Что нужно для стартапа. Как организовать свой стартап, практическое руководство. Как понять, готовы ли вы для стартапа

У вас есть идея, но нет команды для её реализации.

Ваша задача не решается существующими на рынке инструментами.

Ваш проект может в перспективе перевернуть индустрию.

У вас есть опыт работы с разработчиками, чтобы оценить разницу в подходе.

Именно такие проекты мы любим
и умеем воплощать в жизнь!

Как пойдет работа?

Мы работаем по гибкой методологии разработки (Scrum), что позволяет нам запустить первую версию проекта уже через месяц.

Scrum (Скрам) - одна из лучших методик гибкого программирования (Agile). Предусматривает выделение кросс-функциональной команды на создание продукта. Разработка разбита на временные стадии - спринты, на каждый из которых формируется четкое задание.

На протяжении всего спринта члены команды ежедневно устраивают обсуждения - «митинги». Каждый спринт является полноценным циклом работ от планирования до реализации, поэтому итогом спринта является очередная промежуточная ревизия продукта.

Планируем

Если у вас еще нет технического задания - мы заключим рамочный договор на разработку ТЗ и прототипа интерфейса проекта (схематичное изображение экранов с переходами между ними).

Нарисованный прототип поможет понять, как будет выглядеть продукт еще на раннем этапе, и внести корректировки до начала разработки.

Параллельно с проектированием интерфейса мы будем разрабатывать техническую архитектуру проекта - определим, какие технологии идеально подойдут для решения задачи, продумаем структуру базы данных и программную архитектуру.

По итогам этапа мы сможем дать максимально точную оценку сроков и стоимости проекта, разбив его на спринты длиной 2-4 недели.

Заключаем договор на разработку!

Делаем

Заключив договор, мы отправляемся в путь, который похож на гонки по кругу, где сначала это хилый бегун на этапе Ironman, а через 5/10/20 спринтов это болид формулы 3/2/1 на Нюрбургринге. Итак:

Согласовываем ключевые этапы проекта (спринты) длиной по 2–4 недели.
Формируем SCRUM-команду из 2-5 человек. Такой подход позволяет запустить ваш проект минимум в два раза быстрее, чем это сделают конкуренты.
Перед каждым спринтом собираемся и распределяем задачи на спринт.
По итогам спринта получаем полностью рабочий и протестированный продукт, в котором реализованы все функции предыдущих этапов разработки.
Фиксируем ваши предложения по улучшению проекта и выносим их в задания на последующие спринты.

Запускаем

Тестовый запуск можно осуществлять уже через 1-3 месяца после старта разработки. Когда именно - решать вам. Если проект "для своих", то имеет смысл запустить раньше, чтобы собрать отзывы и скорретировать или дополнить состав будущих спринтов.

Собрав отклики и пожелания, мы формируем новые спринты и продолжаем разработку проекта.

И так до вашего выхода на IPO или ICO для начала.

В конечном счете мы нацелены на долгое и продуктивное сотрудничество, поэтому будем сопровождать ваш проект на всем пути его жизни: заниматься технической поддержкой, креативить на тему маркетинга, делиться секретами и опытом работы других стартапов.

Преимущества работы с командой Техинформа

Гибкость Agile

Мы работаем спринтами, поэтому вы можете сменить курс проекта в любой момент. Появилась новая идея в середине проекта? Не беда, внедрим уже со следующего спринта!

В небольших проектах мы используем каскадную (waterfall model) модель разработки.

Оптимальный бюджет

Вы получаете целую IT команду разработчиков за 1/3 стоимости собственного штата.

С гарантией результата.

Возможна оплата по итерациям, корректировка которых позволит не тратить ресурсы на разработку ненужного функционала.

Понятие «стартап» впервые появилось в начале 70-х годов в американском журнале Forbes. Стартап – от английского «start-up» переводится как запуск. В 90-е годы слово «стартап» ассоциировалось у людей только с интернет-технологиями, так как в то время был очень популярен бизнес «доткомов».

Сегодня же стартапом называется новая компания, находящаяся на стадии развития и строящая свой бизнес на основе новых технологий.

Чтобы запустить и начать инвестировать стартап, необходимо разработать бизнес план. Большинство начинающих бизнесменов слишком самоуверенны. Они думают, что их уникальная идея – это залог успеха. Но на самом деле успешность нового бизнеса зависит от многих факторов, которые очень важно спланировать заранее. Об этом и будет рассказано далее.

