Как сделать чтобы не появился. Режим приватного просмотра браузера: как сделать так, чтобы никто не узнал, чем вы занимаетесь в Интернете? Как оградить себя от подобных проблем

Наверное, каждый пользователь сталкивался с тем, что его компьютер при запуске самостоятельно загружает браузер, в котором открываются непонятные ссылки. Также часто встречаются случаи, когда в социальных сетях или на страницах сайтов приличного содержания появляются блоки непристойного характера или содержащие спам. Что это значит и насколько опасно подобное для вашего компьютера?

Реклама в интернете - какая она бывает?

которая появляется в определенных местах на сайте, предназначенных специально для расположения такой рекламы. Она практически не мешает и может быть блокирована специальными расширениями - антибаннерами.
Блоки с рекламой, которые появляются там, где их быть не должно. Реклама не блокируется расширениями и при попытке закрыть блок вручную открывается новая вкладка с рекламой.
Реклама, которая появляется в новых вкладках при запуске браузера.

Второй и третий сильно раздражает пользователей, так как появляются они там, где их не должно быть и бороться с ними сложно - закрыв вкладку, вы не можете оградить себя от того, чтоб она не появилась снова. Почему это происходит и как сделать так, чтоб с рекламой больше не открывались?

Причина - вирус!

Несомненно, многие пользователи, когда у них постоянно открываются вкладки с рекламой, сканируют свой компьютер на наличие вирусов и проверяют автозагрузку. Чаще всего в таких случаях антивирусник ничего не обнаруживает, да и в автозагрузках нет ничего подозрительного и лишнего. Но проблема с появлением новых вкладок есть и никуда не исчезает. Если антивирусник не нашел проблем, значит вирусов нет, но что это тогда?

На самом деле это результат наличия своеобразного "вредителя". Антивирусные программы не видят его из-за того, что он прописывается непосредственно в браузере.

Появляться он может разными способами. Иногда открываются вкладки с рекламой после установки программного обеспечения подозрительного разработчика. В установочные файлы такого ПО могут быть включены другие элементы, поэтому очень важно во время установки подобных программ обращать внимание на весь процесс и заметить, что помимо необходимых программ предлагается установить и вовремя убрать галочки с соответствующих пунктов.

Как избавиться от навязчивой рекламы?

Если реклама начала появляться после того, как было установлено программное обеспечение от непроверенного разработчика, было бы логично просто удалить программу и все элементы, которые были установлены с ней. Но, как показывает практика, это проблему не решает, и все так же открываются вкладки с рекламой. Решить вопрос можно следующими способами:

изменить свойства ярлыка веб-обозревателя;
использовать соответствующие утилиты.

Параметры ярлыка браузера и их изменение

Информация актуальна для различных браузеров: "Гугл Хром", "Мазила", "Сафари", "Опера". Открывается вкладка с рекламой из-за того, что были изменены свойства ярлыка браузера. Антивирус этого определить не сможет, поэтому проверять и исправлять все придется вручную.

Проверить, в этом ли причина появления новых вкладок, возможно следующим способом:

Найти на рабочем столе ярлык браузера.
Кликом правой клавиши мыши по ярлыку вызвать и выбрать пункт "Свойства".
В появившемся окне обратить внимание на строку "Объект" - там должен быть прописан путь к браузеру. Если после имени браузера и должно быть *.ехе) есть адрес любого сайта, то проблема в изменении параметров ярлыка.

Просто удалить то, что прописано после расположения браузера в строке "Объект" не получится - операционная система блокирует такие редактирования. Но решение есть. Для этого нужно сделать следующее:

Открыть расположение файла. В свойствах ярлыка есть кнопка "Расположение файла", она поможет быстро перейти в нужное место.
В открывшемся списке найти файл "Приложение интернет-обозревателя".
Выделить его и вызвать правой кнопкой мыши контекстное меню.
В контекстном меню найти "Отправить" => "Рабочий стол" (создать ярлык).
Старый ярлык удалить с рабочего стола.
После проделанных действий проверить свойства нового ярлыка. Строка объект должна заканчиваться названием браузера с расширением приложения.

Примечание: если старый ярлык был закреплен на панели задач, удалить его оттуда и закрепить новый ярлык.

После выполнения таких действий браузер после запуска открывает свою стартовую страницу.

