сцену директор и говорит: «Дорогой Иван Петрович! Твой цех добился высоких показателей! За это я тебя решил от души опетушить, петух ты наш гамбургский!» Не знаю, как вам, дорогие друзья, а нам уж лучше свинью...

Мы можем ошибиться, но рискнём предположить, что такие общие моменты в более чем странном поведении двух директоров - действующего «Мечела» и бывшего - ЧЗК - имеют корни в дианетике, как её ещё называют «секте успешных людей», адепты которой в значительной степени как раз составляют топ-менеджеры и предприниматели.

Представляете, какой разразится скандал, если окажется, что директор такого промышленного гиганта, как Челябинский металлургический комбинат оказался где-нибудь в Румынии втянут в эту тоталитарную секту. Ведь такие люди просто обязаны не только делиться с «отцами Церкви саентологии» деньгами, но и всеми производственными, коммерческими секретами и тайнами.

Кроме того, высшие иерархи саентологии тесно связаны с иностранными спецслужбами, а «Мечел» имеет в том числе и оборонное значение...

Но даже если мы не правы, и внимания нашей контрразведки к директору не требуется, то может следует привлечь внимание докторов? А то не ровен час что-нибудь выкинет человек, перейдёт от безобидных чудачеств - от оранжевых тепловозов и петушков с поросятами - к настоящим уже безумствам, да и дело ли, если руководителя солидного предприятия увозят на белой машине в дом скорби, помещая в одну палату вместе с Наполеоном, Цезарем и Зюзиным.

Случай в «Мечеле» пока ещё поддаётся лечению, уважаемый Игорь Владимирович Зюзин!