Сегодня, в 21 веке, большинство новых стартапов финансируется фондами. Поэтому заинтересовать инвесторов в стартапе – это самое главное.

Факты о стартапе:

Любой бизнес начинается с идеи. Если вы придумаете реально уникальную вещь, не имеющую аналогов, то это уже 50% успеха. Остальное будет зависеть от вашей работы по поиску инвесторов и продвижению продукта;
Команда. Вы должны понимать, что для запуска прибыльного стартапа необходимы энтузиасты. То есть команда которая будет работать за идею проекта, а не за з/п – как это делает большинство;
Инвестиции. Все мы знаем, что без начального капитала начать новый бизнес не реально. Многие стартаперы используют свои деньги или кредит – это неправильно. Лучше всего найти хороших инвесторов, которые будут постоянно вас поддерживать.

Чтобы правильно запустить стартап необходимо для начала его протестировать. Если у вас нет в команде профессиональных специалистов, наймите исполнителей. Они проанализируют ваш бизнес качественно и независимо.

Но если вы все-таки решили сделать все сами. Для начала вам нужно будет выявить целевую аудиторию. А самым лучшим для этого способом является социологический опрос, с помощью него вы рассчитаете уровень потенциального спроса.

Также не забудьте сделать анализ ближайших конкурентов. Это очень важно, так как эти данные станут для вашего бизнеса основой.

Далее, конечно, идет тестирование вашего продукта, который вы собираетесь продавать. Очень важно сделать правильный анализ рынка. От этого будет зависеть будущее вашего стартапа. Также нужно сделать проверку всего бизнес плана и продумать раскрутку. Маркетинг является одной из самых важных структур бизнеса, не забывайте об этом.

Создание стратегии

Торговая стратегия – это очень важный элемент стартапа. Большинство инвесторов при анализе уделяют большее внимание именно стратегии, так как по ее статистике сразу видна полная картина фирмы.

Очень часто новички строят свои стратегии на основе личного опыта – это с одной стороны верно, но еще лучше было бы подключить сюда и специалистов, которые подскажут вам основы и разъяснят некоторые аспекты.

Для чего нужен план:

Во-первых, для системного развития стартапа (удержания его на уровне, выход его на новые рынки, выпуск новой продукции и т.п.);
Финансовый план – самая важная составляющая бизнеса. Поэтому обязательно следите за всеми активами и пассивами;
Планирование развития бизнеса, постановка целей, поиск сотрудников все это зависит от менеджмента компании.

Ваш стартап не всегда может быть уникальным. Но он должен иметь маленькую изюминку, чтобы отличаться от других брендов и заинтересовывать новых инвесторов.

Поиск инвесторов

Идея стартапа есть, бизнес план продуман, проведен его тест, проанализирован рынок – что нужно делать дальше? Конечно же искать инвесторов. По статистике недостаток финансирования является причиной провала около 50% всех стартапов.

Американские ученые доказали, что финансовые проблемы находятся вторыми в рейтинге провалов после 1-ого неудачной идеи. Инвестиции в стартапы в России еще не так раскручены, как за рубежом, поэтому смело ищите инвесторов и работайте. Возможностей в России очень много.

Получить инвестиции можно с помощью таких проверенных способов как:

Формула 3-F. То есть Family, Friends, Fools. Ищите деньги у родственников, друзей и у дураков);
Гранты. Субсидии со стороны государства являются одним из самых популярных видов инвестирования в зарубежных странах. К сожалению, в России все это только на бумаге, но все равно попытайтесь. «Что не убьет то сделает сильнее» – как говорится;
Бизнес ангелы, то есть богатые люди у которых есть желания куда-то вложится. Теоретически таких людей у нас в России очень много, но на практике многие бизнесмены относятся к стартапам скептически. Так как наш менталитет еще не созрел до этого;
Участие в конкурсах – это не только шанс получить инвестиции, но и дополнительный пиар для вашего бизнеса. Еще одним плюсом конкурсов является бесплатное тестирование вашей идеи на практике;
Фонды инвестиций (венчурные, инвестиционные, хеджевые, паевые). Такие фонды заинтересовать довольно таки трудно. В основном они занимаются только уникальными проектами и новыми технологиями;
Крупные корпорации. Зачастую именно такие организации являются лучшими линиями финансирования для стартапа.