Утилиты для борьбы с рекламой в новых вкладках

Чтобы не проделывать всю работу по выявлению и вручную, используют специальные утилиты. Эти программы способны найти то, что пропустил ваш антивирусник и устранить проблему, из-за которой открываются вкладки с рекламой.

Для того чтобы проверить компьютер, в программу устанавливают и после этого запускают сканирование. Существуют бесплатные версии подобных утилит и платные с пробным периодом. Одной из таких бесплатных программ является Malwarebytes Antimalware. Она проста в использовании и не конфликтует с антивирусами.

Как бы хороши ни были утилиты, они не всегда способны решить подобные проблемы, а потому приходится самостоятельно вручную все проделывать. Иногда даже нужно сносить все обозреватели и устанавливать их заново.

Кстати, не всегда переустановка веб-обозревателя помогает. Почему открывается вкладка с рекламой после переустановки? Вероятнее всего при деинсталляции не были удалены скрытые папки, в которых сохранились вирусы. Найти их можно по адресу «С:\Users\имя пользователя\AppData\Local\», а также «С:\Users\имя пользователя\AppData\Roaming\».

Как оградить себя от подобных проблем

Определенная профилактика снижает риск возникновения трудностей, в следствие которых открываются вкладки с рекламой. В первую очередь необходимо обратить внимание на антивирус, который установлен на компьютере. В идеале это должна быть лицензионная версия с последними обновлениями. Во-вторых, не стоит скачивать и устанавливать программное обеспечение непроверенных разработчиков. Если все-таки иного выхода нет - следить за процессом установки и не допустить инсталляции ненужных объектов.

Своевременная проверка и профилактика - лучшая защита компьютера от вредоносных программ.

Предположим, что ваше новообразование доброкачественное. Вы можете избавиться от него двумя способами: с помощью врача или, пользуясь народной медициной.

Как избавиться от родинок на лице без участия врачей?

Если вы предпочитаете народные средства, предлагаем вам несколько эффективных рецептов. Правда, стоит учесть, что использовать их можно только в борьбе против плоских родинок. Они не пропадут полностью, но станут намного светлее и не будет такими заметными.

Льняное масло

Для приготовления этого средства вам понадобится:

Льняное масло

Смешайте их в пропорции один к одному и наносите с помощью ватного тампона на родинку. Ватку со средством надо держать на ней около двадцати минут. Наилучший результат вы заметите, если будете повторять процедуру 2-3 раза в неделю.

Чесночная мазь

При регулярном использовании, это чудо средство избавит вас от родинки всего за один месяц.

Для приготовления возьмите:

Чеснок (несколько зубцов)
1 ст. ложка сливочного масла
Мед (50 гр.)

Чеснок надо тщательно измельчить, смешать с маслом и медом. В итоге у вас получится мазь, которую надо наносить на родинку. Чтобы она не стерлась наклейте поверх пластырь, а через четыре часа смойте водой. Делайте процедуру каждый день в течение месяца.

Настой вишневых косточек

Чтобы его приготовить вам придется измельчить вишневые косточки, поэтому вооружитесь ступкой или блэндером.

Вам понадобится:

100 г. вишневых косточек
500 г. растительного масла

Залейте маслом измельченные косточки и поставьте смесь в темное место. Она должна настаиваться не меньше двух недель. Ежедневно наносите на родинку с помощью ватки и держите 20 минут. Не забывайте тщательно смывать теплой водой.

Каждый из этих рецептов эффективен и способен избавить вас от неприятных новообразований на коже. Главное делать все регулярно и аккуратно.

Стоит ли избавляться от родинок?

Важно понять, что родинки надо разделять на доброкачественные и злокачественные. Для определения необходимо обратиться к врачу и только после этого приступать к удалению. Прежде всего, удалению подлежат родинки, которые мешают: постоянно контактируют с одеждой или расположены в складках кожи. Дело в том, что они могут оторваться, а это угрожает здоровью человека.

Врачи советуют ничего не делать с родинками самостоятельно. Надежнее всего обратиться за консультацией и следовать предписаниям.

Что сделать, чтобы родинки не появлялись?

Чаще всего появление родинок обусловлено генетикой. В некоторых случаях причиной может стать гормональная перестройка, инфекции или воздействие ультрафиолетового излучения. Поэтому так важно внимательно относиться к своей коже и беречь ее от негативных воздействий.

Не секрет, что появление нужного человека может изменить нашу жизнь. Иногда достаточно одной встречи, телефонного звонка или даже сообщения...

Окружай себя только теми людьми, кто будет тянуть тебя выше.

Просто жизнь уже полна теми, кто хочет тянуть тебя вниз.

Джорж Клуни

Как-то на одном из тренингов С.В.Ковалева, он в очередной раз пошутил на тему «Что сделать, если очень ждешь нужного звонка, а тебе все не звонят и звонят?» Ответ был примерно следующий: «Положить телефон в самый дальний карман, а потом зайти в туалет и намылить руки!»

В каждой шутке есть только доля шутки. Появление нужного человека в жизни – событие большой важности.

Неудивительно, что, завышая важность встречи с таким человеком, мы только отодвигаем ее .

И наоборот, снизив важность, мы получаем желанное , как в примере с намыленными руками.

Иногда от одной встречи, звонка или даже сообщения может зависеть судьба целого этапа нашей жизни.

Думаю, что если начать разматывать клубок любого большого или маленького успеха, то одна из ниточек приведет к тому самом нужному человеку, со встречи с которым все и началось. А возможно, что таких людей было несколько.

В любом случае каждый из этих людей обеспечил доступ к ресурсам, необходимым для достижения желанной цели.

Этими ресурсами могли быть и ценный совет или услуга , а, возможно, этот человек оказал материальную поддержку .

Могло быть и так, что такой человек просто пробудил внутренние ресурсы в нас за счет веры и духовной поддержки. В этом случае он явился для нас наставником.

А если нужный человек стал для нас спутником жизни , то он сам стал неиссякаемым источником жизненно важных ресурсов в виде любви, заботы, уважения.

Существует большое число подходов и способов того, как нужно правильно думать о той цели, к которой мы стремимся.

Цель должна быть позитивной, проверяемой в опыте, находиться в нужном контексте. А еще быть экологичной и находиться под личным контролем.

Эти принципы хорошо известны в НЛП.

Кроме этого, при визуализации нужно видеть себя со стороны, достигающего результата .

Однако есть существенный момент, значительно влияющий на реализацию задуманного. Он заключается в ответе на вопрос: «Сделали ли мы других людей частью своей цели?»

Кто будет с нами в момент достижения цели? А кто будет помогать на промежуточных этапах?

Пусть образы этих людей появятся там.

Пусть даже эти люди нам пока не известны.

Но если мы оставим для них место в этих внутренних образах, то они обязательно появятся в реальности.

Сейчас хочу коснуться темы того, как представлены другие люди в нашем внутреннем мире чуть более подробно.

Основной инструмент здесь – это работа с социальной панорамой, открытой голландскими нлп-ерами Л.Дерксом и Я.Холландером.

В нашей социальной панораме закодированы образы всех людей, которые были, есть или будут в нашей жизни. Самым шокирующим открытием было, что изменение внутренних кодов других людей в нашей социальной панораме приводит к изменениям в реальной жизни .

Прежде, чем перейти к технике, хочу уточнить, что социальная панорама представляет собой пространство вокруг нас радиусом порядка шести метров. В нем находятся образы самых существенных людей в нашей жизни.

Техника «Как привлечь нужного человека в жизнь?»

1. Важная цель. Подумайте о своей самой важной цели на данный момент. Проверьте, чтобы она представляла собой то, что вы хотите получить, а не то, от чего хотите уйти.

Проверьте также, можно ли ее увидеть, услышать, представить в виде фильма с собой в главной роли. Вызывает ли этот фильм приятные ощущения? Сделайте фильм о себе неотразимым, добавьте спецэффекты: освещение, фон, рамку.

Подумайте о том, что цель реализуется в конкретном месте, в конкретное время. Проверьте, станет ли ваша жизнь счастливее, если посмотреть на будущее глазами того вас из неотразимого фильма?

2. Главный ресурс. Какой самый важный ресурс вам просто необходим, чтобы неотразимый фильм о вас стал реальностью? Выберите один ресурс, который по закону Парето 20-80 обеспечит 80% вашего результата.

3. Социальная панорама. Где в вашей социальной панораме находится репрезентация данного ресурса? Осмотритесь вокруг – ресурс может быть и вверху, и внизу и за вашей спиной. Отметьте, в виде какого образа он там представлен.

4. Нужный человек. Представьте, что из образа ресурса выходит стрелка, на конце которой вскоре появится образ нужного вам человека. Отметьте, где и на каком расстоянии от вас появился этот образ нужного человека.