Заключительная стадия

В мире бизнеса заключительная стадия называется «альфа и бета». Под альфой подразумевают подготовительное тестирование с возможностью доработки. Клиентская база формируется параллельно. Финалом является анонс продукта и выход на рынок.

Бета-стадия - это тест продукта на потенциальных клиентах. Учитывая плюсы и минусы с их стороны, разработчики делают соответствующие выводы и дорабатывают недочеты.

Запуск!

Ура! Стартап запущен!

Опытные бизнесмены знают, что хороший старт – это уже 50% успеха. Поэтому, перед серьезным запуском стартапа – внимательно все перепроверьте и будьте готовы к сложностям. Даже такие известные корпорации, как Apple и Google тормозили в начале пути. Поэтому не ждите быстрых результатов.

Дайте себе время, работайте усерднее и все у вас получится! Успехов вам!

Открытие стартапа - это отличный способ начать карьеру с нуля и, пожалуй, он даже лучше диплома. Запуск своего бизнеса дает вам знания и навыки решения проблем, которые очень ценятся в успешных компаниях. В таких компаниях поощряют ускоренное обучение и личную свободу, а также следят, чтобы все вложенные усилия хорошо компенсировались.

Мои стартапы не смогли оправдать моих ожиданий, во всяком случае, в финансовом плане - я смог совершить только один маленький (которого хватило на оплату академического отпуска). Я потратил на свои проекты четыре года. Два года назад я их оставил - теперь я помогаю другим стартаперам как программист, ментор и/или менеджер проектов.

Я искренне верю, что если бы с самого начала обладал следующими знаниями, то я бы не допустил провала трех моих проектов и сейчас был бы основателем нескольких успешных компаний.

Если бы я мог вернуться в прошлое, то дал бы себе следующие советы:

Ищите негативные отзывы

Собирайте максимальное количество отзывов и не упускайте самых жестких критиков. Если вы их переубедите, то сможете переубедить любого.

Оценивайте свои идеи с учетом суровой реальности. Положительные отзывы приятные и пушистые, но они не отражают трудности, с которыми может столкнуться ваш продукт.

Результат важнее усердной работы

Многие стартаперы ошибочно думают, что успех приходит только благодаря усердной работе. Некоторые даже доказывают это другим, рассказывая о том, как они меньше спят, чтобы побольше работать.

Но если вы потратите долгие часы монотонной работы на продумывание стратегий, то добьетесь больших результатов при меньших усилиях. Ваша производительность возрастет и вы будете быстрее добиться своих целей.

Не нужно сразу же бросаться в разработку / не придумывайте идею, пока пишете код

Не стоит уходить с головой в разработку, которая затянется сначала на недели, а потом на месяцы. Сначала сделайте прототип, не прибегая к коду, и совершенствуйте его на основе отзывов.

Вопросы бизнеса и дизайна должны решаться отдельно от разработки. Разработка может потребовать приложить в десять раз больше усилий, а темп работы задает самый медленный процесс.

Прежде чем перейти к написанию кода, соберите отзывы и доработайте на их основе продукт на стадии правок и оценки.

Неважно, что вы можете сделать. Гораздо важнее то, чего вы сделать не сможете

У вашего мозга есть ограниченный запас продуктивного времени. Чем меньше вы работаете, тем шире ваши возможности в плане мышления вне рабочих задач.

Так что вам придется распределять обязанности. Умение это делать, пожалуй, самый важный навык любого лидера или члена команды. Распределение обязанностей позволит масштабировать вашу работоспособность и улучшить результаты при помощи других.

Да, это нелегко. Для эффективного распределения обязанностей потребуются социальные навыки, смирение и уверенность. Но я искренне верю, что оно того стоит.

В следующий раз, когда вы обнаружите завал на работе, не нужно увеличивать количество рабочих часов или сдвигать дедлайн. Подумайте о тех, кто может вам помочь.

Учитесь на чужих ошибках

Учиться можно и на собственных, но если вы обратите внимание на чужой опыт, то ваши ошибки станут более оригинальными, а значит и более ценными для комьюнити и вас самих.

Существует множество способов научиться чему-либо у других. Мне больше всего нравится ходить на митапы и заводить знакомство с опытными людьми, которые разбираются в чем-либо лучше меня. Кроме того, есть лекции TED, блоги, видеоблоги, книги, онлайн-сообщества и многое другое.