5. Установление отношений. Пригласите этого важного для вас человека занять место в вашей социальной панораме. Определите условия, на которых он согласится сделать это.

Что вы должны будете сделать или дать ему в обмен? Увидьте на своих ладонях символ дара для нужного человека. Передайте этот дар ему. Станьте этим человеком и примите с его позиции дар от вас.

Находясь в его позиции, дайте себе ответный дар – возможно, это будет тот самый ресурс, а, может, что-то другое. Вновь станьте собой и примите ответный дар. Поблагодарите и спросите, когда ожидается ваша встреча в реальности.

6. Исследование препятствий. Спросите себя, не противится ли какая-то часть вас тому, что вы хотите привлечь в свою жизнь нужного человека? Нет ли внутренних или внешних препятствий этому?

В заключение хочу напомнить пресуппозицию НЛП про то, что «Вселенная бесконечно добра и полна ресурсов» .

Нужные нам люди ходят по этой земле и появляются тогда, когда нам это действительно необходимо. здесь .

Дмитрий Вострухов

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье

Каковы два типа «незаменимых» сотрудников
Стоит ли избавляться от «незаменимых»
Как сделать, чтобы «незаменимые» не появлялись в Вашей компании
Как, манипулируя подчиненными топ-менеджеров, разобраться, «незаменим» ли их начальник

Существует два типа «незаменимых» сотрудников: корыстные и гиперответственные. И те и другие «незаменимыми» становятся не сразу. Для этого нужно достаточно много времени, в течение которого работники пользуются определенной бесконтрольностью со стороны руководства (или контролируются поверхностно). И вот постепенно «незаменимые» туго завязывают на себе ключевые вопросы, добиваясь, чтобы решение этих задач стало без их участия невозможным либо потребовало бы массу времени, сил и денег. Корыстные «незаменимые» К этой категории относится подавляющее большинство «незаменимых». Их мотивы – повысить собственную значимость в компании и за счет этого ускорить карьерное продвижение и рост благосостояния. Вот типичный портрет корыстного «незаменимого»:

Не фиксирует контакты в общей базе данных, делая свои внешние деловые коммуникации непрозрачными;
Не делится опытом с коллегами, выполняющими те же операции, что и он;
Предлагает свои услуги для создания уникальной программной среды или разработки процедуры, к которой больше никто не имеет доступа;
Добивается, чтобы вся его деятельность была максимально непрозрачной для компании и неподконтрольной руководству;
Ведет аппаратные игры, чтобы переключить внимание своих начальников от проблем, прямо касающихся его, на проблемы, которые затрагивают других работников;
После очередного успеха сразу поднимает вопрос о повышении зарплаты, в качестве аргумента приводя данные об уровне зарплат у конкурентов;
Слегка шантажирует, намекая на допущенные компанией нарушения (см. также: Как избавиться от «незаменимых» и не потерять клиентов);
Поддерживает связи с конкурентами Вашей компании;
Навязчиво интересуется личной жизнью своих коллег.