Сообщество скажет вам больше, чем друзья и коллеги

Друзья всегда оставляют приятные отзывы, потому что они искренне верят в ваше дело. Либо вы им нравитесь и они не хотят выражать свое несогласие. Истинную причину их слов выяснить нелегко.

Таким образом, все эти люди являются ненадежным источником конструктивных отзывов. Не нужно рассчитывать только на свой внутренний круг знакомых - лучше обратитесь к сообществу ваших потенциальных клиентов и инвесторов, а также к другим стартаперам и экспертам в вашей индустрии. Из них могут получиться естественные непредвзятые сторонники вашего дела. Выбирайтесь из своей зоны комфорта и идите знакомиться с этими людьми!

Составьте план действий на случай провала стартапа

Если вы поставите все на одну карту, то будете испытывать огромное количество стресса, а из-за него снижается уровень IQ.

Так что сделайте себе одолжение и подготовьте все приобретенные навыки, контакты и прочие плюсы на тот случай, если проект прогорит. Не бойтесь периодически обновлять свою страничку на LinkedIn или Angel.co и просматривать новые предложения: у вас вырастет уверенность в ваших силах, если вы будете понимать, чего стоите на рынке.

Когда задумываешься открыть собственный бизнес, в голове возникает миллион вопросов: Как создать стартап? Как начать стартап? Какова моя ниша? Как разработать бизнес план стартапа? Как дифференцировать себя от конкурентов? Как правильно установить бизнес цели? Как получить инвестирование в стартапы?

Четкий план действий устанавливает направление запуска стартапов и поможет вам оставаться сосредоточенным, даже когда другие вещи вокруг вас, кажется, сходят с ума. К счастью другие люди прошли через это раньше и в настоящее время есть достаточно информации о том, как начать стартап.

Что такое стартап?

Сегодня слово «стартап» мелькает повсюду в интернете, на телевидении, радио, в различных печатных изданиях. Дословно с английского языка start-up переводится, как запускать что-либо, на практике стартапом называют проект, который недавно запустился или имеет короткую историю действий и строит свой бизнес на инновационных технологиях с ограниченными ресурсами, но имеет при всем этом значительный потенциал для развития. Другими словами стартапом называют любые бизнес начинания, несмотря на сферу деятельности.

Запустить стартап может каждый желающий, но для этого необходимо понять насколько он готов к этому делу. Следует отметить, что запуск стартапов, невзирая на нюансы и большой труд, в сравнении с ликвидацией бизнеса является очень легким процессом.

Помните, когда разрабатывайте план, как создать стартап, необходимо рассмотреть еще и все пути отхода от дел в случае неудачи. А если вас постигла одна неудача, это не признак того что нельзя пробовать заново пройти стадии стартапа с новым продуктом.

]

Как понять, готовы ли вы для стартапа?

В первую очередь, вы должны быть инициативным и каждый раз доводить дела до логического конца. Кроме того, вы должны быть адаптированным, уметь работать в команде, иметь определенные навыки общения, быть открытыми к изменениям и быстро учиться, чтобы расти одновременно с вашим проектом. Уметь правильно просить инвестирование для своего стартапа и правильно предлагать свой продукт или услугу. Но, более важным является совместимость между вами и стартапом над которым работаете и вера в продукт, который этот стартап с нуля развивает.

Стартап с нуля дает вам возможность организовывать себе гибкий график работы только в том случае если дела идут успешно, а это однозначно придет не сразу. Не пугает бюрократия и организационная политика пока есть возможность работать в команде, которая действительно верит в продукт. Если представить: теплую рабочую среду, возможности для личного и профессионального развития, никаких начальников, и вы чувствуете что вам это нравиться, тогда уверенно можно сказать – вы готовы создать стартап.

На сегодняшний день, наверное, каждый представитель современного общества мечтает о работе без начальства, коротких дней отдыха, о той, которая смогла бы обеспечить безбедную жизнь, при условии проживания ее в полную силу, а не по ежедневной программе дом-работа-дом.

Именно поэтому столь популярны начинания, для реализации которых совершенно не нужны собственные крупные капиталовложения, многие из них выбирают начало стартапа с нуля или еще до начала стартапа находят инвесторов.

С чего начать?

Для достижения определенных высот в ваших начинаниях, соберите как можно больше информации о том, как создать стартап. Определитесь, к какому типу относится ваше будущее дело и необходимо ли инвестирование в Startup извне. Что вы предпримите? Будете продвигать ваш продукт на уже существующий или новый рынок, или же будете искать свою нишу. Со всем этим необходимо разобраться еще до того как начать стартап. Изучите внимательно все стадии стартапа. Тщательно, во всех деталях подготовьте свое видение бизнеса.

Видение, в первую очередь, представляет точное знание того, как будет выглядеть ваш запушенный стартап через 3-5 лет, а именно: какое будет его место на определенном рынке, кто основные клиенты и какие потребности потребителя удовлетворяются, есть ли какие-либо конкурентные преимущества, которые способствуют успешному развитию бизнеса. И только после этого начинайте действовать.

Действовать означает разработать бизнес план стартапа, который содержит этапы развития бизнеса: создание компании, планирование местонахождения, найма, продвижения бизнеса, разработки и поставки продукции или услуг, также оценки взаимосвязи между ресурсами, выделяемыми и полученных результатов, потенциальные прибыли и возможные убытки.

Уверенность в российских стартапы и их успех должен быть очень сильным и представлять собой источник энергии для преодоления любых трудностей.

Необходимо рационально поделить весь процесс становления и развития на следующие стадии стартапа.

Для запуск стартапов крайне важна идея. Возникнуть она может, благодаря личному креативному мышлению, тщательному изучению потребностей целевой аудитории, а также ее можно попросту позаимствовать, например, на Западе, что стало вполне распространенной практикой у нас в стране.

На данном этапе важно проанализировать всю имеющуюся информацию по созданию стартапа во всех возможных источниках, начиная от газет и журналов, заканчивая интернетом и обычному опросу друзей и знакомых, подтверждающую уникальность идеи, которая станет основой нового созданного стартапа. Все эту работу необходимо проделать во избежание неприятной ситуации дубля уже существующего бизнеса.

Стоит задуматься и о собственном обеспечении на время развития стартапа, ведь перед тем как начать стартап и еще некоторое время после проект пока не приносит прибыль, поэтому необходимы средства к существованию извне. Важно также продумать все пути и способы превратить полученный на проекте заработок в денежные знаки.

Многие новички на этапе создания стартапа предпочитают работать в одиночку, возможно в этом и есть рациональное зерно, но хорошая, сплоченная команда может добиться больших высот успеха. Важно определиться с количеством компаньонов, их не должно быть больше 2-х, иначе контролировать процесс исполнения обязанностей каждого станет неудобно и стартап станет набором несвязанных друг с другом задач.

Очень важный и крайне необходимый этап – составление бизнес плана стартапа. Без него ни один инвестор даже и не посмотрит в сторону проекта, а ведь инвестирование в стартапы может стать хорошей опорной точки для начинающего бизнес деятеля. Да и самому автору стартапа не помешает холодный расчет и систематизация данных, в последующем это позволит быстро и эффективно корректировать возникшие со стороны финансов недочеты.

]

Как правило, для того, чтобы запустить проект требуются определенные денежные вложения. Именно поэтому многие начинающие авторы проектов, даже зная все о том как создать стартап так и останавливаются на данной стадии стартапа, ставя на своей идее большой и жирный крест. На самом же деле, найти денежные средства для стартапа вполне реально, стоит лишь приложить усилия, терпение и потратить на это свое время. Многих инвесторов реально найти на специальных биржах, в рамках социальных сетей, различных площадок в интернете. Российские стартапы, в зависимости от своей специфики, могут получить финансирование государства. Например, если вы проживаете в Краснодаре, то я могу направить Вас в нужную сторону для получения гранта на развитие вашего стартапа и получение советов от профессионалов.

Иногда возникает ситуация, что как бы ни старался новоиспеченный стартаппер, но к его проекту, увы, не проявляет интерес ни один инвестор. В этом случае, главное правило – не отчаиваться, продолжать идти вперед и попытаться найти все ошибки и недочеты своей идеи и добиваться инвестирования в startup. Нужно оттачивать все детали и моменты, которые могут повлиять на появление заинтересованности проектом до тех пор, пока не получиться добиться ожидаемого результата. Именно благодаря упорству, веры в свои силы и умения мобилизовать себя в любой ситуации, удается запускать уникальные, прибыльные проекты.

Преимущества запуска стартапов

Запуск стартапов имеет следующие преимущества:
гибкость в отношениях с деловыми партнерами,
быстрые и действенные управленческие решения,
маленькая численность сотрудников,
эффективное управления человеческими отношениями.