Приведу пример из опыта партнеров по бизнесу. На одном из мясоперерабатывающих комбинатов системный администратор убедил руководство не покупать стандартную программную платформу для бухгалтерского, управленческого и складского учета, предложив создать уникальную систему. Мотивировал он это тем, что напишет программу в свое рабочее время, а компания сэкономит. Получив одобрение, сисадмин завязал на себе первый узел. Постепенно он стал позволять себе приходить на работу к обеду, срывая оперативное решение текущих вопросов, связанных со сбоями в локальной сети. Руководство скрипело зубами, но терпело. Потом заявил, что предпочитает работать из дома. Дальше больше: «незаменимый» потребовал увеличить зарплату в три раза. Терпение директоров лопнуло. Компания быстро заключила контракт с поставщиками стандартного ПО, а системному администратору предложила уволиться. К сожалению, на установку и наладку нового программного обеспечения требовалось около полутора месяцев. Уже через день после увольнения «незаменимого» старая система дала глобальный сбой, отгрузки встали, и руководство комбината вынуждено было вновь обратиться к уволенному и договориться об оперативном сопровождении созданной им системы. Причем оплату за устранение каждого сбоя бывший системный администратор потребовал астрономическую. Нетрудно догадаться, что было дальше: «умелец» подключил к своей системе программный таймер, который аккуратно раз в три часа выводил ее из строя. Полтора месяца, пока внедрялась новая система, были для комбината сплошным кошмаром, а для «незаменимого» сисадмина – золотыми временами. Как избавиться от «незаменимых» и не потерять клиентов Крупная американская компания пригласила на должность антикризисного менеджера консультанта Билла Йохонессона. Члены совета директоров среди прочего сообщили ему об одном «незаменимом» сотруднике – руководителе сервисной службы, – посоветовав не ссориться с ним. «Незаменимый» отличался превосходной памятью: помнил наизусть все технические нюансы, касавшиеся каждого заказчика. Однако у него была и другая особенность: он саботировал ведение базы данных. Пользуясь тем, что актуальной базы клиентов в компании нет, этот работник терроризировал совет директоров требованиями повысить ему зарплату, выплатить огромные бонусы или уволить сотрудников, которые ему не нравятся, угрожая в случае отказов уйти из компании. Вскоре «незаменимый» пришел на прием к Йохонессону. Положив ноги на стол и улыбаясь, он спросил, в курсе ли тот, какой ценный сотрудник сидит перед ним. Получив утвердительный ответ, «незаменимый» заявил, что будет во всем помогать новому директору, если тот повысит ему зарплату вдвое. Билл Йохонессон (бывший спортсмен, крупный мужчина весом около 100 кг) встал из-за стола, подошел к собеседнику и, взяв его за воротник, выволок из кабинета. А охране приказал пустить «незаменимого» в здание только один раз – в отдел кадров для увольнения, – да и то в сопровождении сотрудника службы безопасности. Далее Йохонессон с помощью отдела персонала нанял нескольких студентов местного колледжа, и те за месяц объехали со специальной анкетой клиентов, техническая информация о которых была утрачена. Компания быстро восстановила базу данных. Также служба персонала быстро нашла технического специалиста на должность уволенного сотрудника. По материалам Вадима Мальчикова, директора Центральной тренинговой компании. Гиперответственные «незаменимые» У сотрудников этой категории иллюзия собственной незаменимости основывается на гипертрофированном чувстве ответственности. Вот портрет типичного представителя этого типа:

Трудоголик;
Профессионал, аналитик;
Умеет разрабатывать новые процессы и процедуры, алгоритмизировать свою работу;
Авторитарен, тотально контролирует каждый шаг подчиненных, которые в результате полностью теряют инициативу;
Малейшую провинность сотрудников объявляет непростительной;
Не умеет и не хочет делегировать полномочия, считая, что проще и быстрее сделать самому, чем в сотый раз объяснять, и что бесконтрольная работа других приведет к падению показателей; буквально зациклен на выполнении обязанностей подчиненных;
Часто меняет сотрудников, при этом показатели работы отдела стабильны;
Постоянно работает допоздна и в выходные, заставляя работать в таком режиме и подчиненных.

Приведу пример из моего опыта. Коммерческий директор производственной компании лучше, чем кто-либо другой, освоил принципы расчета прайс-листов для филиальной сети и делал это сам – вместо директоров филиалов. Результаты ждать себя не заставили. Достаточно быстро руководители филиалов перестали контролировать ситуацию на локальных рынках и менее гибко вели продажи; утратив ощущение рынка, они начали загружать коммерческого директора предприятия согласованием каждой сделки, перекладывая на него всю ответственность. А коммерческий директор из чувства ответственности перед компанией утонул в расчетах и согласованиях, потеряв возможность активно участвовать в решении стратегических вопросов развития бизнеса. Для исправления ситуации руководство предприятия потребовало, чтобы директора филиалов сами делали расчеты и составляли прайс-листы, передавая их коммерческому директору только на проверку. В том случае, если расчеты делались халтурно, директору филиала выносили предупреждение; при повторном нарушении – увольняли. Как бороться с «незаменимыми» Лучший способ не получить «незаменимого» работника – обеспечение взаимозаменяемости (на время болезни, отпуска, командировки), передачи знаний (посредством наставничества и образования временных рабочих групп), создание условий для роста перспективных сотрудников внутри компании. При этом передача полномочий и обязанностей должна происходить планомерно: используйте аттестации, оценки, прозрачно формулируйте карьерные перспективы и по возможности не обращайтесь на рынок труда для замещения вакантных должностей (см. также: Как сделать, чтобы «незаменимые» не появлялись) . Корыстные «незаменимые». Такие «незаменимые» появляются в компании исключительно из-за отсутствия надлежащего контроля. Бесконтрольность позволяет им добиться, чтобы большая часть их работы стала непрозрачной для руководства. Поэтому важно, чтобы в компании были приняты стандарты и процедуры, обеспечивающие прозрачность деятельности сотрудников и простоту контроля их работы. Для этого может понадобиться участие IT-службы. Гиперответственные «незаменимые». Людям этой категории достаточно один раз доходчиво объяснить, что они неэффективно используют свои профессиональные и управленческие ресурсы.

Сделать это очень просто: вместе с «незаменимым» рассчитайте, какую часть своего обычного рабочего дня он тратит на непосредственные обязанности, а какую – на выполнение работы за подчиненных. Обычно оказывается, что на первое уходит 10% времени, а на второе – 90%. Потом сравните стоимость часа работы «незаменимого» и его подчиненных. Гиперответственные хорошо считают, а потому не смогут не признать, что 90% времени высокооплачиваемого сотрудника уходит на выстрелы из пушки по воробьям. Но переломить себя сами эти работники не могут.

Поэтому Ваш следующий шаг – издать приказ о передаче части текущих полномочий сотрудника нижестоящему звену и назначить срок промежуточной аттестации подчиненных Вашего «незаменимого». Так Вы победите «незаменимого» его же оружием: у него вступит в игру инстинкт гиперответственности, и полномочия будут переданы в полном объеме и в срок. Как сделать, чтобы «незаменимые» не появлялись Стимулируйте конкуренцию внутри коллектива. Это, во-первых, позволит Вам определить новых лидеров, во вторых, понять, какие процессы происходят в коллективе, оценить расстановку сил и выявить противоборствующие стороны. Не допускайте ситуаций, когда Ваш клиент имеет дело с одним сотрудником фирмы. Нужно периодически подключать к общению с клиентами и партнерами еще одного работника – пусть он вместе с ключевым специалистом ездит на встречи или переговоры.

Проследите, чтобы сотрудники обменивались данными о контрагентах, введите форму отчетности о встречах с потенциальными клиентами. Четко распределяйте обязанности и не экономьте на персонале. Если в коллективе есть человек, готовый взять на себя функции, обычно выполняемые несколькими специалистами, и при этом неплохо с ними справляющийся, – руководство не спешит нанимать новых людей. В итоге оказывается, что подменить такого работника даже в случае его болезни никто из коллег не может. Четко опишите в должностных инструкциях порядок взаимозаменяемости сотрудников. Для этого нужно увязывать бизнес-процессы с функциями, а не с людьми.

Поручите эту работу руководителям структурных подразделений, назначив их ответственными исполнителями, и подключите им в помощь службу персонала. Поощряйте наставничество. Пусть у ценного специалиста будут помощники (ученики). Также организуйте время от времени внутреннее обучение (обмен опытом, мастер-классы и т. п.). Используйте базы данных. Это не обязательно должна быть дорогостоящая CRM-система – в ряде случаев продуманных и регулярно заполняемых таблиц Microsoft Excel будет достаточно. Главное – создать для отделов продаж, маркетинга, технического подразделения единое информационное пространство, чтобы у всех руководителей была возможность получать еженедельный анализ деятельности подчиненных (соотносящий фактическое исполнение с планом) и оперативно контролировать их результаты.

Подготовлено редакцией по материалам статей журнала «Генеральный Директор» Говорит Генеральный Директор Сергей Шкарупа Генеральный Директор группы компаний «Санна», Москва; кандидат технических наук В силу занятости Генеральный Директор не контактирует с подчиненными, стоящими в иерархии ниже «незаменимого» сотрудника. Поэтому Вы просто не знаете реальность, а видите только то, что Вам рисует Ваш «иллюзионист». Если хотите разобраться в ситуации – «спуститесь вниз». Я поступаю так. Даю распоряжение, а потом иду (не путать с «вызываю») и проверяю, когда подчиненные моего топ-менеджера его получили и как поняли свою задачу (например, могу как бы между прочим задать вопрос, столкнувшись с сотрудником в коридоре или столовой). Кстати, важно представить дело не как порученное Вами – тогда Вам точно все расскажут. Через неделю-две таким же «случайным» способом выясняю, каковы результаты. Потом вызываю к себе руководителя отдела и умиленно слушаю его отчет о том, как обстоят дела. Совпадает – хорошо, не совпадает делаю выводы. Манипуляция? Да. Но не во зло же!