Но запомните, для достижения максимального успеха в новом деле еще до того как начать стартап необходимо идентифицировать главный элемент вашего бизнеса и дифференцировать его от подобных на рынке. Это даст конкурентные преимущества и лояльность в отношениях с торговыми партнерами посредством: адаптации продуктов и услуг в соответствии с потребностями клиентов, сокращения времени доставки, улучшение разницы между ценой и качеством, обеспечении пост продажного обслуживания, постоянной онлайн поддержки.

Бизнес риски

Есть различные риски, которые влияют в той же степени и на стартап с нуля и на уже довольно "зрелые" компании: динамичная бизнес среда и быстрый рост конкуренции, ограниченный доступ к финансированию, отсутствие информации о заграничных правилах для различных отраслей промышленности.

Для смягчения последствий этих потенциальных рисков, предприниматель и его команда должны быть всегда наготове и озабоченны по поводу доступа к информации, относящейся к сфере деятельности российских стартапов. Основываясь на этом потоке информации, они будут анализировать возможности и риски, которые могут возникнуть из внешней среды компании (экономические, правовые, социальные), и будут устанавливать цели и стратегии развития бизнеса.

]

Бизнес цели

Стартап с нуля, который опирается на хорошее управление, определяет свои цели при помощи правила SMART. Под правилом SMART разумеется, что бизнес цель должна быть:

конкретной,
измеримой,
достижимой,
реалистичной,
определенной по времени.

Каждый начинающий деятель должен определить для своего стартапа долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели и задачи. Так как только выявление приоритетных объективов поможет достичь желаемого успеха.

Итак, стратегические и долгосрочные цели стартапа с нуля (3-5 лет) должны учитывать ряд важных элементов для развития российского стартапа, такие как:

размер оборота и чистой прибыли,
суммы материальных инвестиций в человеческие ресурсы,
суммы материальных инвестиций в продвижении бизнеса,
потребности самого бизнеса и структура финансирования.

Среднесрочные (1-3 года) и краткосрочные (1 год) цели вытекают из стратегических задач и направлены на детализацию коммерческих направлений, таких как:

предложение продуктов и услуг,
целевой рынок,
целевые клиенты,
продвижение бизнеса,
способность и сила продаж,
каналы распределения.

Инвестирование в стартапы является одним из главных элементов запуска стартапов.

Поэтому, в эту же категорию входят и инвестиционные цели:

ремонт и обустройство пространства,
приобретение машин, оборудования, программного обеспечения.

Также стоит подчеркнуть, что для достижения какой-либо цели, перед тем как начать стартап должна быть разработана стратегия, которая будет рассматривать основные этапы действий, промежуточные и окончательные сроки, выделенные ресурсы и назначенные обязанности и, конечно, результаты, которые должны быть достигнуты.

Результаты стратегии отражаются в общей ситуации в компании, которая может быть проанализирована периодически (ежемесячно, ежеквартально, раз в полгода и/или раз в год) с использованием соответствующих показателей, таких, как динамика и структура оборота, количество клиентов и средняя стоимость сделок, поток денежных средств и уровень производительности труда. Также правильные и четко сформулированные стратегии могут притягивать инвестирование в стартапы.

Бизнес стратегии

Начинающие деятели знают как создать стартап только исходя из примеров своих друзей, знакомых или кумиров, или же из опыта работника в другой компании со схожим продуктом. Поэтому в случае перед тем как начать стартап, бизнес стратегии являются результатом личного опыта и управленческих навыков предпринимателя.

Есть российские стартапы, которые начинают свою работу без определения четких целей и стратегий, предприниматели, опираясь только на чутье и возможности на рынке. Но, по мере того как бизнес рос, появлялась потребность в эффективном управлении на основе конкретных стратегий:

для развития компании (новые рынки, новые продукты, партнерства, слияния),
по стратегиям инвестирования в стартап (самофинансирование, коммерческие кредиты, банковские кредиты),
стратегии по менеджменту человеческих ресурсов (учебные программы, планы продвижения, оценки и оплаты отмены).

Для каждого стартапа с нуля разрабатывается стратегия на так называемой «нулевой основе». Это означает, что стартап не имеет истории, и при составлении документа предприниматель руководствуется только анализом между целями и результатами, эффектов и усилий.

Для разработки стратегии начинающие предприниматели могут ориентироваться на примере других компаний на рынке, но также должны акцентировать свои конкурентные преимущества и принести «изюминку» своего стартапа.

Как создать стартап с нуля

Вы задумались об открытии собственного бизнеса. И вот, встал вопрос: а каким же бизнесом заняться? Оптимальным вариантом станет такой вариант, как стартап.

Итак, стартап - это проект, нацеленный на недолгое существование.Чаще всего, она создается за несколько месяцев и, порой, даже не имеет статуса юридического лица. Теперь сугубо от владельца будет зависеть, насколько успешным будет развитие его стартапа, и превратится ли он в полноценный проект.

Лучшие идеи для стартапа

Конечно, до создания проекта необходимо задуматься, чем конкретно вы будете заниматься. Идеи стартапа могут быть абсолютно разнообразными и существенно отличаться друг от друга.

Рассмотрим самые необычные и прибыльные варианты:

Переработка и вторичное использование материалов. Например, вы можете организовать компанию по сбору макулатуры, а затем изготавливать книги начинающих авторов за небольшую сумму уже из переработанной бумаги. Тем самым, вы не только подзаработаете, но и сохраните окружающую среду.
Проекты, нацеленные на продвижение. СММ и пиар в интернете не требуют особых денежных затрат, но считаются очень прибыльными для исполнителей. Вы можете открыть свой сервис по обмену лайками с дополнительными услугами - например, мгновенной накруткой подписчиков за небольшую сумму. Тем самым, вам будут постепенно начисляться неплохие денежные средства.
Изобретение новых видов гаджетов. Если повезет, то вы даже сможете выиграть грант на разработку своего проекта и получить мировое признание. Задумайтесь, какое устройство сможет принести пользу людям, и реализуйте свою идею. Например, новая модель велосипедов, особые смарт-часы или робот.
Использование чужих проектов. Вы можете приобрести стартап за небольшую сумму и начать его развивать. Например, небольшой магазин молодежных украшений или андеграунд-литературы. Тем самым, вы купите уже развивающийся бизнес, но только от вас будет зависеть, как сложится его судьба в дальнейшем.

Рейтинг лучших стартапов

Теперь рассмотрим те стартапы, что вызвали наибольший резонанс в РФ и за ее пределами.

В России

Онлайн гипермаркет 2for1. Совместный проект украинских и русских деятелей. Данный магазин объединяет самые популярные брендовые магазины и нацелен именно на иностранную аудиторию. Более того, на сайте публикуются исключительно товары с большой скидкой, что позволяет модницам значительно сократить свои расходы на покупку одежды.
AeroState. Проект, позволяющий за несколько секунд оценить состояние воздуха в каждом уголке мира. Или несколько похожий на него AstroDigital - сборник всех картографических данных интернета, где вы моментально рассмотрите интересующее вас место с разных ракурсов.
АнтионкоРАН-М - первое в мире лекарство от рака шеи и головы! Он сможет увеличить влияние лучевой терапии на больного и ускорить его выздоровление.
CarPrice. Это сервис, что позволяет продавать машины с максимальной скоростью любому пользователю интернета. Он является наболее удобным для перепродажи авто «из рук в руки»,
FireChat - мессенджер российского производства. Сервси настолько популярен, что за последнее время им пользуются уже более пяти миллионов юзеров.

]

За границей

Periscope. Один из самых популярных сервисов для создания и публикации коротких видеотрансляций. После завершения вещания трансляцию можно будет посмотреть в течении одного дня.
Gogoro: машины будущего. Компания занимается созданием скутеров на электрическом питании, не требующим подзарядки. Мотоцикл такого уровня идеально подойдет для больших городов. Он может увеличить свою скорость до 98 км/ч и ехать, не меняя батареи, до 190 км.
Eero. Девайс белого цвета, позволяющий решить проблему с сигналом домашней сети интернет. Он передает сигнал на все другие гаджеты в доме, например, от портативного компьютера или роутера.
21. Стартап, что даст вам возможность зарабатывать криптовалюту с помощью обычного смартфона.

Особенности инвестирования в стартап на начальном этапе

При решении о инвестировании в какой-либо проект стоит знать, что идея может не окупиться, а деньги к вам уже не вернутся. Но, как говорится, кто не рискует - тот рискует еще больше, а значит, попробовать стоит. В любом случае, вероятность провала мала.

Перед тем, как вложить деньги, важно ознакомиться со всеми составляющими проекта и изучить разные стороны данного вопроса.

Главная > Маркетинг